Улучшение системы оценки трудовой мотивации деятельности персонала службы экономической безопасности

Введение …………………………………………………………………… 3
1 Теоретико-методические основы совершенствования системы мотивации персонала в интересах обеспечения кадровой безопасности организации ……………………………………………………………….. 5
1.1 Система мотивации персонала: сущность, основные элементы, ее место и роль в системе обеспечения кадровой безопасности организации ……………………………………………………………….. 5
1.2 Методы и методика анализа системы мотивации персонала коммерческой организации ……………………………………………… 13
1.3 Перспективные направления совершенствования системы мотивации персонала организации в условиях обеспечения экономической безопасности …………………………………………….. 19
2 Оценка современного состояния ООО «Керама Марацци» и осуществляемой им деятельности в сфере обеспечения экономической безопасности………………………………………………………………. 25
2.1 Организационно-правовая и финансово-экономическая характеристика ООО «Керама Марацци»…………………………………. 25
2.2 Оценка эффективности системы оценки трудовой мотивации деятельности персонала службы экономической безопасности ……….. 35
2.3 Предложения по совершенствованию оценки трудовой мотивации деятельности персонала службы экономической безопасности ………… 47
Заключение ………………………………………………….................... 59
Библиографический список ……………………………………………… 61

Весь текст будет доступен после покупки

В современных условиях формирования рыночной экономики и повышения эффективной работы компаний ключевое значение приобретает совокупный процесс управления персоналом, включающий такие составляющие как контроль потребности предприятия в определенных сотрудниках, мотивация, стимулирование, наем, подбор трудовых ресурсов. Но для получения эффективной работы персонала необходимо создать условия положительного отношения к трудовой деятельности, заинтересовать в конечном результате, чтобы процесс работы, позволял сотруднику удовлетворить его потребности, в тех хозяйствующих субъектах где есть отделы экономической безопасности все острее встает вопрос совершенствования методического инструментария системы оценки трудовой мотивации деятельности персонала службы экономической безопасности.
В связи с этим актуальность выбранной темы не вызывает сомнения.
Объектом исследования выступает общество с ограниченной ответственностью ООО «Керама Марацци».
Предметом исследования является совокупность отношений, опосредующих процесс функционирования системы мотивации персонала ООО «Керама Марацци» в условиях кризиса.
Цель курсовой работы заключается в том, чтобы на основе исследования теоретических основ управления оценить эффективность системы оценки трудовой мотивации деятельности персонала службы экономической безопасности в ООО «Керама Марацци» и разработать мероприятия по ее совершенстованию.
Для достижения поставленной цели выдвинуты следующие задачи:
- изучить систему мотивации персонала: сущность, основные элементы, и оценить ее место и роль в системе обеспечения кадровой безопасности организации;
- раскрыть методы и методику анализа системы мотивации персонала коммерческой организации;
- ознакомиться с перспективными направлениями совершенствования системы мотивации персонала организации в условиях обеспечения экономической безопасности;

Весь текст будет доступен после покупки

1 Теоретико-методические основы совершенствования системы мотивации персонала в интересах обеспечения кадровой безопасности организации
1.1 Система мотивации персонала: сущность, основные элементы, ее место и роль в системе обеспечения кадровой безопасности организации

В современных условиях ведения бизнеса, которые характеризуются кризисными ситуациями, политической нестабильностью, несовершенством правовой базы, криминализацией бизнеса, возникает необходимость изучения и усовершенствования подходов к формированию и обеспечению экономической безопасности хозяйственной деятельности предприятия. Необходимо отметить, что создать универсальную систему экономической безопасности невозможно, поскольку каждое предприятие уникально.
К настоящему времени уже существует более десятка принципиально отличных друг от друга трактовок понятия «экономическая безопасность». Рассмотрим некоторые из них.
М.Корнилов определяет экономическую безопасность как защищенность жизненно важных интересов личности, общества и государства в экономической сфере от угроз .
Н.Блинов считает, что экономическая безопасность есть надежная защита национальных, государственных интересов в области экономики как от внешних, так и внутренних угроз, которая обеспечена необходимыми средствами и институтами страны, включая силовые структуры .

Весь текст будет доступен после покупки

1. Афонина, Ю. С. Направления совершенствования подсистемы кадровой безопасности при обеспечении экономической безопасности предприятий в постпандемический период / Ю. С. Афонина, К. В. Авлошенко // Теоретические и прикладные вопросы комплексной безопасности : Материалы V Международной научно-практической конференции, Санкт-Петербург, 23 марта 2022 года. – Санкт-Петербург: Автономная некоммерческая организация дополнительного профессионального образования «Санкт-Петербургский институт природопользования, промышленной безопасности и охраны окружающей среды», 2022. – С. 278-280.
2. Бабурина, О. Н. Экономическая безопасность : учебник и практикум для вузов / О. Н. Бабурина. — Москва : Издательство Юрайт, 2022. — 316 с.— URL: https://urait.ru/bcode/496679
3. Валько, Д. В. Экономическая безопасность : учебное пособие для вузов / Д. В. Валько. — Москва : Издательство Юрайт, 2022. — 150 с. — (Высшее образование).— URL: https://urait.ru/bcode/495389
4. Винокуров, К. Управление персоналом как фактор экономической безопасности производственного предприятия (на примере ЗАО "Угракерам") / К. Винокуров // Экономика и бизнес: теория и практика. – 2020. – № 5-1(63). – С. 136-140.
5. Ефремова, О. Д. Кадровая безопасность и системы управления персоналом / О. Д. Ефремова // . – 2022. – № 14-7(206). – С. 57-64.
6. Залозная, Д. В. Индикаторный подход к оценке кадровой безопасности предприятия / Д. В. Залозная // Наука и образование: хозяйство и экономика; предпринимательство; право и управление. – 2022. – № 2(141). – С. 7-10.
7. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: актуальные технологии найма и адаптации. – М.: КНОРУС, 2016. – 2-е изд. – 247 с.
8. Коблева А. Л. Мотивационный менеджмент как фактор повышения эффективности управления персоналом // Менеджмент в России и за рубежом. – 2017. – № 2. – С. 102–106.
9. Коптева, Л. А. Организация системы адаптации персонала с целью обеспечения кадровой безопасности организации / Л. А. Коптева, И. В. Романова // Финансовый бизнес. – 2022. – № 4(226). – С. 23-29.
10. Корнеева, Е. В. Кадровая безопасность предприятия в условиях цифровой экономики / Е. В. Корнеева // Финансово-экономическая безопасность Российской Федерации и ее регионов : сборник материалов VII Международной научно-практической конференции, Симферополь, 11 ноября 2022 года. – Симферополь: ФГАОУ ВО «Крымский федеральный университет имени В.И. Вернадского», 2022. – С. 29-30.
11. Лукьянчикова, Т. Л. Коррупция как угроза экономической безопасности предпринимательских бизнес-структур / Т. Л. Лукьянчикова, И. А. Шалаев // Экономическая среда. – 2021. – № 1(35). – С. 36-40.
12. Макаренков, В. А. Факторы и условия обеспечения экономической безопасности организации / В. А. Макаренков, И. В. Самодурова, И. А. Шалаев // Современная экономика: актуальные вопросы, достижения и инновации : сборник статей XXVII Международной научно-практической конференции, Пенза, 25 апреля 2019 года. – Пенза: "Наука и Просвещение" (ИП Гуляев Г.Ю.), 2019. – С. 164-166.
13. Некрасова, Л. В. Кадровая безопасность и риски в экономической безопасности / Л. В. Некрасова // Научное сообщество студентов XXI столетия. Экономические науки : сборник статей по материалам CXII студенческой международной научно-практической конференции, Новосибирск, 04 апреля 2022 года. Том 4 (112). – Новосибирск: Общество с ограниченной ответственностью "Сибирская академическая книга", 2022. – С. 74-79.

Весь текст будет доступен после покупки