Управление системой технической подготовки производства в ФГУП «ЭМЗ «Звезда»

ВВЕДЕНИЕ 5
Глава 1 Теоретические основы управления процессом технической подготовки производства 8
1.1 Понятие, роль и процесс технической подготовки производства предприятия 8
1.2 Основные нормы и нормативы технической подготовки производства 19
1.3 Планирование технической подготовки производства 32
Глава 2 Анализ процесса технической подготовки производства в ФГУП «ЭМЗ «Звезда» 38
2.1 Организационно - экономическая характеристика предприятия 38
2.2 Анализ процесса технической подготовки производства 47
2.3 Анализ себестоимости продукции 57
Глава 3 Разработка мероприятий по совершенствованию процесса технической подготовки производства 63
3.1 Направления совершенствования мероприятий 63
3.2 Характеристика мероприятий 68
3.3 Оценка эффективности мероприятий 76
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 88
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 91

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы исследования заключается в непрерывном ускорении современных темпов развития техники и постоянном совершенствовании конструкций изделий и состава продукции, что вынуждает производителей заниматься предварительной подготовкой производственных линий, а также систем технической подготовки производства (ТПП), с целью максимального ускорения и удешевления процесса переналадки выпуска принципиально новой продукции или её модификаций.
Проектирование и формирование новых наименований продукции происходит в процессе подготовки производства, которая находится вне рамок производственного процесса. Однако в отличие от других процессов подготовительного этапа: закупки предметов труда, найма трудовых ресурсов и других действий, периодически повторяющихся при каждой ротации производственных фондов, технологическая подготовка производства является разовым действием, которое выполняет предприятие в процессе перехода на производство новых видов продукции.
Подготовка к производству направлена на обеспечение условий для применения труда сотрудников предприятия в процессе разработки и организации выпуска новой продукции или модернизации существующей. Сам процесс технической подготовки производства выступает как особый вид деятельности, сочетающий в себе освоение научно-технической информации и ее использование для производства материальных объектов в виде нового продукта.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1 Теоретические основы управления процессом технической подготовки производства
1.1 Понятие, роль и процесс технической подготовки производства предприятия
Процесс подготовки производства это совокупность взаимодополняющих мероприятий: плановых, организационных, технических, технологических, экономических, которые обеспечивают реализацию программы производства на предприятии в соответствии с заданными сроками, при оптимальных трудозатратах и минимальных материальных издержках.
В число главных задач подготовки производства входит обеспечение выпуска новых изделий с высокими конкурентными показателями. Ее цель - создание технических, организационных и экономических условий, которые обеспечат проектирование производственного процесса на более высоком техническом и социально-экономическом уровне с использованием современных научно-технических достижений и передовых инноваций, направленных на повышение эффективности деятельности предприятия.
Техническую подготовку производства (ТПП)представляет совокупность действий предприятия, направленных на развитие своей материально-технической базы (МТБ), организации процессов производства, труда и управления. Принято выделять техническую подготовку производства, состоящую из этапов проектирования и обеспечения выпуска новой продукции, и организационную, способствующую нормальной реализации технологического процесса [7,c. 120].
ТПП нацелена на эффективное освоение новой или модернизацию имеющейся продукции, введение в эксплуатацию сложного оборудования, апробацию ранее неиспользуемых технологических приемов и нововведений в организации производства. Подготовка производства направлена на: создание технологических процессов, конструирование оснастки, проектирование специального производственного инструментария и приспособлений, расчет мощностей, подготовку документации и т.д.
Под организационной подготовкой производства подразумевается деятельность по координации специализированных служб, деятельность которых направлена на выполнение производственной программы. Такая подготовка включает в себя оптимизацию сроков и информационных каналов прохождения документации, организацию оборота документов, обеспечение процесса снабжения материально-техническими ресурсами. Работы по подготовке производства начинаются на стадии создания технической документации и образцов продукции. Стадии подготовки производства отличаются в зависимости от типа, масштаба и профиля конкретного предприятия, однако существенная часть работы по организации производства, так или иначе, находится в ведении предприятия.
В значительной степени на составе технической подготовки производства сказывается используемый тип производства. Воздействие этого фактора настолько значимо, что оставляет мало общего между процессами технической подготовки массового, серийного и единичного производства. Содержание технической подготовки производства может быть раскрыто в следующем укрупненном перечне работ (рисунок 1).
Научная подготовка производства представляет собой взаимодополняющие процессы научного поиска и обоснования возможных направлений развития и создания новой техники, технологии и организации производства, которые бы могли обеспечить повышение эффективности, как в производственной сфере, так и в сфере эксплуатации готовой продукции [15,c. 89].
Научная подготовка производства направлена на обоснование возможных вариантов развития инновационной техники в сфере эксплуатации и производства, рост уровня науки и техники, повышение эффективности выпускаемой техники и выступает как фундамент для открытия новых возможностей и потенциальных источников фундаментального преобразования производства, его развития.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Ансофф, И. Стратегическое управление [Текст] / И. Ансофф. – Москва: Экономика, 2018 – 519 с.
2. Баринов, В.А. Экономика фирмы: стратегическое планирование [Текст]/ В.А. Баринов. – Москва: КНОРУС, 2021. – 230с.
3. Балабанова, Л.В.Стратегическое маркетинговое управление [Текст]: монография / Л.В. Балабанова, В.В. Слипенький. – Донецк : ДонГУЭТ. – 2019. – 171 с.
4. Беляев, А.М. Производственный менеджмент: Учебник для бакалавров / И.Н. Иванов, А.М. Беляев, В.В. Лобачев; Под ред. И.Н. Иванов. - М.: Юрайт, 2013. - 574 c.
5. Бухалков, М.И. Планирование на предприятии [Текст]: учебник/ М.И. Бухалков. – Москва: ИНФРА?М, 2018. – 416с.
6. Варакута С.А. Управление качеством продукции [Текст]: учебник/ С.А.Варакута. – Москва: РИОР, 2020. ? 109 с.
7. Виханский, О.С. Менеджмент [Текст]: учебник/ О.С. Виханский, А.И.Наумов – Москва: Экономист, 2019. – 670 с.
8. Волкова, О.И. Организация производства на предприятии (фирме) [Текст]/ Под ред. О.И. Волкова, О.В. Девяткина. – Москва: ИНФРА?М, 2018.– 448с.
9. Гайнутдинов, Э.М. Производственный менеджмент: Учебное пособие / Э.М. Гайнутдинов, Л.И. Поддерегина. - Мн.: Вышэйшая шк., 2010. - 320 c.
10. Герасимов, Б.Н. Производственный менеджмент: Учебное пособие / Б.Н. Герасимов, К.Б. Герасимов. - М.: Вузовский учебник, 2018. - 159 c.
11. Герчикова И.Н. Менеджмент [Текст]: учебник/ И.Н. Герчикова. – Москва: ИНИТИ?ДАНА, 2019. – 511с.
12. Гительман Л. Преобразующий менеджмент [Текст]/ Л. Гительман.– Москва: Дело, 2020. – 496с.

Весь текст будет доступен после покупки