Анализ системы сбалансированных показателей на примере ПАО «Россети Сибирь»

Введение 6
Глава 1 Теоретические и методологические осоновы формирования сбалансированнной системы показателей 9
1.1 Стратегическое планирование как основа эффективной деятельности организаций 9
1.2 Сбалансированная система показателей как инструмент стратегического планирования 22
ГЛАВА 2 Анализ системы сбалансированных показателей на примере
ПАО «Россети Сибирь» 32
2.1 Общая характеристика ПАО «Россети Сибирь» 32
2.2 Бизнес-анализ ПАО «Россети Сибирь» 40
2.2.1 Финансовый анализ 40
2.2.2 Анализ основных производственных фондов 42
2.2.3 Численность и структура сотрудников 48
2.3 Анализ ключевых показателей эффективности ПАО «Россети Сибирь» 50
ГЛАВА 3 Моделирование сбалансированной сситемы показателей
ПАО «Россети«Сибирь» 67
3.1 Разработка сбалансированной системы показателей 67
3.2 Обоснование ключевых показателей эффективности 74
Заключение 85
Список использованных источников 87

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы диссертации. В настоящее время одной
из ключевых задач для организаций является улучшение их способности конкурировать. Рост конкуренции на рынке и изменения в динамично развивающейся внешней среде требуют от компаний создания эффективных внутренних механизмов стратегического управления.
В последние десять лет в области стратегического управления появилось новое направление — сбалансированная система показателей (далее — ССП). Эта методика стала одной из наиболее актуальных для оценки деятельности предприятий и достижения устойчивых высоких результатов. Основная идея ССП – в лаконичной, структурированной форме показателей предоставить менеджерам информацию, необходимую для контроля стратегии устойчивого развития.
Сегодня сбалансированная система показателей (ССП) признается одним из самых результативных подходов в стратегическом управлении. Данная методика базируется на изучении взаимосвязей между стратегическими задачами и итогами их реализации.
Сбалансированная система показателей является логико-метрической моделью, нацеленной на стратегическое развитие предприятия. Она служит инструментом стратегического управления и оценки результативности, позволяя преобразовывать миссию и общую стратегию компании в конкретные цели и задачи. Данная система способствует повышению уровня планирования в оперативном управлении и может использоваться на различных уровнях организации.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ СБАЛАНСИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ ПОКАЗАТЕЛЕЙ

1.1 Стратегическое планирование как основа эффективной деятельности организаций

Стратегическое планирование — это ключевой элемент управления компанией, без которого трудно добиться успеха в условиях рыночной экономики. В современных условиях, когда экономика быстро меняется, невозможно достичь положительных результатов без заранее продуманных действий и прогнозирования их последствий.
Стратегическое планирование — это сложная система, которая направлена на установление и реализацию стратегических целей компании. Она основывается на анализе и прогнозировании изменений в окружающей среде, разработке методов влияния на эти изменения, а также на создании и внедрении стратегий адаптации к новым условиям [2]. Основные задачи стратегического планирования включают в себя:
? обеспечение концентрации всех действий организации на достижении поставленных целей;
? анализ воздействия внешних факторов;
? выявление новых возможностей для роста и потенциальных рисков;
? оценка альтернативных решений, касающихся эффективного распределения ресурсов на стратегически обоснованные проекты;
? формирование внутренней среды, способствующей оперативному реагированию руководства на изменения [3].
В рамках стратегического подхода к управлению необходимо первоочередно установить ключевые цели и объекты планомерных мероприятий, что включает выявление основных социально-экономических задач для развития страны или хозяйственного сектора, анализ причин возникающих препятствий, разработку методик их преодоления. Важным этапом является также определение ресурсных возможностей и оценка ожидаемого влияния внедряемых экономических инструментов на достижение поставленных результатов.
Задачей стратегического планирования является обеспечение стабильности и системности ее ключевых составляющих [4].
В процессе стратегического планирования важно в первую очередь определить конкретную цель. В ходе разработки методов достижения этой цели, руководство может рассмотреть различные варианты и стратегии. Выбор оптимального и наиболее подходящего для организации направления осуществляется на основе стратегического анализа.
Стратегическое планирование представляет собой важнейшую управленческую функцию, заключающуюся в установлении целей для организации и определении путей их достижения. Ключевым моментом стратегического планирования является не только ориентирование
на долгосрочные перспективы, но и умение предсказывать изменения
во внутренних и внешних условиях, а также способность адаптировать процессы развития в соответствии с этими изменениями.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Борщ Ю. В. Методологические подходы различных школ
к разработке стратегии организации // – Москва : КноРус, – 2016.
– № 1. – c. 48?49.
2. Стратегический менеджмент: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям экономики и управления Б.Т. Кузнецов.
– М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011. – 623с.
3. Особенности внедрения ССП: официальный сайт. – up-pro.ru.
URL: https://uppro.ru/encyclopedia/balanced-scorecard/ (дата обращения: 29.08.2024).
4. Борисова Е.В. «Стратегическое планирование в управлении экономическими системами» // Вестник Российского университета кооперации, 2016. № 3 (25). С. 12-14.
5. Елисеева Е.Л. Стратегический менеджмент: шпаргалка. – 2-е изд. – Саратов: Научная книга, 2020. – 48 с.
6. Басовский Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях
рынка: Учебное пособие // М.: НИЦ Инфра-М, 2013. - 89 c.
7. И.А.ПОДЕЛИНСКАЯ, М.В. БЯНКИН СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ Учебное пособие. – Улан-Удэ: Изд-во ВСГТУ, 2005. - 55 с.
8. Алеников А.С., Мамонова И.В., Кололеева К.И. Вариативные подходы к выбору нотации при моделировании бизнес-процессов
на предприятии // Вестник Академии знаний. 2020. № 4 (39). С. 33 – 41.
9. Браун М. Г. За рамками Сбалансированной системы показателей. Как аналитические показатели повышают эффективность управления компанией / Браун Марк Грэм. - Москва: Олимп-Бизнес, 2020. – 129-131 c;
10. Белоусов И. Н., Королев В. А. Стратегическое управление
в сбалансированной системе показателей в российских компаниях // Вестник Северо-Кавказского федерального университета. 2016. № 2. – с. 41.
11. Хорин, А. Н. Стратегический анализ: учеб. пособие для студ. вузов
/ А.Н. Хорин, В.Э. Керимов. – 2-е изд., перераб. и доп. – Москва: ЭКСМО,
2016. – 444 c.
12. Панов М. А. Оценка деятельности и система управления компанией
на основе KPI. – М.: Инфра-М, 2016. – 253-255 с.
13. Шепеленко, Г. И. Экономика, организация и планирование производства на предприятии: учебное пособие. – Ростов-на-Дону: МарТ,
2010. – 608 с.

Весь текст будет доступен после покупки