Управление командой проекта

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АНАЛИЗА ФОРМИРОВАНИЯ И РАЗВИТИЯ КОМАНДЫ ПРОЕКТА 6
1.1 Общие понятия: сущность проектного менеджмента и командообразования проекта 6
1.2 Основные принципы и организационные аспекты формирования эффективной команды 14
1.3 Основные подходы, особенности и характеристики формирования состава команды проекта 19
ГЛАВА 2. ФОРМИРОВАНИЕ КОМАНДЫ ПРОЕКТА ПРЕДПРИЯТИЯ - ООО «НЕФТЕГАЗМОНТАЖ» 23
2.1 Основные характеристики предприятия - ООО «Нефтегазмонтаж» 23
2.2 Формирование команды проекта 27
2.3 Типичные ошибки формирования команды проекта 29
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКИ И РЕКОМЕНДАЦИИ ПО РЕШЕНИЮ ПРОБЛЕМ В СФЕРЕ ФОРМИРОВАНИЯ И РАЗВИТИЯ КОМАНДЫ ПРОЕКТА ПРЕДПРИЯТИЯ - ООО "НЕФТЕГАЗМОНТАЖ" 33
3.1 Методики решения типичных проблем связанных с формированием и развитием команды проекта на предприятии - ООО "Нефтегазмонтаж" 33
3.2 Совершенствование принципов формирования и развития команды проекта предприятия - ООО "Нефтегазмонтаж" 36
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 39
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 41

Весь текст будет доступен после покупки

На данный момент в управлении проектами, менеджменте и иных разделах управления организационными системами, основной акцент делается в первую очередь на формировании командной деятельности персонала организации. Под смысловым значением команды предприятия подразумевается коллектив людей, объединенных общими взглядами и интересами, осуществляющие совместную деятельность на благо организации автономно при минимальных затратах и управляющих воздействиях.
Современная система организации и управления в значительной степени нуждается в модернизации процессов, связанных с осуществлением командной деятельности. Данная потребность возникает в первую очередь исходя из текущих глобальных экономических проблем: рост конкуренции, текучесть кадров, внедрение новых технологических разработок, необходимость решения сложных проблем в минимальные сроки. Но, стоит также отметить, что командная деятельность имеет ряд недостатков, рассматривая которые, становится возможным, разработать системы модернизации коллективной деятельности. К основным недостаткам командной деятельности, в первую очередь относится: возможность самораспада, необходимость обучения и тренинга кадров, ограниченность размера, высокая концентрация специалистов при учете узкого фронта работ, а также повышенный фонд стимулирования и интенсивный ритм работы служб обеспечения.
Актуальность темы исследования. Сейчас существует очень большое количество работ, посвященных изучению аспектов группового
(командного), или как иначе его называют – многоагентного взаимодействия.
Данные вопросы в первую очередь возникают при рассмотрении систем коллективного поведения в моделях группового управления. Стоит обратить внимание на то, что разработка систем командной деятельности, становится возможной только при разработке систем управления этой деятельности, поэтому значение менеджмента, как отдельной науки, играет основную роль в данном вопросе.
Основным аспектом командного взаимодействия является то, что определенный субъект, являющийся членом команды, должен уметь предсказать, какие действия выберут другие члены команды. Именно поэтому данный субъект должен владеть информацией, которой располагают остальные члены команды. В данном случае, основной акцент делается на организации управления командой ввиду информирования отдельных её субъектов. При учете основных рефлексивных аспектов принятия решений, отдельными членами команды, должна возникать сглаженность и автономность этой деятельности, которая в первую очередь основана на иерархии структуры команды. Данный аспект является гораздо более глубоким по характеру изучения и является основой рассмотрения темы моего проекта.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АНАЛИЗА ФОРМИРОВАНИЯ И РАЗВИТИЯ КОМАНДЫ ПРОЕКТА
1.1 Общие понятия: сущность проектного менеджмента и командообразования проекта
Согласно определению, проект - это уникальный процесс, состоящий из набора взаимоувязанных и контролируемых работ с датами начала и окончания и предпринятый, чтобы достичь цели в соответствии конкретным требованиям, включая ограничения по времени, затратам и ресурсам, целенаправленная деятельность которого имеет временной характер и направлена на реализацию определенной продукции, либо услуги.
Основные составные части проекта можно разложить на следующие структурные элементы: процесс, ресурсы, качественные изменения и количественные результаты.
Признаки проекта:
1. Абсолютно любой проект всегда направлен на достижение определенной цели.
2. Основной частью проекта являются направленные действия, которые обязательно должны выполняться и кем-то координироваться.
3. Проект всегда имеет заданный интервал времени, то есть у проекта есть начало и конец.
4. Не существует одинаковых проектов. Абсолютно любой проект сам по себе уникален и неповторим. Поэтому эти четыре характеристики отличают проект от других видов деятельности.
Отличительной особенностью проекта является то, что у проекта всегда должен быть руководитель, который отвечает за соблюдение сроков и качества работы и под его наблюдением в обязательном порядке находится бюджет и время. Говоря иными словами, это представляет собой основные ограничения, которые накладываются на выполнение проекта.
Смысловое значение проекта, характеризуется с трех позиций:
1. Временность проекта;
2. Уникальность продукции, услуги и результата;
3. Последовательность разработки.
Жизненный цикл проекта подразделяется на то:
- Какие технические работы должны быть проведены в каждой фазе;
- В какой момент каждой фазы должны быть получены результаты;
- и как проходит проверка и подтверждение каждого результата;
- Кто участвует в каждой фазе;
- Как контролировать и подтверждать каждую фазу.
Управление проектами (УП) - это область управления, охватывающая те сферы деятельности компании, в которых создание продукта или услуги реализуется как уникальный комплекс взаимосвязанных целенаправленных мероприятий при определенных требованиях, касающихся сроков, бюджета и характеристик ожидаемого результата.
Более сокращенная формулировка (УП), звучит так - (УП) - это приложение знаний, навыков, инструментов и методов к операциям проекта для удовлетворения требований, предъявляемых к проекту.
В первую очередь в управление проектом входит:
-определение требований;
- установление четких и достижимых целей;
- уравновешивание противоречащих требований по качеству, содержанию, времени и стоимости;
- коррекция характеристик, планов и подхода в соответствии с мнением и ожиданиями различных участников проекта.
Менеджером проекта является лицо, ответственное за реализацию целей проекта.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Кибанов А .Я., Захаров Д-К. Организация управления персоналом на предприятии. -М.: ГАУ. 2009. 137с.
9. Кочеткова А.И. Психологические основы современного управления персоналом. М.: Зерцало, 20013. - 373с.
13. Ладанов И.Д. Практический менеджмент. М., 2009. --490с.
14. Ладанов И.Д. Психология управления рыночными структурами: преобразующее лидерство. -- М.: Перспектива, 1997. --288с.
15. Лыгкин Ю., Костецкий Н. Капитальное строительство: состояние и перспективы развития.// Экономист. -- 2006. -№2
17. Мастенбрук У. Управление конфликтными ситуациями и развитие организации. М.: Инфра-М, 2006. - 255с.
25. Олкок Д. Управление временем и рабочей нагрузкой./ Пер. с англ.
М.: Финпресс, 2008. - 96с.
26. Оучи У. Теория Z. Методы организации производства: японский и американский подходы: Пер. с англ. М.: Прогресс, 2005. -240с.
27. Пронников В.А., Ладанов И.Д. Управление персоналом в Японии.
М.: Наука, 2009. - 207с.
33. Синк Д.С. Управление производительностью: планирование, изменение и оценка, контроль и повышение: Пер. с англ. -- М.: Прогресс, 2009.-528с.

Весь текст будет доступен после покупки