Аналитическое исследование управления в условиях кризиса.

Введение
Глава 1. Теоретические основы управления в условиях кризиса
1.1. Сущность, причины и факторы развития кризиса в организации
1.2. Подходы к антикризисному управлению организацией
1.3. Методы и стратегии управления в кризисных ситуациях
Глава 2. Аналитическое исследование управления в условиях кризиса
2.1. Анализ текущего состояния организации
2.2. Выявление ключевых проблем в управлении организацией
в условиях кризиса
Глава 3. Пути решения в управлении кризисами
3.1. Роль управленческих решений в преодолении кризисов
3.2. Возможные стратегии преодоления кризисных проблем
Заключение

Весь текст будет доступен после покупки

Кризисные ситуации в современном мире становятся все более распространенными и многообразными, затрагивая различные сферы деятельности и уровни управления. Экономические, социальные, экологические и технологические изменения, а также глобальные вызовы, такие как пандемии, политические конфликты и финансовые кризисы, создают условия, в которых организации вынуждены адаптироваться и находить эффективные решения для выживания и дальнейшего развития. В этом контексте антикризисное управление становится не просто необходимостью, а важным элементом стратегического планирования и операционной деятельности любой компании.
Актуальность данной работы обусловлена тем, что кризисы могут возникать внезапно и иметь разрушительные последствия для бизнеса. Эффективные методы и стратегии антикризисного управления позволяют не только минимизировать потери, но и использовать кризис как возможность для трансформации и улучшения бизнес-процессов.
В настоящее время понятие «антикризисное управление» трактуется неоднозначно современными российскими специалистами. Это обусловливается двойственной природой любого кризиса, который одновременно созидает и разрушает, т.е. формирует предпосылки и подготавливает условия для дальнейшего развития и освобождает от прежней стратегии.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Теоретические основы управления в условиях кризиса
1.1. Сущность, причины и факторы развития кризиса в организации


Кризис (от греч. krisis – решение) означает резкое изменение, крутой перелом. Термин «кризис» широко применялся в медицинской практике и обозначал резкое изменение состояния больного, после которого больной либо умирал, либо выздоравливал. Поэтому кризис воспринимали как поворотную точку, поворотный момент, разделяющий все то, что было раньше, от того, что будет после, как очень опасную, полную угроз ситуацию, требующую немедленного решения.
Кризис, по В.И. Далю, – перелом, переворот, решительная пора переходного состояния. Кризис – или перелом болезни, или переворот денежный [25].
Э. М. Коротков определяет кризис как крайнее обострение противоречий в социально-экономической системе, угрожающее ее жизнестойкости в окружающей среде.
По мнению М. А. Сажиной, профессора кафедры экономической теории факультета государственного управления МГУ, «кризис — это тяжелое переходное состояние экономической системы, во время которого закладываются основы восстановления нарушенных законов движения экономики и дальнейшего ее развития» [23].
Сущность экономического кризиса выражается в значительном рассогласовании производства и потребления. Это нарушает нормальное функционирование всей экономической системы и проявляется в перепроизводстве товаров по отношению к платежеспособному совокупному спросу, нарушении процесса условий воспроизводства общественного капитала, массовых банкротствах фирм, росте безработицы и других социально-экономических потрясениях.
В данном аспекте заслуживает внимания подход В. А. Черненко, по мнению которого кризис представляет собой ситуативную характеристику функционирования любого субъекта, что является следствием неопределенности в его внешней и внутренней среде [14].
Кризисы прогрессивны при всей их болезненности, поскольку выполняют три важнейшие системные функции:
а) резкое ослабление и устранение устаревших (нежизнеспособных) элементов господствующей, но уже исчерпавшей свой потенциал системы;
б) расчистка пространства для утверждения элементов новой системы будущего цикла;
в) испытание на прочность и передают в наследство те элементы системы, которые аккумулируются и переходят в будущее.

Весь текст будет доступен после покупки

-

Весь текст будет доступен после покупки