Анализ трудового потенциала и оплаты труда в организации

ВВЕДЕНИЕ 2
ГЛАВА 1. ТЕОРИТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АНАЛИЗА ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВОГО ПОТЕНЦИАЛА 6
1.1 Задачи и информационная база анализа эффективности использования трудового потенциала 6
1.2 Показатели эффективности использования трудовых ресурсов 13
1.3 Методика исследования системы оплаты труда персонала в организации 17
ГЛАВА 2 ХАРАКТЕРИСТИКА И АНАЛИЗ, ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ 24
2.1 Общая характеристика Тинского сельсовета 24
2.2. Анализ динамики фонда рабочего времени и заработной платы 28
2.3 Меры по повышению эффективности использования трудовых ресурсов Тинского сельсовета. 33
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 37
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 40
ПРИЛОЖЕНИЕ 1 43

Весь текст будет доступен после покупки

Выбранная тема является актуальной, поскольку грамотное и эффективное управление трудовым потенциалом предприятия способствует повышению производительности труда в коллективе, улучшению экономических показателей и благосостояния самого предприятия. Для достижения повышения экономической заинтересованности работников необходимо создать эффективную систему оплаты труда, которая устанавливает прямую зависимость между вкладом сотрудников в достижение финансовых результатов предприятия и их заработной платой.
Сотрудники - это те модификаторы, которые мотивированы и заинтересованы в повседневной работе организации и могут усилить существующие ресурсы или свести на нет самые амбициозные планы.
Основной задачей системы управления человеческими ресурсами является разработка и внедрение инструментов управления (наиболее эффективного использования человеческих ресурсов), которые помогают устойчиво формировать, развивать и использовать трудовые ресурсы компании. Другой, немало важной задачей является учет заработной платы, так как труд является важнейшим элементом издержек производства и обращения. Оплата труда является необходимым условием взаимоотношений между организацией и работником.

Весь текст будет доступен после покупки

В современной экономике трудовой потенциал является одной из ключевых категорий. Он определяет специфику социально-трудовых взаимоотношений, возникающих в процессе формирования, распределения и использования трудовых ресурсов. Трудовой потенциал, в свою очередь, представляет собой комплексную характеристику общей способности к труду (как в количественном, так и в качественном аспектах), которая определяет возможности как отдельных работников, так и трудового коллектива в целом.
Таким образом, трудовой коллектив организации включает в себя всех ее занятых сотрудников, и его эффективность напрямую зависит от того, насколько хорошо используются и развиваются трудовые ресурсы.
Трудовой потенциал организации – это общая работоспособность ее сотрудников, а также ресурсы, связанные с трудовым потенциалом списочного состава. При оценке трудового потенциала учитываются возраст, физиологические возможности, полученные знания и профессиональная квалификация сотрудников.
Развитие трудовых ресурсов является одной из основных функций внутреннего управления компании. В современных условиях, когда экономические условия и реструктуризация учреждений требуют от организаций повышения конкурентоспособности, возрастает значение потенциала рабочей силы как стратегического ресурса. Он является ключевым фактором, определяющим долгосрочный успех организации.
Для достижения стратегической цели формирования трудового потенциала необходимо отойти от сложившейся практики административного управления кадрами и приступить к внутреннему планированию управления сотрудниками, учитывая интересы как организации, так и сотрудников. Для этого необходимо учитывать качественные, количественные, временные и пространственные характеристики занятых сотрудников. Важной составляющей трудового потенциала организации является трудовой потенциал каждого сотрудника.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Гражданский кодекс Российской Федерации от 26 января 1996 г. №14-ФЗ ст.934 (с изм. и доп.).
2. Федеральный закон от 27 ноября 1992 г. №4015-1 «Об организации страхового дела в Российской федерации» (с изм. и доп.).
3. Горбунова Г.В. Системный подход для совершенствования продвижения страховых продуктов с использованием стратегической программы // Страхование в информационном обществе – история, место, задачи, перспективы: сб. тр. XX междунар. науч.-практ. конф. – Текст: электронный, Владимир 2019. – С. 58-63. URL:https://elibrary.ru/item.asp?id=38081152 (дата обращения: 18.05.2022).
4. Балова С.Л. Современные инструменты маркетинговых коммуникаций на рынке страховых услуг // Экономика. Бизнес. Банки. – 2020 г. – № 5 (43). – С. 101-109. Текст
5. Страховая компания «Капитал Лайф Страхование Жизни»: [официальный сайт] – Москва. – URL: https://kaplife.ru/ (дата обращения 20.05.2022). Текст: электронный.
6. Головань Е.Н. Современные возможности продвижения страховых продуктов в ритейле // Архитектура финансов: иллюзии глобальной стабилизации и перспективы экономического роста: сб. материалов VIII междунар. науч.-практ. конф. / под науч. ред. И.А. Максимцева [и др.]. – Санкт-Петербург, 2019. – С. 408-410 URL:https://unecon.ru/sites/default/files/494-arhitektura_2017_god.pdf(дата обращения: 18.05.2022).
7. Землячева О.А. Повышение эффективности сотрудничества банков и страховых компаний в контексте совместного продвижения финансовых продуктов // Теория и практика экономики и предпринимательства: XVII всерос. науч.-практ. конф. с междунар. участием / Крым. фед. ун-т им. В.И. Вернадского. – Симферополь, 2020 г. – С. 163-166. URL:https://cchgeu.ru/upload/iblock/03d/_tpep_2020_maket.pdf(дата обращения: 18.05.2022).

Весь текст будет доступен после покупки