Технология управления персоналом организации

Введение 3
1.Сущность и классификация методов управления персоналом в кадровой политике на предприятии. 5
1.1 Понятие системы управления персоналом 5
1.2 Методы управления персоналом 7
2 Технология управления персоналом 16
2.1 Организационно-экономическая характеристика объекта исследования 16
2.2 Анализ системы методов управления персоналом применяемых на предприятии 23
2.3. Пути реализации применения методов управления персоналом на предприятии 27
Заключение 32
Список использованных источников 35

Весь текст будет доступен после покупки

Взаимоотношения людей в процессе совместной деятельности, которой каждый человек посвящает значительную часть своей жизни, всегда вызывали особый интерес и внимание со стороны философов, психологов, социологов, а также специалистов-практиков, стремившихся обобщить свой опыт делового общения в той или иной сфере, соотнести его с выработанными человечеством нормами нравственности и сформулировать основные принципы и правила поведения человека в деловой (служебной) обстановке. В последнее время для характеристики всего комплекса вопросов, связанных с поведением людей в деловой обстановке.
Совместная деятельность людей не может быть нейтральной по отношению к нравственности. Исторически мораль, а не право, была первой формой регуляции отношений между людьми. Особое значение эта форма регуляции деловых отношений приобретает в демократическом обществе, в котором отсутствует жесткий контроль государства за хозяйственной и иной деятельностью людей.
На основе выше сказанного можно представить, какую большую роль на предприятии играют социально-психологические методы управления. Ведь правильно подобранный коллектив, его благоприятный микроклимат являются одной из наиболее важных составляющих частей успешной работы предприятия. В последнее время этим методам управления стало уделяться очень большое внимание. Потому что эмоциональное состояние работников, слаженная работа коллектива, ощущение значимости и востребованности каждого сотрудника является составляющей высокой работоспособности и успешной работы предприятия в целом.

Весь текст будет доступен после покупки

1.Сущность и классификация методов управления персоналом в кадровой политике на предприятии.

1.1 Понятие системы управления персоналом

Система управления — это совокупность элементов, обеспечивающих целенаправленное функционирование предприятия [16].
Элементами системы управления являются: цели, принципы, функции управления, методы управления и т.д.
Система управления должна соответствовать целям управления, каждый из элементов должен соответствовать системе в целом, каждый из элементов должен соответствовать любому из элементов. Управление персоналом является составной частью системы управления.
Правильное управление персоналом фирмы может увеличить производительность и обеспечить успех дела. Зачастую персонал является наиболее ценным активом предприятия Его поиск, развитие и сохранение требуют знания того, чего хотят работники, и способности фирмы удовлетворять их желания. Хорошо осуществленное управление персоналом добавляет целый перечень преимуществ на фирме: от близости к вышестоящему руководству и помощи в принятии решений до приобретения чувства принадлежности к семейной атмосфере,
Позитивная политика человеческих ресурсов должна предусматривать имидж фирмы, спланированный набор персонала, отбор, ориентацию и программу обучения; использование анализа работы, описание и спецификации работы. Она должна включать систему оценки и продвижения работника, программу зарплаты и дохода.
Управление персоналом - целенаправленное воздействие на систему и её элементы для сохранения структуры и состояния системы или перевода ее в другое состояние в соответствии с целью функционирования и развития этой системы[16].
Субъект управления персоналом - группа специалистов, выполняющих функции в качестве работников кадровой службы, а также руководители всех уровней, выполняющие функцию управления по отношению к своим подчинённым.
Объект управления персоналом - отдельный работник, а также некая их совокупность, выступающая как трудовой коллектив. Объект управления персоналом - организованная деятельность людей. Это совместная деятельность людей, объединяющая с их общими интересами или целями, симпатиями или ценностями, деятельность людей, объединённых в одну организацию, подчиняющихся правилам и нормам этой организации, выполняющих заданную им совместную работу в соответствии с экономическими, технологическими, организованными и корпоративными требованиями.
Управление персоналом осуществляется посредством взаимодействия между субъектом и объектом управления, реализующее управленческие отношения. Чтобы такое взаимодействие было эффективным, необходимо выполнение ряда условий.
Во-первых, субъект и объект управления должны соответствовать друг другу. Если такого соответствия не будет, окажется трудно их “состыковать”, они не смогут понять друг друга в процессе работы, а следовательно, и реализовать свои потенциальные возможности. Легко представить, например, ситуацию, когда умный и способный человек становится руководителем в той области, о деятельности которой он не имеет четкого представления. Скорее всего, принимаемые им решения окажутся малопонятными для подчиненных, и они не смогут трудиться с необходимой отдачей. Более того, субъект и объект управления должны быть совместимы друг с другом в процессе функционирования. Так, если руководитель и подчиненный не будут совместимы психологически, то рано или поздно между ними начнутся конфликты, которые окажут самое негативное влияние на результат работы.

В процессе управления субъект управления воздействует на управляемый объект для достижения определенных целей. При этом даже для достижения одной и той же цели вид и характер воздействия могут существенно различаться. Так, если перед торговым предприятием поставлена задача увеличить объем товарооборота, то решение может быть обеспечено различными способами: путем внедрения прогрессивных форм торгового обслуживания и оказания дополнительных услуг покупателям, расширения ассортимента и повышения цен на товары и услуги, путем материального и морального поощрения работников и другое [12].

Весь текст будет доступен после покупки

1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть 1 и 2. Полный сборник кодексов [Электронный ресурс] // СПС КонсультантПлюс.
2. Налоговый кодекс Российской Федерации. Часть 1 и 2 [Электронный ресурс] // СПС КонсультантПлюс.
3. Трудовой кодекс Российской Федерации [Электронный ресурс] // СПС КонсультантПлюс
4. Алавердов, А. Р. Менеджмент персонала в коммерческом банке [Текст]/ А. Р. Алавердов. - М.: Маркет ДС, 2021. - 360 c.
5. Аллин, О. Н. Кадры для эффективного бизнеса. Подбор и мотивация персонала [Текст] / О. Н. Аллин, Н.И. Сальникова. - М.: Генезис, 2021. - 248 c.
6. Армстронг, Майкл Оплата труда [Текст]. Практическое руководство по построению оптимальной системы оплаты труда и вознаграждения персонала / Майкл Армстронг , Тина Стивенс. - М.: Баланс Бизнес Букс, 2022. - 512 c.
7. Асприн, Роберт Мифические персоны [Текст] / Роберт Асприн. - М.: ГРИФ-Ф Лтд., 2022. - 448 c.
8. Браун, Фредерик Персона грата [Текст] / Фредерик Браун. - М.: Параллель, 2021. - 544 c.
9. Варенов, А. В. Мотивация персонала [Текст]. Игра или работа / А. В. Варенов, С. Ю. Исаев. - М.: Речь, 2023. - 160 c.
10. Виноградов, Владислав Персона нон грата [Текст] / Владислав Виноградов. - М.: Воениздат, 2023. - 397 c.

Весь текст будет доступен после покупки