Анализ организационной культуры в ООО «Газпромнефть - Смазочные материалы»

ВВЕДЕНИЕ 2
1. Теоретические основы понятия организационной культуры 4
1.1 Понятие, функции, элементы и основные характеристики организационной культуры 4
1.2 Виды организационной культуры и её роль в системе управления предприятия 8
1.3 Факторы, влияющие на формирование и развитие организационной культуры современной компании 13
1.4 Методы поддержания и развития организационной культуры 19
2. Анализ организационной культуры в ООО «Газпромнефть - Смазочные материалы» 25
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Газпромнефть - Смазочные материалы» 25
2.2 Анализ организационной культуры ООО «Газпромнефть – СМ» 30
2.3 Анализ проблем в системе развития организационной культуры ООО «Газпромнефть - Смазочные материалы» 39
3 Рекомендации по совершенствованию организационной культуры ООО «Газпромнефть – СМ» 43
3.1 Необходимость развития и совершенствования существующей культуры ООО «Газпромнефть – СМ» 43
3.1 Основные положения стратегии развития профессиональной культуры в ООО «Газпромнефть-СМ» 49
3.3 Оценка экономической эффективности мероприятий по формированию и развитию организационной культуры в ООО «Газпромнефть-СМ» 53
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 57
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 60

Весь текст будет доступен после покупки

В настоящее время вопрос формирования и развития организационной культуры особенно актуален и важен, потому что организационная культура является важной частью функционирования организации и сохранению конкурентоспособного преимущества на рынке.
Знание деталей организационной культуры может помочь разрешить конфликты между отдельными людьми, группами и отделами, повысить эффективность коммуникации, увеличить общую заинтересованность в достижении целей и лояльность персонала, а также отобрать сотрудников, которые имеют правильные ценности, быстро адаптируются, демонстрируют высокую производительность, а также предлагают идеи для решения проблем [2, с.60]. И наоборот, управление, не учитывающее культуру организации, может привести к снижению производительности, увеличению времени адаптации, росту текучести кадров и т. д.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Теоретические основы понятия организационной культуры

1.1 Понятие, функции, элементы и основные характеристики организационной культуры


Обзор литературы, посвященной изучению организационной культуры, позволяет выделить несколько трактовок организационной культуры.
М.Тевене рассматривает организационную культуру следующим образом «совокупность объяснений (представлений), разделяемых членами организации». Организационная культура понимается как «инструмент управления и формирования конкурентоспособной организационной структуры». Организационную культуру также можно охарактеризовать как психологический нематериальный актив, который, в свою очередь, может «определять эффективность использования основных и оборотных средств (активов) предприятия» [6, с.47]
М.Кубр, известный теоретик управленческого консалтинга, определяет организационную культуру как систему организационных ценностей, содержание которых складывается из среза специфических для данной культуры ценностей организации. По мнению Кубла, ценности, прежде всего, отражают ценности национальной культуры и могут относиться к очень широкому кругу вопросов (организационные цели, старшинство и власть, обращение с людьми, роль женщин на руководящих и других должностях, организация и дисциплина труда, стили руководства и управления, процессы управления, организационные процессы, роль женщин на руководящих и других должностях) [6, с.49].
Некоторые авторы рассматривают организационную культуру как разновидность экономической культуры. Экономическая культура – это «исторически определенный уровень развития средств производства и способностей человека, выраженная в формах цивилизованного поведения и эффективной деятельности» [6, с.51]
Несмотря на разнообразие подходов к моделированию и объяснению организационной культуры, у них есть общие позиции. Во-первых, это понимание того, что организационная культура придает смысл работе на предприятии. Во-вторых, она объединяет и мотивирует сотрудников.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Алавердов, А. Р. Управление персоналом: учеб. пособие / А. Р. Алавердов, Е. О. Куроедова, О. В. Нестерова [ и др.]. – 2-е изд., перераб. и доп. – Москва: Московский финансово-промышленный университет «Синергия», 2018. – (Сдаем госэкзамен). – ISBN 978-5-4257-0143-5. – Текст: электронный. – URL: https://znanium.com/catalog/product/451378 (дата обращения: 24.02.2024). – Режим доступа: по подписке
2. Бакирова, Г.Х. Психология эффективного стратегического управления персоналом: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям «Психология», «Менеджмент организации», «Управление персоналом» / Г.Х. Бакирова. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2017. – 591 с. – (Серия «Magister»). – ISBN 978-5-238-01437-1. – Текст: электронный. – URL: https://znanium.com/catalog/product/1028567 (дата обращения: 27.02.2024). – Режим доступа: по подписке
3. Бухалков, М. И. Управление персоналом: развитие трудового потенциала: учебное пособие / М.И. Бухалков. – Москва: ИНФРА-М, 2022. – 191 с. – (Высшее образование: Магистратура). – ISBN 978-5-16-010654-0. – Текст: электронный. – URL: https://znanium.com/catalog/product/1815602 (дата обращения: 14.02.2024). – Режим доступа: по подписке
4. Былков, В. Г. Нормирование труда: учебное пособие для вузов / В. Г. Былков. – Москва: Издательство Юрайт, 2024. – 537 с. – (Высшее образование). – ISBN 978-5-534-15058-2. – Текст: электронный // Образовательная платформа Юрайт [сайт]. – URL: https://urait.ru/bcode/544354 (дата обращения: 27.02.2024)

Весь текст будет доступен после покупки