Тренинг формирования команды

Глава 1. Теоретические основы формирования команды 6
1.1. Понятие о команде и её базовых признаках 6
1.2. Основы формирования команды 10
Глава 2. Разработка тренинга по формированию команды 13
2.1 Организация и методы исследования 13
2.2 Анализ результатов и их обсуждение 15
2.3. Содержание тренинга 18
Заключение
Список использованных источников

Весь текст будет доступен после покупки

На современном этапе интенсивных экономических и социальных кризисов и изменений, а также сильно возрастающих требований экономики к уровню жизнеспособности и адаптивности коммерческих организаций значение командообразования возрастает с каждым годом. Часто именно эффективная команда определяет устойчивость бизнеса к кризисам, способность организации находить нестандартные эффективные решения, стратегическое направление развития компании и её коммерческий потенциал. Организация, имеющая ясную, конгруэнтную своему видению и целям команду, будет способна устанавливать конструктивные и доверительные связи со своими клиентами и партнерами и в результате получит серьезное конкурентное преимущество – высокий уровень лояльности клиентов, вовлеченность и ответственность сотрудников, маневренность и высокое качество принимаемых решений на современных, высоких, скоростях. Кроме того, сильная команда способствует привлечению в штат компании сильных кадров, имеющих высокий спрос на рынке труда, является мощным инструментом мотивации для сотрудников, разделяющих ценности бизнеса, и формирует определенную среду, которая оказывает влияние на мышление и поведение сотрудников.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Теоретические основы формирования команды
1.1. Понятие о команде и её базовых признаках

Понятие «команда» используется в различных сферах человеческой жизни:
1. В бизнесе
2. В спортивной деятельности
3. В различных областях общественной жизни.
В настоящее время эффективность развития различных видов проектной деятельности находится в прямой зависимости от командообразования. Команды давно зарекомендовали себя как средства интенсификации и оптимизации проектной деятельности. Существуют различные типы команд, но все они обладают едиными свойствами.
Часто руководители проектов называют группу своих подчинённых «командой», а всех сотрудников – «членами команды». Однако объединение работников компании в группу ещё не означает создание полноценной команды со всеми присущими ей признаками.
По определению М. Армстронга, «Команда - это небольшое число людей со взаимодополняющими навыками, людей, которые собраны для совместного решения задач в целях повышения производительности и в соответствии с подходами, посредством которых они поддерживают взаимную ответственность» [4].
В целом команда характеризуется как формальная группа людей, объединённых стремлением к достижению конкретной цели. Команда отвечает определенным универсальным факторам:
1. Состоит из двух и более человек;
2. Каждый участник занимает определенную нишу;
3. Каждая команда уникальна, ей присущи свои отличительные черты;
4. Структура каждой команды построена так, что позволяет достичь поставленных задач при совокупности действий отдельных её членов;
5. Периодически осуществляет оценку своей эффективности [5].
Команды разделяют по четырем основным характеристикам: цель, членство, срок действия и структура. Команды могут быть:
1) временные и постоянные,
2) функциональные и перекрестно-функциональные (кроссфункциональные),
3) управляемые и самоуправляемые [4].
В связи с современными рыночными реалиями, которые ориентируют предпринимателей на эффективные действия в постоянно меняющихся внешних условиях, особо остро стоит проблема формирования команд, осуществляющих коммерческую деятельность.
При организации команд следует учитывать эффект синергии. Например, Джек Уэлч, бывший исполнительный директор компании General Electric, выступал за создание кроссфункциональных команд, в состав которых входили сотрудники различных функциональных департаментов организации, объединенные для решения определенных задач и повышения производительности собственных департаментов [1].
На протяжении длительного времени зарубежные исследователи изучают особенности команды как функционального компонента организации. В связи с тем, что большинство компаний ориентированы на то, чтобы создать сплочённый, результативный коллектив сотрудников, необходимо проводить специальную деятельность по командообразованию. Данной деятельностью занимаются конкретные специалисты: организационный психолог, менеджер по кадрам, специалист по подбору персонала. С целью формирования команды со специалистами проводятся специальные анкетирования. Также для них организовывают разнообразные курсы, тренинги, семинары. Корпоративные мероприятия также имеют большое значение для формирования командного духа. При этом к их организации должен быть специальный подход. В последние годы одной из форм, способствующей формированию команды из числа специалистов одной компании, является тимбилдинг[3].
Следует отметить, что во многих развитых странах работа по созданию команды проводится уже на протяжении длительного времени. В нашей стране эта деятельность стала распространяться относительно недавно и получает распространение не во всех сферах. Одной из важнейших проблем при формировании команды является то, что часто сотрудники не заинтересованы в том, чтобы компания успешно развивалась: они не ощущают себя её частью. В то же время нередко и компания не заинтересована в том, чтобы сотрудники получали удовлетворение от проделанной работы. Для того, чтобы команда стала эффективной, важно мотивировать сотрудников к работе в компании [3,5].

Весь текст будет доступен после покупки

1. Богатырева М. Р., Егорушкова Ю. И. МЕТОДИКА ФОРМИРОВАНИЯ И ПОДДЕРЖАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ //Экономика и бизнес: теория и практика. – 2020. – №. 1-1.
2. Веприкова М. Я., Козловская С. А. Корпоративная культура: роль и место в совершенствовании результатов деятельности коммерческой организации //Экономика и предпринимательство. – 2020. – №. 1. – С. 1029-1033.
3. Верна, В.В. Управление персоналом организации как основополагающий фактор ее устойчивого развития / В.В. Верна // Успехи современной науки. – 2017. – Т. 3. – № 1. – С. 171-173
4. Долгова С.А. Управление персоналом как эффективный инструмент развития бизнеса / С.А. Долгова, А.М. Коршунова // Научный альманах. – 2017. – № 2-1 (28). – С. 88-92
5. Дудникова М. В., Муравьева Н. А., Колесников А. В. Корпоративная культура как фактор удержания сотрудников в организации //Нормирование и оплата труда в промышленности. – 2020. – №. 4. – С. 67-70.

Весь текст будет доступен после покупки