Анализ выпуска и реализации продукции.

Содержание
Введение 3
1.Теоретические основы анализа реализации продукции и доходов предприятия 6
2.Экономическое содержание и значение реализации продукции 8
3.Цели и задачи анализа продаж продукции 12
4.Анализ реализации продукции 17
5. Анализ эффективности продаж………………………………………………21
Заключение……………………………………………………………………….25
Список литературы………………………………………………………………26

Весь текст будет доступен после покупки

В настоящее время экономика требует от предприятий повышения эффективности производства, конкурентоспособности продукции и услуг на основе внедрения достижений научно-технического прогресса, эффективных форм хозяйствования и управления производством, преодоления бесхозяйственности, активизации предпринимательства, инициативы и т.д. Важная роль в реализации этой задачи отводится экономическому анализу деятельности субъектов хозяйствования. С его помощью вырабатывается стратегия и тактика развития предприятия, обосновываются планы и управленческие решения, осуществляется контроль за их выполнением, выявляются резервы повышения эффективности производства, оцениваются результаты деятельности предприятия, его подразделений и работников.
Квалифицированный экономист, финансист, бухгалтер, аудитор должен хорошо владеть современными методами экономических исследований, методикой системного, комплексно-экономического анализа, мастерством точного, своевременного, всестороннего анализа результатов хозяйственной деятельности.

Весь текст будет доступен после покупки

1.Теоретические основы анализа реализации продукции и доходов предприятия.
Основной целью предприятия в большинстве случаев является получение максимально возможной прибыли от реализации продукции. В сегодняшних условиях жесткой конкуренции практически на всех рынках вопросы реализации стоят на первом месте, а задачи производства занимают подчиненное положение.
Для того, чтобы удовлетворять самые разнообразные потребности потребителей, среднее и крупное предприятия организует собственную сеть фирменных магазинов, или заключает договора с оптовыми покупателями, стараясь, чтобы они были длительными и на большие объемы поставок. Руководители малых предприятий считают своим серьезным достижением заключение длительного контракта с крупным предприятием или обладание определенным количеством постоянных клиентов. И то и другое, для сохранения завоеванных позиций требует соблюдения жестких условий: выполнения поставок в оговоренные контрактом сроки, поддержания необходимого уровня качества продукции (работ, услуг). В то же время предприятие всегда должно быть готово к тому, чтобы изменить ассортимент выпускаемой продукции, расширить номенклатуру предлагаемых изделий или даже перейти на выпуск новых видов продукции, если таковы будут требования рынка.
Поэтому не случайно анализу показателей выпуска и реализации продукции уделяется особое внимание в системе экономического анализа.
Основные задачи данного вида анализа в традиционном его варианте состоят в следующем:
-оценка выполнения предприятием договорных обязательств по поставкам продукции;
-изучение динамики выпуска продукции и ее реализации в денежном выражении;
-оценка выполнения плана и изучение динамики выпуска продукции в натуральном выражении;
-выявление изменений в ассортименте продукции и определение их влияния на выпуск продукции в натуральном и денежном выражении;
-оценка ритмичности производства и реализации продукции;
-оценка качества производимой продукции;
-комплексный и системный анализ факторов, оказывающих влияние на выполнение плана по производству и реализации продукции;
-выявление резервов дальнейшего увеличения объема реализации продукции и улучшения ее качества, обеспечения ритмичности производства и реализации;
-разработка мероприятий по использованию выявленных резервов.

Источниками информации для проведения анализа производства и реализации продукции на исследуемом предприятии служат формы статистической и бухгалтерской отчетности (информация по счетам разделов III и IV плана счетов), а также данные бухгалтерского учета о производстве продукции отдельными цехами (подразделениями), о поступлении на склад и реализации готовой продукции и др.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Гапоненко, А.А., Панкрухин, А.П. Стратегическое планирование: Учебник (ГРИФ). /А.А. Гапоненко, А.П. Панкрухин– М.: Высшая школа менеджмента, 2008. – 464 с.
2. Ансофф, И. Стратегическое управление. / И. Ансофф М.: «Экономика», 2005. -256с.
3. Дихтль, Е., Хергшген, Х. Практический маркетинг./Е.Дитхель, Х.Хергшген. М.: 2002. -522с.

Весь текст будет доступен после покупки