Антикризисное финансовое управление на предприятии (на примере ООО «Контур», г. Краснодар)

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………… 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АНТИКРИЗИСНОГО ФИНАНСОВОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ
1.1 Понятие и факторы кризисного состояния предприятия………………… 7
1.2 Сущность, задачи, функции и принципы антикризисного управления предприятием…………………………………………………………………..
13
1.3 Современные стратегии антикризисного управления предприятиями….. 20
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ ООО «КОНТУР»
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия ООО «Контур»………………………………………………………………………….
30
2.2 Оценка финансово-хозяйственной деятельности предприятия ООО «Контур»………………………………………………………………………...
33
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА ПРЕДЛОЖЕНИЙ ПО АНТИКРИЗИСНОМУ ФИНАНСОВОМУ УПРАВЛЕНИЮ ООО «КОНТУР»
3.1 Мероприятия по повышению эффективности деятельности ООО «Контур»………………………………………………………………………….
44
3.2 Расчет экономической эффективности предложенных мероприятий…………………………………………………………………….
56
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………….. 64
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ…………….……………. 68
ПРИЛОЖЕНИЯ

Весь текст будет доступен после покупки

Появление и широкое распространение термина «антикризисное управление» в России следует отнести к середине девяностых годов. Считается, что причиной его появления является реформирование российской экономики и возникновение большого количества предприятий, которые находятся на грани банкротства. Кризис некоторых предприятий – это нормальное явление рыночной экономики, в которой выживают сильнейшие. Предприятие же, которое не соответствует «окружающей среде», должно либо приспособиться и использовать свои сильные стороны, либо исчезнуть.
Характерной особенностью рыночной экономики является то, что кризисные ситуации могут возникать на всех стадиях жизненного цикла предприятия (становление, рост, зрелость, спад). Краткосрочные кризисные ситуации не меняют сущности предприятия и могут быть устранены с помощью оперативных мероприятий. Если предприятие в целом неэффективно и своевременно не были приняты соответствующие меры по ликвидации неэффективности, экономический кризис принимает затяжной характер, вплоть до банкротства. Избежать кризиса или снизить его остроту можно, если вовремя увидеть признаки его наступления.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АНТИКРИЗИСНОГО ФИНАНСОВОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ
1.1 Понятие и факторы кризисного состояния предприятия
Практически каждая компания периодически сталкивается с кризисными явлениями в процессе хозяйственной деятельности, но многие начинают бороться с кризисом только тогда, когда его негативное влияние на результаты бизнеса становится достаточно заметным.
Кризис является крайним обострением противоречий в деятельности компании, в этот же период возникает риск угрозы для ее существования. Кризисы представляют собой показатель развития отдельной организации, который может не соответствовать особенностям развития других участников рынка либо в целом отрасли. Обусловлено это сугубо индивидуальным развитием каждого предприятия, со своими средствами и возможностями, с подчинением принципам и законам циклического развития социально-экономической системы в целом. [24, c. 17]
Каждое предприятие сталкивается со своими кризисными ситуациями и собственными циклами деятельности. Это зависит от комплекса внутренних и внешних факторов.
Внешние факторы – это существующая внешняя угроза, поскольку предприятие взаимодействует со многими разными субъектами. Эти факторы не зависят от деятельности компании, в них входят социально-экономические причины, рыночные изменения и прочие [45, с. 344]:
1. Социально-экономические факторы:
? повышение инфляции, нестабильная налоговая система – принятие новых налогов, изменение действующей налоговой ставки приводит к особенно сильным последствиям для предприятий на начальном этапе своего развития;
? нестабильная правительственная система – глубокие разногласия в государственных органах, из-за чего в тени остаются другие сложности;
? разделение властей на оппозиции, из-за чего происходит беспорядочное принятие решений;
? сокращение уровня доходов населения – возрастает социальная напряженность, что провоцирует социальный кризис;
? повышение безработицы – возрастают промышленные и экономические кризисы, становясь причиной социальных кризисов.
2. Рыночные факторы:
? усиление монополизма;
? нестабильный курс валют;
? сокращение сферы рынка.
3. Прочие внешние факторы:
? политическая нестабильность;
? рост криминальных структур. Криминальные структуры приводят к последствиям для крупных, и малых предприятий, да и отрасли в целом;
? природно-климатические причины – включая стихийные бедствия, которые приводят к серьезному урону для всего сектора деятельности и государства;

Весь текст будет доступен после покупки

Законодательные и нормативно-правовые акты:
1. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая): Федеральный закон от 30.11.1994 N 51-ФЗ (в ред. от 31.01.2016) // СПС «Консультант Плюс»
2. Федеральный закон от 08.02.1998 N 14-ФЗ (ред. от 02.07.2021) «Об обществах с ограниченной ответственностью»// СПС «Консультант Плюс»
3. Федеральный закон от 26 октября 2002 года № 127-ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)» (с изм. от 03.02.2022) // СПС «Консультант Плюс»
Учебно-научная литература:
4. Абдуллина А. Р. Методы в области антикризисного управления / А. Р. Абдуллина // Инновации. Наука. Образование. – 2021. – № 27. – с. 625 – 629.
5. Афонин А.М. Пути повышения конкурентоспособности фирмы в условиях кризиса. Учебное пособие / А.М. Афонин. - М.: Проспект, 2018. - №1. – с.140 – 148.
6. Антикризисное управление: Учебник / И. К. Ларионов, Н. И. Брагин, А. Н. Герасин. – 2-е издание. – Москва: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2019. – 380 с.
7. Антикризисное управление: Учеб. пособие / Под общ. ред. А.И. Кушлина, А.М. Марголина. М.: Изд. РАГС, 2017. – с. 120 – 141.
8. Антикризисное управление: Учеб. пособие / Под ред. Э.М. Короткова. М.: ИНФРА-М.: 2017. – с. 58 – 59.
9. Бабоян М. Антикризисное управление предприятием: понятие и сущность / М. Бабоян // Современная экономика: теория и практика: сборник научных статей. – Пенза: Общество с ограниченной ответственностью «Глобус», 2019. – 354 с.
10. Балдин К.В., Передеряев И.И., Рукосуев А.В. Антикризисное управление. Макро- и микроуровень / К.В. Балдин, И.И. Передеряев, А.В. Рукосуев. - Москва: Издательство «Дашков и Ко», 2019. – 256 с.

Весь текст будет доступен после покупки