Личный кабинет

Курсовая работаЭкономика предприятия

Готовая работа №33853 от пользователя Усова Елена

Трудовые ресурсы и пути улучшения их использования

Name: Трудовые ресурсы и пути улучшения их использования
Price: 600.00 RUB

600 ₽

Файл с работой можно будет скачать в личном кабинете после покупки

Страниц: 40

Год написания: 2023

Усова Елена

Сообщить о нарушении авторских прав

Гарантия безопасной покупки

Уникальность текста выше 50%

Возможность снять с продажи

Не подходит эта работа?

Укажите тему работы или свой e-mail, мы отправим подборку похожих работ

содержание

Введение 3
1. Рациональное использование трудовых ресурсов – важный фактор повышения эффективности производства 5
1.1. Факторы и показатели повышения эффективности общественного производства 5
1.2. Трудовые ресурсы сельского хозяйства 11
1.3. Показатели использования трудовых ресурсов сельского хозяйства 14
2. Использование трудовых ресурсов в "АО "Молкомбинат Кунгурский" 23
2.1. Природно-экономические условия "АО "Молкомбинат Кунгурский" 23
2.2. Наличие и использование трудовых ресурсов "АО "Молкомбинат Кунгурский" 25
3. Пути улучшения использования трудовых ресурсов 33
3.1. Совершенствование системы оплаты труда 33
3.2. Совершенствование социальных условий труда и быта 35
Выводы и предложения 38
Список использованных источников 40

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

ВВЕДЕНИЕ

Управленческие решения, которые связаны с организацией и управлением деятельностью персонала в этой организации, во многом определяют эффективность функционирования компании в целом.
Успех работы любой организации обеспечивают работники, которые заняты на данном предприятии. Именно поэтому современной концепцией управления организацией предусматривается выделение из достаточно большого числа функциональных сфер управленческой деятельности конкретной, связанной с управлением персоналом компании.
Основными задачами системы управления персоналом являются:
1) обеспечение предприятия квалифицированными кадрами; создание необходимых условий с целью эффективного использования опытных знаний сотрудников организации;
2) совершенствование системы оплаты труда и мотивационных мероприятий;
3) предоставление сотрудникам организации возможности повышения своей квалификации.
Актуальность проведения анализа и дальнейшего совершенствования системы управления персоналом организации возникает достаточно часто во многих компаниях и обусловлена она тем, что постоянно происходит развитие инфраструктуры рынка, изменение характера выполняемых работ, а также обусловлена содержанием труда на предприятии.
Однако в большинстве случаев руководители организаций в настоящее время концентрируют свое внимание именно на управлении производством, финансами компании, маркетингом, в то время, когда процесс управления человеческими ресурсами, продолжает оставаться наиболее слабым звеном в общей системе управления предприятием.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

отрывок из работы

1. Рациональное использование трудовых ресурсов – важный фактор повышения эффективности производства

1.1. Факторы и показатели повышения эффективности общественного производства

Уровень экономической и социальной эффективности производства (деятельности) зависит от многих факторов. Поэтому для практического решения задач управления эффективностью важное значение приобретает классификация факторов ее роста по определенным признакам.
Классификация факторов роста эффективности производственно- экономических и других систем деятельности целесообразно осуществлять по трем признакам:
1. По видам затрат и ресурсов (источниками повышения). Группировка факторов по этому признаку достаточно четко определяет источники повышения эффективности: рост производительности труда и снижение зарплатомисткости продукции (экономия затрат живого труда), снижение фондоемкости и материалоемкости производства (экономия затрат овеществленного труда), а также рациональное использование природных ресурсов (экономия затрат общественного труда).
2. По направлениям развития и совершенствования производства (деятельности). Определяющими направлениями являются:
• ускорение научно-технического и организационного прогресса (повышение технико-технологического уровня производства, совершенствование структуры производства, организационных систем управления, форм и методов организации деятельности, ее планирования и мотивации);

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

Список литературы

1. Баскакова О.В. Экономика организаций (предприятий) / О.В. Баскакова. – Москва : Издательский дом Дашков и К, 2019. – 315 с.
2. Белкин В. Н. Теоретические основы оценкиконкурентоспособности предприятий / В. Н. Белкин, Н. А. Белкина, Л. Б. Владыкина // Экономика Региона. – 2020. – № 1. – С. 144 - 155.
3. Быстров В. А. Экономика предприятий : учебное пособие / В. А. Быстров. – Томск : Изд-во ТПУ, 2013. – 372 с. – URL: http://www.lib.tpu.ru/fulltext2/m/2014/m073.pdf (дата обращения: 14.10.2022)
4. Вифлеемский А.Б Трудовые отношения в ДОУ / А.Б Вифлеемский. – Москва : ТЦ Сфера, 2014. – 141 с.
5. Горфинкеля, В.Я. Экономика организаций (предприятий): Учебник для вузов / / В.Я. Горфинкеля,, В.А. проф. Швандара.. – - М.: : ЮНИТИ-ДАНА,, 2012.. – - 608 с. с.
6. Если нужны только лучшие сотрудники. Методы отбора персонала : сайт. – URL: https://hr-profi.ru/articles/podbor-i-otsenka/metody-otbora-personala/ (дата обращения: 17.03.2023)
7. Кузнецов С.А. Мотивация и стимулирование работников в сфере предпринимательской деятельности / С.А. Кузнецов. – Москва : Лесотехнический журнал, 2020. – 130 с.
8. Минаева Е.В. Экономика предприятий (организаций) / Е.В. Минаева. – Москва : Учебник. — 3-е изд., перераб. и доп., 2005. – 512 с.
9. МОТИВАЦИЯ СОТРУДНИКОВ: ТЕОРИЯ ГЕРЦБЕРГА // HR MAPS : сайт. – URL: https://ru.hrmaps.eu.com/motivacia-sotrudnikov-dvuhfaktornaya-teoria-gercbera/#:~:text=Согласно двухфакторной теории Герцбер (дата обращения: 02.04.2023)
10. Парабеллум А. Персонал от А до Я. Подбор, мотивация и удержание высокоэффективных сотрудников / А. Парабеллум. – М. : Питер, 2014. – 905 с.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

Купить и скачать работу

Трудовые ресурсы и пути улучшения их использования

Почему студенты выбирают наш сервис?

Работаем круглосуточно

24 часа в сутки

7 дней в неделю

Гарантия

Возврат средств в случае проблем с купленной готовой работой

Мы лидеры

LeWork является лидером по количеству опубликованных материалов для студентов

не подошла эта работа?

В нашей базе 78761 курсовых работ – поможем найти подходящую

Ответы на часто задаваемые вопросы

Как оплатить заказ?

Чтобы оплатить заказ на сайте, необходимо сначала пополнить баланс на этой странице - https://lework.net/addbalance

На странице пополнения баланса у вас будет возможность выбрать способ оплаты - банковская карта, электронный кошелек или другой способ.

После пополнения баланса на сайте, необходимо перейти на страницу заказа и завершить покупку, нажав соответствующую кнопку.

Если у вас возникли проблемы при пополнении баланса на сайте или остались вопросы по оплате заказа, напишите нам на support@lework.net. Мы обязательно вам поможем!

Есть ли услуга безопасной покупки, и какой срок гарантии?

Да, покупка готовой работы на сайте происходит через "безопасную сделку". Покупатель и Продавец финансово защищены от недобросовестных пользователей. Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней.

Что означает возможность снять с продажи готовую работу ?

У покупателя есть возможность снять готовую работу с продажи на сайте. Например, если необходимо скрыть страницу с работой от третьих лиц на определенный срок. Тариф можно выбрать на странице готовой работы после покупки.

Как вернуть средства за некачественную работу?

Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней. Если администрация сайта принимает решение о возврате денежных средств, то покупатель получает уведомление в личном кабинете и на электронную почту о возврате. Средства можно потратить на покупку другой готовой работы или вывести с сайта на банковскую карту. Вывод средств можно оформить в личном кабинете, заполнив соответствущую форму.

Как связаться со службой поддержки, если возникли вопросы?

Мы с радостью ответим на ваши вопросы по электронной почте support@lework.net