Бизнес-планирование деятельности предприятия в рамках процессного подхода

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………………...5
ГЛАВА 1. СОВРЕМЕННЫЕ ТЕНДЕНЦИИ И ПРОБЛЕМЫ БИЗНЕС– ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ СТРОИТЕЛЬНОЙ ОТРАСЛИ……..8
1.1 Современное состояние и направления развития строительной отрасли на федеральном уровне…………………………………………………………………8
1.2 Анализ развития строительной отрасли в Московской области……………15
1.3 Теоретические аспекты формирования эффективной системы бизнес-планирования на предприятии……………………………………………………..21
ГЛАВА 2. КОМПЛЕКСНЫЙ АНАЛИЗ И ОЦЕНКА СИСТЕМЫ БИЗНЕС– ПЛАНИРОВАНИЯ ГК «САМОЛЁТ» ЗА 2023–2025 ГОДЫ……………………….35
2.1 Экономико-организационная характеристика ГК «САМОЛЁТ»…………….35
2.2 Анализ основных показателей финансово–хозяйственной деятельности ГК «САМОЛЁТ»……………………………………………………………………….42
2.3 Оценка системы бизнес-планирования на ГК «САМОЛЁТ»………………….66
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ ГК «САМОЛЁТ»……………………….77
3.1 Выбор конкурентной стратегии ГК «САМОЛЁТ» на основе совершенствования системы бизнес-планирования……………………………...77
3.2 Разработка проекта бизнес-плана для ГК «САМОЛЁТ» – проект строительства многоэтажного жилого дома………………………………………88
3.3 Экономическая эффективность предложенных мероприятий…………...102
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………………….112
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ………………………………….115

Весь текст будет доступен после покупки

В условиях жесткой рыночной конкуренции предприятию необходимо четко осознавать свою стратегию существования и развития. Важно уметь быстро и правильно реагировать на изменения, происходящие как внутри предприятия, так и во внешней среде. Для этого служит бизнес-планирование на предприятии, которое проводится с учетом всех факторов, влияющих на работу фирмы.
Бизнес-план представляет собой программу осуществления бизнес-операций или конкретных действий компании, в которой содержатся сведения о хозяйственных операциях, их организационном процессе и эффективности предлагаемых мер. Для реализации большинства бизнес-проектов требуется привлечение инвестиций, и именно бизнес-план является основным документом, представляемым потенциальным инвесторам. Практика показывает, что инвесторы при рассмотрении проектов особенно внимательно оценивают степень предварительного экономического обоснования целесообразности инвестирования, планирования производственного процесса, финансовых затрат, включая движение денежных средств в процессе реализации проекта, а также ожидаемые результаты в виде прибыли. Поэтому бизнес-план должен быть убедительным, ясным и привлекательным. Бизнес-план составляется для формирования комплексных мер как для отдельных, так и для локальных проектов. Он используется для разработки новых направлений деятельности, тем самым создавая дорожную карту для достижения желаемых результатов и развития. Наличие бизнес-плана делает предприятие более управляемым, эффективным и прибыльным, позволяя прогнозировать ситуацию на будущее и быстро принимать решения.
Все вышеуказанное подчеркивает актуальность проблемы бизнес-планирования в деятельности предприятия и выбор темы выпускной квалификационной работы. Значительный вклад в разработку теоретических и практических проблем бизнес-планирования внесли ученые, такие как В.С. Алиев, В.А. Семиглазов, И.А. Дубровин, И.В. Липсиц, И.С. Минко, А.А. Сергеев, Е.К. Торосян и другие.
Объектом выпускной квалификационной работы является ГК «САМОЛЁТ».
Предмет исследования – процесс планирования деятельности предприятия и разработки бизнес-планов.
Цель выпускной квалификационной работы заключается в совершенствовании процесса бизнес-планирования деятельности исследуемого предприятия.
В соответствии с указанной целью в работе поставлены следующие задачи:
1. Провести анализ строительной отрасли на федеральном уровне;
2. Исследовать проблемы и перспективы строительной отрасли в Московской области;
3. Изучить теоретические основы организации планирования на предприятии;

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. СОВРЕМЕННЫЕ ТЕНДЕНЦИИ И ПРОБЛЕМЫ БИЗНЕС– ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ СТРОИТЕЛЬНОЙ ОТРАСЛИ
1.1 Современное состояние и направления развития строительной отрасли на федеральном уровне
Строительство является одной из ключевых фондообразующих отраслей, от которой во многом зависит формирование национальной экономики. Объемы производства, технический уровень и эффективность капитального строительства предопределяют эффективность других отраслей и всей экономики в целом.
В России отрасль строительства является одной из ведущих сфер всей национальной экономики, создающая основу современного производственно-экономического пространства. Как фундамент материального производства, строительная отрасль обеспечивает техническое развитие, совершенствование имущественных и промышленных комплексов, решает социальные, жизнеобеспечивающие задачи населения и общества в целом. Как стратегическая отрасль, оказывает существенное влияние на развитие НТП во всех сферах и направлениях деятельности национальной экономики страны. Высокий уровень развития этой отрасли и её потенциал во многом зависят от умения эффективно сочетать, использовать современные подходы к управлению во всех направлениях функционального менеджмента, начиная от организации строительного производства, технологического обеспечения, использования современного оборудования и до внедрения современных подходов к управлению человеческими ресурсами и новых технологий менеджмента.
Сегодня строительная сфера полностью обеспечивает себя всеми ключевыми видами строительных материалов, изделий и приспособлений, собственного производства. Для производства строительных материалов российской промышленности требуется около 30 видов минерального сырья, более 100 наименований горных пород. В составе минерально-сырьевой базы строительной промышленности насчитывается порядка 7000 зарегистрированных месторождений общераспространённых полезных ископаемых. Поэтому строительное производство занимает существенное место в крупнейшей горнодобывающей отрасли экономики РФ.
В состав строительно-промышленной отрасли входит свыше 20 подотрослей, объединяющих более 10000 предприятий, из которых порядка 3000 являются представителями крупного и среднего бизнеса, обеспечивающего занятостью около 800 тысяч человек российского населения.
В условиях рыночного хозяйствования за последние 20 лет в отрасли практически полностью ликвидирована госсобственность, удельный вес которой в данный момент составляет не более 4% предприятий, в том числе находящихся в федеральной собственности. Имеет место смешанный формат владения, который в совокупности с частными компаниями составляет около 90% продукции строительно – промышленного назначения.

Весь текст будет доступен после покупки

1 Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учебник / под ред. А.П. Гарнова. – М.: ИНФРА-М, 2025. – 366с.
2 Аскеров, П.Ф. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности организации: учебное пособие / П.Ф. Аскеров, И.А. Цветков, Х.Г. Кибиров. – М.: ИНФРА-М, 2024. – 176 с.
3 Афонин, А.М. Пути повышения конкурентоспособности фирмы в условиях кризиса / А.М. Афонин. - М.: А.М. Афонин, Е.Д. Ицаков, 2018. – 200 с.
3 Бариленко, В.И. Основы бизнес-анализа: учебное пособие/ В.И. Бариленко, В.В. Бердников, Р.П. Булыга и [др]; под ред. В.И. Бариленко. – М.: КНОРУС, 2018. -270 с.
4 Бухвостов Ю.В., Фетисова А.Ю. Строительная отрасль Московской области: современное состояние, проблемы и пути решения. Вестник аграрной науки. 2019. № 4 (79).
5 Герасимова, Е.Б. Экономический анализ: учебник / Е.Б. Герасимова. – М.: ИНФРА-М, 2024. – 245 с. Ежова, В.А. Конкурентоспособность организации: учебное пособие / В. А. Ежова. - СПб.: ВШТЭ СПбГУПТД, 2024. - 38 с.
6 Еремеева, Н.В. Конкурентоспособность товаров и услуг / Н.В. Еремеева. - М.: Юрайт, 2019. – 242 с.
7 Итоги работы строительной отрасли Московской области [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://orelgrad.ru/2025/11/08/bolee- poloviny-zhilya-v-orlovskojj-oblasti-postroilo-naselenie/
8 Конкурентные стратегии фирмы: учебно-методическое пособие / Л. В. Вуец – Ижевск: Удмуртский университет, 2024. – 52 с.
9 Котова, Н.Н. Управление конкурентоспособностью: учебное пособие / Н.Н. Котова. – Челябинск: Издательский центр ЮУрГУ, 2019. – 66 с.
Лифиц, И. М. Конкурентоспособность товаров и услуг: учебник / И. М. Лифиц. – М.: Юрайт, 2019. - 392 с

Весь текст будет доступен после покупки