Делегирование полномочий и ответственности в системе менеджмента.

Введение
1. Теоретические и методологические аспекты делегировании полномочий в системе менеджмента
1.1 Понятие и виды делегирования полномочий
1.2 Методы и принципы делегирования полномочий
1.3 Положительные и отрицательные факторы делегирования полномочий
2. Оценка методов делегирования полномочий и ответственности в системе менеджмента на примере ООО «компании БАМ»
2.1 Анализ методов делегирования
2.2. Рекомендации
Заключение

Весь текст будет доступен после покупки

В настоящее время в условиях динамично развивающегося общество можно наблюдать, как руководители своих компаний могут столкнуться с управленческими проблемами. Это происходит из-за множества факторов (ограниченность времени, ресурсов и знаний), которые ухудшают функционирование предприятия.
В следствии вытекает актуальность вопроса о рациональном распределении обязанностей среди подчиненных руководителя. В свою очередь, сохраняя за собой стратегическое планирование и принятие ключевых решений, лидер компании распределяет задачи среди своих работников.
Передача прав является ключевым механизмом, через который лидеры определяют официальные связи между сотрудниками внутри компании. С помощью перераспределении прав руководителя и соответствующих ему обязанностей образуется связь между руководителем и подчиненным.

Весь текст будет доступен после покупки

1Теоретические и методологические аспекты делегировании полномочий в системе менеджмента
Понятие и виды делегирования полномочий
Разберем по порядку что собой подразумевает делегирование полномочий.

Идея делегирования полномочий уходит корнями в древнюю историю. Еще в античные времена мыслители рассматривали управление как искусство распределения обязанностей. В эпоху феодализма делегирование полномочий приобретает новую форму. Основой управления становится вассальная система, где короли передавали полномочия своим феодалам в обмен на лояльность и поддержку. Понятие управленческих полномочий становится более научным с развитием экономической теории и появления первых трудов по менеджменту.

В эпоху Просвещения мыслители, такие как Джон Локк и Шарль Монтескье, обсуждали распределение власти. В трудах Монтескье «О духе законов» появился принцип разделения властей, который стал основой для понимания полномочий в управлении.

XIX век стал ключевым этапом в формировании научного подхода к управлению и делегированию полномочий. Генри Файоль, один из первых теоретиков управления, в своей работе выделил функцию делегирования полномочий как основу административного управления. Он разработал 14 принципов управления.
Сегодня управленческие полномочия рассматриваются как динамическая и гибкая система, учитывающая индивидуальные особенности сотрудников, цели организации и влияние внешней среды.
Что из себя представляет делегирование? Делегирование подразумевает частичную передачу прав, обязанностей и функций руководства другим сотрудникам. Такой инструмент используется для того, чтобы снизить нагрузку на высшее руководство. Распределяя задачи между персоналом, гендиректор получает больше времени для решения важных проблем, а также помогает сотрудникам развить собственные управленческие навыки и повысить уровень их самоорганизации.
Делегировать — значит поручать выполнение заданий подчиненным, доверять им их выполнение, возлагать на них ответственность и передавать полномочия, необходимые для успешного выполнения порученной работы. При делегировании руководитель поручает сотруднику выполнение задания, наделяя его соответствующей
властью, возлагая ответственность и освобождая тем самым себя от прямого участия в данной работе. При этом руководитель не освобождается от ответственности за неудовлетворительное качество работы, выполненной сотрудником. При делегировании руководитель может выпускать задачу из своих рук, но не из поля зрения.

Весь текст будет доступен после покупки

-

Весь текст будет доступен после покупки