Анализ опыта использования рекламными агентствами внутрикорпоративных мероприятий как инструмента построения корпоративной культуры

Введение 4
Глава 1. Теоретические аспекты исследования внутрикорпоративных мероприятий как инструмента построения корпоративной культуры компании 8
1.1. Теоретические подходы к пониманию и классификации корпоративной культуры 8
1.2. Коммуникативные инструменты построения корпоративной культуры компании 18
1.3. Роль внутрикорпоративных мероприятий в построении корпоративной культуры компании 23
Глава 2. Анализ опыта использования рекламными агентствами внутрикорпоративных мероприятий как инструмента построения корпоративной культуры 26
2.1. Анализ зарубежной практики использования рекламными агентствами внутрикорпоративных мероприятий как инструмента построения корпоративной культуры 26
2.2. Анализ отечественной практики использования рекламными агентствами внутрикорпоративных мероприятий как инструмента построения корпоративной культуры 33
2.3. Условия эффективного использования внутрикорпоративных мероприятий как инструмента построения корпоративной культуры рекламного агентства 39
Глава 3. Разработка внутрикорпоративных мероприятий для построения корпоративной культуры рекламного агентства Arena 43
3.1. Анализ корпоративной культуры рекламного агентства Arena 43
3.2. Программа организации внутрикорпоративных мероприятий для построения корпоративной культуры рекламного агентства Arena 51
3.3. Этапы реализации программы и основные показатели её эффективности 54
Заключение 59
Список литературы 61
Интернет-источники 66
Приложения 67

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность исследования внутрикорпоративных мероприятий как инструмента построения корпоративной культуры в рекламном агентстве обусловлена тем, что в современных условиях важно не только, чтобы компания хорошо работала и выполняла план, но и налаживать взаимоотношения как внутри отдела, так и в общем в компании. Современные учёные считают, что корпоративная культура является важной составляющей в развитии и управлении организацией. Она направляет сотрудников на достижение общих целей, способствует развитию и повышению продуктивности.
В настоящее время идёт тренд на развитие корпоративной культуры, а в неё, безусловно, входят внутрикорпоративные мероприятия. Они влияют на долгосрочное сотрудничество с сотрудниками, улучшение атмосферы в коллективе и повышение лояльности сотрудников и широкой общественности к компании. Сейчас, когда люди ищут работу, они заинтересованы в том, чтобы у компании была развита корпоративная культура, потому что без этого кажется, что компания недостаточно заинтересована в своих сотрудниках.
Конечно, в рекламных агентствах также важно иметь внутрикорпоративные мероприятия, так как большинство сотрудников в агентствах работают из дома, либо в гибридном графике, и именно на мероприятиях они могут встречаться и общаться, тем самым налаживаются отношения в коллективе.
Главное, создавать внутрикорпоративные мероприятия с конкретными целями и задачами, продумывать сценарий и создавать их, исходя из запросов сотрудников в том числе.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Теоретические аспекты исследования внутрикорпоративных мероприятий как инструмента построения корпоративной культуры компании

1.1. Теоретические подходы к пониманию и классификации корпоративной культуры

До 1970 года почти не упоминались понятия организационной или корпоративной культуры в научной литературе. Основы теории организационной культуры были заложены антропологом Клиффордом Герцом в его работе "Thе Intеrprеtаti?n ?f Сulturеs", опубликованной в 1973 году. В современном понимании корпоративная культура рассматривается как ключевой элемент развития компании, способствующий инновациям и управлению изменениями. Она присутствует в любой компании от момента ее создания до конца, независимо от присутствия специализированного отдела по её управлению. Эффективное управление корпоративной культурой оказывает наибольшее положительное воздействие на бизнес организации.
Корпоративная культура представляет собой систему ценностей, убеждений, норм и обычаев, которые формируют уникальную идентичность организации и определяют ее внутреннюю атмосферу и внешний облик. Это совокупность установленных общим согласием правил и поведенческих норм, которые регулируют взаимодействие сотрудников между собой, а также отношения с внешними стейкхолдерами, включая клиентов, партнеров и общество в целом.
Существует множество определений термина "корпоративная культура", которые были предложены как зарубежными, так и отечественными учеными и специалистами в течение XX и XXI веков. Для того чтобы предложить свое определение этого термина, автор провел анализ определений, предложенных различными авторитетными исследователями в этой области.
В. Спивак в своей книге “Корпоративная культура: теория и практика” определял термин следующим образом:
“Корпоративная культура — это система материальных и духовных ценностеи?, проявлении?, взаимодеи?ствующих между собои?, присущих даннои? корпорации, отражающих ее индивидуальность и восприятие себя и других в социальнои? и вещественнои? среде, проявляющаяся в поведении, взаимодеи?ствии, восприятии себя и окружающеи? среды.”

Весь текст будет доступен после покупки

1. Абрамова С.Г., Костенчук И.А. О понятии «корпоративная культура». М.: - М.: Экзамен, 2005. - 288 с.
2. Аверьянова А.А. Корпоративная культура и ее особенности в России // Молодои? учёныи?. – 2016. – No29 (133). – 336 с.
3. Ажгулов К. Ж. Подходы к определению и классификации корпоративной культуры / К. Ж. Ажгулов // Наука сегодня: теоретические и практические аспекты : материалы международной научно-практической конференции: в 2 частях, Вологда, 28 декабря 2016 года / Научный центр «Диспут». Том Часть 2. – Вологда: ООО «Маркер», 2017. – 456 с.
4. Азаров А.В. Исследование организационной культуры как объекта управления (на материале деятельности УЦ “Тренинг-фирма” ТГУ). // Гуманитарное исследование в образовании: опыт, размышления, проблемы [коллективная монография] - Томск: 2002. – 267 с.
5. Басыров Р. И. 1С-Битрикс. Корпоративный портал. Повышение эффективности компании (+ CD-ROM) / Р.И. Басыров. - М.: Питер, 2022. - 893 c.
6. Будро Д. Обновленный HR. Актуальные техники эффективного использования талантов в бизнесе / Дж. Будро. - М.: Азбука, 2022. - 141 c.
7. Василенко С. В. Корпоративная культура как инструмент эффективного управления персоналом/ С.В. Василенко. – 2-е изд. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2012. – 137 с.
8. Воронкова Л. П., Бажуков В. И. Корпоративная культура: проблема ценностей. Университетские чтения: сборник статей. М.: МГУ № 17. – 212 c.
9. Горина Т. С. Применение типологии? для изучения корпоративнои? культуры [Текст] // Вестник Волгоградского государственного университета, 2013, No2. – 43-44 с.
10. Гриффин Э. Коммуникация: теории и практики. Пер. с англ. — 1-е изд.. — : Изд-во «Гуманитарный Центр», Науменко А.А., 2015 — 688 c.

Весь текст будет доступен после покупки