Автоматизация управления проектами.

ВВЕДЕНИЕ 7
1.1 Технико-экономическая характеристика предметной области и предприятия. Анализ деятельности «КАК ЕСТЬ» 10
1.1.1 Характеристика предприятия и его деятельности 10
1.1.2 Характеристика предприятия и его деятельности 10
1.1.3 Программная и техническая архитектура ИС предприятия 12
1.2 Характеристика комплекса задач и обоснование необходимости автоматизации 17
1.2.1 Выбор комплекса задач автоматизации и характеристика существующих бизнес-процессов 17
1.2.2 Определение места проектируемой задачи в комплексе задач и ее описание 21
1.2.3 Обоснование необходимости использования вычислительной техники для решения задач 22
1.3 Анализ существующих разработок и выбор стратегии автоматизации “КАК ДОЛЖНО БЫТЬ” 27
1.3.1 Анализ существующих разработок для автоматизации задачи 27
1.3.2 Выбор и обоснование стратегии автоматизации задачи 32
1.3.3 Выбор и обоснование способа приобретения ИС для автоматизации задачи 36
1.4 Обоснование проектных решений 39
1.4.1 Обоснование проектных решений по информационному обеспечению 39
1.4.2 Обоснование проектных решений по программному обеспечению 41
1.4.3 Обоснование проектных решений по техническому обеспечению 47
2. ПРОЕКТНАЯ ЧАСТЬ 50
2.1. Разработка проекта автоматизации 50
2.1.2. Ожидаемые риски на этапах жизненного цикла и их описание 53
2.2. Информационное обеспечение комплекса задач 55
2.2.1. Информационная модель и ее описание 55
2.2.2. Характеристика нормативно-справочной, входной и оперативной информации 56
2.2.3. Характеристика результатной информации 57
2.3. Программное обеспечение задачи 59
2.3.1. Общие положения (дерево функций и сценарий диалога) 59
2.3.3. Структурная схема пакета (дерево вызова программных модулей) 71
2.3.4. Описание программных модулей 73
3. ОБОСНОВАНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТА 85
3.1. Выбор и обоснование методики расчета экономической эффективности проекта 85
3.2 Расчет показателей экономической эффективности проекта 87
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 97
ПРИЛОЖЕНИЕ А Листинг программы 101

Весь текст будет доступен после покупки

Сегодня уделяется автоматизации деятельности человека в самых разных отраслях производства немалое внимание. На это влияет то, что экспоненциально растет объем воспринимаемой людьми информации.
Благодаря сокращению времени на реализацию одной и той же задачи вычислительная техника в существенной степени способствует росту производительности труда. Весьма трудно представить современную компанию без использования информационных технологий. Все чаще мы используем компьютерную технику практически во всех областях своей деятельности: она облегчает сложные вычисления, помогает осуществлять контроль за оборудованием, и даже могут выступать экспертами при решении определенных задач.
Компьютеризация также затронула и документооборот, бумажные носители информации сменились электронными. Это можно объяснить тем, что структура электронных носителей намного компактнее бумажных, и поиск требуемых данных на них занимает в разы меньше, что существенно повышает производительность труда.
Повсеместное использование компьютерной техники способствует тому, что любое предприятие стремится автоматизировать за ее счет свою деятельность. Благодаря активному темпу развития информационных технологий стало возможной автоматизация почти любого вида деятельности общества. Главным образом это влияет на структуризации данных и разработку баз данных, в существенной мере упрощающих хранение, обработку и поиск данных. Однако нередко этого недостаточно для успешной деятельности, поскольку огромное количество баз данных также может усложнить работу и требуется механизм управления ими.
Таким образом, задачу автоматизации можно свести к тому, что нужно найти и создать механизм управления, в большей степени упрощающий и ускоряющий деятельность человека. Тщательно разработанная информационная система даст возможность выполнить автоматизацию наиболее широкого спектр деятельности персонала компании.

Весь текст будет доступен после покупки

1. АНАЛИТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ

1.1 Технико-экономическая характеристика предметной области и предприятия. Анализ деятельности «КАК ЕСТЬ»

1.1.1 Характеристика предприятия и его деятельности


ООО «Каскад» оказывает услуги в сфере ИТ с 2019 года. Она оказывает такие услуги, как создание и ведение ИТ-проектов для различных компаний.
Работая на рынке ИТ-проектов персонал компании получил огромный опыт разработки проектов от простых сайтов до сложных систем в сфере медицины, образования, а также электронной торговли.
Успешному развитию предприятия способствует особенный подход к каждому клиенту, а также ответственное отношение к решению вопросов менеджмента.
В своей деятельности ООО «Компас» применяет принцип удовлетворения полученным результатом клиентом. Персонал компании прилагает все усилия для удовлетворения всех своих клиентов. Высокая репутация, огромный профессионализм, способность реализовывать требования клиента, понимать его – благодаря всему этому компания процветает и остается конкурентоспособной.
В ООО «Компас» занят лишь профессиональный и ответственный персонал, который способен продуктивно сотрудничать друг с другом, а также с клиентами. Кроме того, персоналом компании строго соблюдается регламент осуществляемых работ.

1.1.2 Организационная структура управления предприятием
Организационная структура предприятия - это его организация из отдельных подразделений с их взаимосвязями, определяемыми поставленными перед предприятием и его подразделениями целями и распределением функционала между ними [1].


В организационной структуре осуществляются различные требования к совершенствованию систем управления, выражаемые в неких принципах [2].
Организационная система ООО «Каскад».
Организационная система предприятия может быть определена в виде формы разделения управленческой деятельности, в рамках которой осуществляется процесс управления по неким функциям, которые ориентированы на решение определенных задач и достижение заданных целей.
В представленном направлении структура управления может быть представлена в виде системы оптимального распределения функциональных прав и обязанностей, а также форм взаимодействия между составляющими ее органами управления и ее сотрудниками [3].

Весь текст будет доступен после покупки

1. Абдикеев, Нияз Основы управления проектами / Нияз Абдикеев. - М.: КноРус, 2019. - 753 c.
2. Бойко В.В., Савинков В.М. Проектирование баз данных информационных систем. – М.: Финансы и статистика, 2018. – 180 с.
3. Бойко В.В., Савинков В.М. «Проектирование информационной базы автоматизированной системы на основе СУБД» М.: Финансы и статистика, 2018. – 401 с.
4. Вермишев Ю.Х. “Основы автоматизации проектирования», М.: Издательство Бином, 2018. – 131 с.
5. Веллинг Л., Томсон Л. «Разработка веб-приложений с помощью PHP и MySQL». - М.: Вильямс, 2019. – 229 с.
6. Вольфсон, Борис Гибкое управление проектами и продуктами / Борис Вольфсон. - М.: Питер, 2018. - 540 c.
7. Грашина, М.Н. Основы управления проектами / М.Н. Грашина. - М.: Бином. Лаборатория знаний, 2019. - 734 c.
8. Зуб, А. Т. Управление проектами: учебник и практикум для вузов / А. Т. Зуб. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 422 с.
9. Иванова Г.С. – «Основы безопасности баз данных и СУБД» Учебник для вузов. – М.: Изд-во МГТУ им. Н.Э. Баумана, 2018. – 156с.
10. Ильина, О. Н. Методология управления проектами. Становление, современное состояние и развитие / О.Н. Ильина. - М.: Вузовский учебник, Инфра-М, 2019. - 208 c.
11. Кузин А.В. Базы данных: Учебное пособие для студ. высш. учеб. заведений / А.В. Кузин, С.В. Левонисова. – 5-е изд., перераб. и доп.- М.: ИЦ Академия, 2018. - 320 c.
12. Котеров Д., Костарев А. «PHP. Наиболее полное руководство». – СПб.: БХВ – Петербург, 2018. . – 388 с.
13. Котеров Д., Костарев А. «PHP. В подлиннике», — Спб.: «БХВ-Петербург», 2018. – 112 с.

Весь текст будет доступен после покупки