Анализ деятельности предприятия ООО «КРКА-РУС»

Введение 4
1. Мотивация труда как социально-экономическая основа управления персоналом 6
1.1 Экономическая сущность мотивации 6
1.2. Теории мотивации 12
1.3. Методическое обеспечение организации системы мотивации 21
1.4. Модель мотивации труда 38
2. Анализ деятельности предприятия ООО «КРКА-РУС» 46
2.1 Характеристика предприятия ООО «КРКА-РУС» 46
2.2. Анализ методов и форм мотивации в организации 51
3. Программа мероприятий по развитию системы мотивации труда персонала 58
3.1 Методы развития системы мотивации труда персонала 58
3.2 Программа стимулирования труда персонала 61
Заключение 66
Список использованной литературы 68
Приложение 72

Весь текст будет доступен после покупки

В современном менеджменте все большее значение приобретают мотивационные аспекты. Мотивация персонала является основным средством обеспечения оптимального использования ресурсов, мобилизации имеющегося кадрового потенциала. Основная цель процесса мотивации – это получение максимальной отдачи от использования имеющихся трудовых ресурсов, что позволяет повысить общую результативность и прибыльность деятельности предприятия.
Особенностью управления персоналом при переходе к рынку является возрастающая роль личности работника. Соответственно и меняется соотношение стимулов и потребностей, на которые может опереться система стимулирования. Для мотивации сотрудников компании сегодня используют как финансовые, так и нефинансовые методы вознаграждения. Между тем, определенной картины о соотношении отдельных аспектов мотивационной сферы сотрудников сегодня и наиболее эффективных методов управления ими ни теория менеджмента, ни практика управления персоналом не дает.
Проблема мотивации персонала довольно широко рассматривается сегодня в научной и публицистической литературе. Однако, попытки приспособить классические теории мотивации к современности во многом не систематизированы, что затрудняет практическое использование технологий и методов мотивации. Сложность практической организации системы мотивации персонала определяется так же слабой изученностью особенностей мотивации работников, занятых в отдельных отраслях экономики и видах производства. Хотя ряд трудов посвященных данной тематике опубликовано. Определенную помощь в изучении структуры мотивов и стимулов персонала руководителям могут оказать проводимые социологические исследования по особенностям и тенденциям развития мотивационной сферы трудовой деятельности сегодня.

Весь текст будет доступен после покупки

. МОТИВАЦИЯ ТРУДА КАК СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ОСНОВА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

1.1 Экономическая сущность мотивации

В самом общем виде мотивация человека к деятельности понимается как совокупность движущих сил, побуждающих человека к осуществлению определенных действий. Эти силы находятся вне и внутри человека и заставляют его осознанно или же не осознанно совершать некоторые поступки. При этом связь между отдельными силами и действиями человека опосредована очень сложной системой взаимодействий, в результате чего различные люди могут совершенно по разному реагировать на одинаковые воздействия со стороны одинаковых сил. Более того, поведение человека, осуществляемые им действия в свою очередь также могут влиять на его реакцию на воздействия, в результате чего может меняться как степень влияния воздействия, так и направленность поведения, вызываемая этим воздействием.
Принимая во внимание сказанное, можно попытаться дать более детализированное определение мотивации. Мотивация - это совокупность внутренних и внешних движущих сил, которые побуждают человека к деятельности, задают границы и формы деятельности и придают этой деятельности направленность, ориентированную на достижение определенных целей. Влияние мотивации на поведение человека зависит от множества факторов, во многом индивидуально и может меняться под воздействием обратной связи со стороны деятельности человека.
Для того чтобы всесторонне раскрыть понятие мотивации, необходимо рассмотреть три аспекта этого явления:
? что в деятельности человека находиться в зависимости от мотивационного воздействия.
? каково соотношение внутренних и внешних сил;
? как мотивация соотносится с результатами деятельности человека.
Мотивация - это побуждение людей к деятельности. С одной стороны, побуждение, «навязанное» извне, с другой - самопобуждение. А главными рычагами побуждения являются мотивы и стимулы. Это становится очевидным при определении данных терминов в буквальном смысле.
Мотив (лат. motivus) - движущийся; внутренний импульс, намерения, которые заставляют человека двигаться в определенном направлении. Для психолога мотив - движущая сила внутреннего механизма принятия человеком решения. А экономическая теория должна синтезировать эти точки зрения, но не игнорировать их.
Мотивировать, на первый взгляд, это - заставлять человека двигаться в определенном направлении, используя его внутренние импульсы, желания, эмоции. Так, В.Г.Асеев определяет мотивирование следующим образом: мотивирование это - такое отражение действительности «при котором возникает некоторая неопределенность, и происходит выбор в актуализации того или иного побуждения из целого их ряда».
Более точное понятие, с экономической точки зрения: мотивирование это - процесс воздействия на человека с целью побуждения его к определенным действиям путем пробуждения в нем определенных мотивов. Толкование термина мотивации представлено в литературе достаточно однородно. В качестве примера приведем наиболее распространенные.
Мотивация «внутренне субъективно-личностное побуждение к действию» мотивация как «побуждение, вызывающее активность организма», мотивация - побуждение к деятельности, связанное с удовлетворением определенных потребностей.
Более развернутое понимание мотивации, причем не как одномоментного акта, а как процесса можно представить следующим образом: как личное обоснование причин выполнения определенных действий под воздействием движущих сил находящихся вне и внутри индивида, которые задают границы и формы деятельности и придают последней направленность, ориентированную на достижение определенных целей. Однако данное определение не отвечает на основной вопрос - в чем экономическая сущность данной категории.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Конституция Российской Федерации" (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 N 6-ФКЗ, от 30.12.2008 N 7- ФКЗ, от 05.02.2014 N 2-ФКЗ, от 21.07.2016 N 11-ФКЗ [Электронный ресурс]. URL:http//www.consultant.ru
2. Трудовой кодекс Российской Федерации" от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 03.07.2016) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.01.2017) [Электронный ресурс]. URL:http//www.consultant.ru
3. Абрютина М.С. Анализ финансово–экономической деятельности предприятия [Текст]: учебник. 1-е изд./ Абрютина М.С. Учебное пособие. – М.: Дело и сервис, 2019 – 265 с.
4. Агарков, А.П. Экономика и управление на предприятии [Текст]: 3-е изд.Учебник / А.П. Агарков, Р.С. Голов, В.Ю. Теплышев. — Электрон. дан. — М. : Дашков и К, 2021 — 400 с.
5. Алиев, И. М. Экономика труда в 2 ч. Часть 2 : учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры: учебник. 4-е изд./– М.: 2020 – 425 с
6. Барановская Н. И. Повышение конкурентоспособности строительной организации на основе развития ее кадрового потенциала: понятие конкуренции и конкурентоспособности строительной организации, кадровый потенциал: понятие, показатели оценки, направления развития, методика планирования. [Текст]: учебник. 2-е изд/ Кызыл: ТувГУ, 2019.-334с.
7. Базаров, Т.Ю. Управление персоналом. Практикум: Учебное пособие для студентов вузов / Т.Ю. Базаров. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2021 - 141с.
8. Булат Р.Е. Правовые нормы и психологическое сопровождение управления персоналом в строительстве: учебник. 3-е издание / Р. Е. Булат –СПб: Бизнес-пресса, 2022 – 197 с.

Весь текст будет доступен после покупки