Типология конкурентных стратегий: теория и практика

Введение 4
1. Теоретические и методические основы разработки конкурентной среды предприятия 7
1.1 Конкурентная среда и конкурентная стратегия: понятие и структура 7
1.2. Информационное обеспечение анализа конкурентного окружения 16
1.3. Методика обоснования выбора конкурентной стратегии 20
2. Разработка и обоснование конкурентной стратегии ПАО «Магнит» 25
2.1. Организационно-экономическая характеристика ПАО «Магнит» 25
2.2 Анализ ситуации на рынке 30
2.3. Выбор конкурентной стратегии для ПАО «Магнит» 33
Заключение
Список использованных источников

Весь текст будет доступен после покупки

В современных условиях глобализации экономики сфера услуг становится одним из наиболее перспективных и динамично развивающихся секторов экономики: от медицинских до финансовых и от торговли до общепита. На сегодняшний день в этой связи сфера услуг становится всё более насыщенной. Все более актуальным для страны становится ускоренное развитие сферы услуг, которая, в свою очередь, испытывает некоторые трансформационные сложности более насыщенно по сравнению с другими странами по причине особенностей предшествующего пути развития. Вследствие этого конкурентоспособность компаний сферы услуг несет существенное значение, а также влияет на развитие страны в целом.
Предприятия сферы коммерческих услуг всегда выступали в роли социально-значимых субъектов, а на сегодняшний день, в современных рыночных условиях они становятся «абсорбентами» рабочей силы, высвобождающейся из других отраслей экономики. Таким образом, повышение конкурентоспособности компаний и предприятий сферы услуг является важнейшим направлением по снижению социальной напряженности в стране, а также гарантией устойчивого развития средних городов, в которых экономика основывается на малом и среднем бизнесе.
Компаниям сферы услуг важно появление и создание инновационного механизма, с помощью которого можно управлять конкурентоспособностью на микроуровне. При этом необходимо использование внутренних инструментальных способов и средств для приспособления к институциональным изменениям на рынке. В качестве основополагающего, наиболее эффективного инструмента для устойчивого развития конкурентоспособности компании опыт других стран позволяет рассматривать устойчивость внутренней среды компании за счет улучшения механизма управления. Также необходимо учитывать, что отечественные компании его также перенимают и используют в своей ежедневной практике.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Теоретические и методические основы разработки конкурентной среды предприятия
1.1 Конкурентная среда и конкурентная стратегия: понятие и структура

В современных условиях жесткой конкурентной борьбы между субъектами предпринимательства, как на национальных, так и на мировом рынках значительно увеличивается необходимость формирования и укрепления компаниями своих конкурентных позиций. Это побуждает каждое предприятие проводить непрерывные поиски резервов увеличения эффективности деятельности для достижения стабильного устойчивого конкурентного положения на рынке. К наиболее важным резервам относят создание, разработку и исполнение организациями обоснованных стратегий конкурентного поведения.
Конкурентной средой отраслевого рынка являются сложившиеся нынешние условия, в которых действуют хозяйствующие субъекты, предлагающие либо приобретающие специальную или подобную по составу продукцию, сырье для производства продукции и товаров, и их отношений в определенный промежуток времени в отношении соперничества за наилучшее приложение капитала [5]. Конкурентная среда может подразделяться на уровни. Таким образом, выделяют нижеприведенные уровни в зависимости от национального и международного масштаба конкуренции (табл. 1).

Весь текст будет доступен после покупки

1. Андрейчиков, А. В. Системный анализ и синтез стратегических решений в инноватике. Основы стратегического инновационного менеджмента и маркетинга / А.В. Андрейчиков, О.Н. Андрейчикова. - М.: Либроком, 2017. - 248 c.
2. Баумгартен Л. В. Анализ определения конкурентоспособности и продукции / Л. В. Баумгартен // в России и за . - 2016. - № 6. - С. 26-32.
3. Блауг М. 100 великих до Кейнса / М. , А. Курно А. СПб. : , 2008. - 353 с.
4. Бараненко, С. П. Стратегический : моногр. / С.П. Бараненко, М.Н. , Н.В. Лясников. - М.: Центрполиграф, 2021. - 320 c.
5. Д. Б. Большой экономический / Д. Б. Борисов. - М. : Книжный , 2013. - 860 с.
6. Брагинский О. Б. Развитие промышленности мира влиянием требований к окружающей среды / О. Б. Э. Б. Шлихтер. - М. : ЦЭМИ , 2015. - 120 с.
7. Верин, Сергей подходы к организации менеджмента / Сергей . - М.: LAP Lambert Publishing, 2020. - 367 c.
8. Гусева Л. Р. Нефтедобыча и нефтепереработка в России [Электронный ресурс] / Л. Р. Гусева // Промышленность и бизнес , 2021. – Режим доступа: http://www.chem.msu.su.
9. Головачев, А. С. Конкурентоспособность организации / А.С. Головачев. - М.: Вышэйшая школа, 2020. - 728 c.
10. Гуляев Г. Ю. Конкуренция: сущность и структура взаимосвязанных категорий / Г. Ю. Гуляев // Научное обозрение. - 2021. - № 12. - С. 234-241.

Весь текст будет доступен после покупки