Финансовое прогнозирование как метод повышения экономической активности электросетевого предприятия (на примере ООО «Опора Плюс»)

ВВЕДЕНИЕ 5
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФИНАНСОВОГО ПРОГНОЗИРОВАНИЯ 8
1.1 ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ ФИНАНСОВОГО ПРОГНОЗИРОВАНИЯ И ПЛАНИРОВАНИЯ 8
1.2 СОВРЕМЕННЫЕ ТЕНДЕНЦИИ И МЕТОДЫ ПРОГНОЗИРОВАНИЯ И ПЛАНИРОВАНИЯ 22
1.2.1 Методологические и методические основы прогнозирования и планирования 28
1.2.2 Организация процесса прогнозирования 31
1.3 ЭКОНОМИЧЕСКАЯ И ДЕЛОВАЯ АКТИВНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ 34
2. БУХГАЛТЕРСКИЙ АНАЛИЗ ООО «ОПОРА ПЛЮС» ЗА 2020 – 2022 ГОДА 39
2.1 ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ООО «ОПОРА ПЛЮС» 39
2.2 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ БУХГАЛТЕРСКОГО БАЛАНСА 41
2.3 СТРУКТУРА ИМУЩЕСТВА И ИСТОЧНИКИ ЕГО ФОРМИРОВАНИЯ ООО "ОПОРА ПЛЮС" 44
2.4 ОЦЕНКА И ОПРЕДЕЛЕНИЕ ФИНАНСОВОЙ УСТОЙЧИВОСТИ 48
2.5 АНАЛИЗ ЛИКВИДНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ (АНАЛИТИЧЕСКИЙ БАЛАНС). АНАЛИЗ ЛИКВИДНОСТИ КОЭФФИЦИЕНТНЫМ СПОСОБОМ 50
2.6 АНАЛИЗ РЕНТАБЕЛЬНОСТИ ООО «ОПОРА ПЛЮС» 53
Коэффициент рентабельности продаж 53
Коэффициент рентабельности активов 54
Коэффициент рентабельности производства 54
3. ФИНАНСОВОЕ ПРОГНОЗИРОВАНИЕ 56
3.1. ОПИСАНИЕ ОТКРЫТИЯ СЕТИ МАГАЗИНОВ КАК МЕТОД ПОВЫШЕНИЯ ФИНАНСОВОЙ АКТИВНОСТИ 56
3.2 ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ 66
3.3 АЛЬТЕРНАТИВНЫЕ МЕТОДЫ ПОВЫШЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ АКТИВНОСТИ 70
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 72
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 74

Весь текст будет доступен после покупки

В современных экономических условиях деятельность каждого хозяйственного субъекта является предметом внимания обширного круга участников рыночных отношений, заинтересованных в результатах его функционирования.
Для того чтобы обеспечивать выживаемость, необходимо, уметь реально оценивать финансовое состояние, как своего предприятия, так и существующих потенциальных конкурентов. Финансовое состояние – важнейшая характеристика экономической деятельности предприятия. Она определяет конкурентоспособность, потенциал в деловом сотрудничестве, оценивает, в какой степени гарантированы экономические интересы самого предприятия и его партнёров в финансовом и производственном отношении.
Основными направлениями повышения эффективности финансового менеджмента являются планирование и прогнозирование финансовых показателей организации. Финансовое планирование и прогнозирование стабилизирует ее финансово-хозяйственную деятельность в условиях непредсказуемости системы рыночных отношений и нестабильной внешней среды организации.
В связи с этим, особо актуальными являются вопросы формирования, использования и постоянного совершенствования системы финансового планирования и прогнозирования финансовых показателей, выступающих инструментами эффективности функционирование организаций. На сегодняшний день, малоисследованным остается ряд проблем, среди которых немаловажное значение и низкую степень исследованности занимает проблема финансового планирования и прогнозирования финансовых показателей организаций, отсутствие научно – обоснованных и апробированных рекомендаций по их решению в целях повышения их финансовой устойчивости, что обуславливает актуальность данной темы исследования.
Объектом исследования данной выпускной квалификационной работы является Общество с ограниченной ответственностью «Опора Плюс» – предприятие электросетевого комплекса, расположенное в Республике Татарстан, Лаишевский р-н, с .Столбище. Предметом исследования является система финансового прогнозирования и ее влияние на эффективность деятельности данного предприятия.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Теоретические основы финансового прогнозирования
1.1 Основные понятия финансового прогнозирования и планирования

Научные знания методов финансового планирования и прогнозирования находят свое применение во многих теоретических и прикладных науках, и в значительной степени — в управлении широким спектром процессов, от менеджмента персонала до управления финансами. Значительный вклад в формирование фундамента управленческой науки внес А. Файоль, который считал, что управлять — значит прогнозировать и планировать, организовывать, руководить командой, координировать и контролировать. Будучи одним из основоположников научного менеджмента, Файольем еще в 1916 году были сформулированы основные функции управления, каждая из них неразрывно связана с принятием решений; он говорил о том, что основные черты промышленной администрации — это предвидение, организация, распорядительство, координирование, контроль. Будучи современником и единомышленником Ф. Тейлора и Г. Форда, А. Файоль внес существенный вклад в формирование теории управления.
Научный менеджмент как система научных знаний появился сравнительно недавно — в начале ХХ века. Бурное развитие этой области науки стремительно продолжается: в последние годы выявилась важная роль контроллинга — современной концепции системного управления организацией, в основе которой лежит стремление обеспечить ее долгосрочное эффективное существование.
Наличие связи между современным менеджментом и научными приемами планирования и прогнозирования не вызывает сомнения. Собственно, прогнозирование будущего — это основа многих научных исследований, включая экономическую и финансовую науку. Постижение методологии расчетов, позволяющих наиболее точно обосновать будущее применительно к исследуемому явлению, дает именно планирование и прогнозирование как область научных знаний. Все плановые и прогнозные расчеты подчиняются единой методологии, которая определяет принципы, методы, алгоритм осуществляемых расчетов, а также выбор индикаторов экономического предвидения.
Природа экономического предвидения, классификация показателей и параметров, современные мнения и взгляды специалистов по вопросам прогнозирования и планирования, опыт зарубежных стран в этой области, рекомендуемые подходы к экономическим обоснованиям различных сторон деятельности, в том числе к выбору стратегий развития, обоснование политики компании, определение экономического эффекта выбранных решений, структура плана, задачи совершенствования плановой работы — все эти и ряд других вопросов составляют содержание изучаемой дисциплины. Неточное формирование образа будущего обычно ведет к утопии, для которой характерно представление о желаемом будущем, а не об объективно достижимом.
Представление о будущем называется предвидением. Оно может быть как научным, так и ненаучным. Ненаучное предвидение может быть обыденным, интуитивным и религиозным. Однако предвидение в экономической жизни должно быть, как правило, научным. Научное предвидение — это опережающее отображение действительности, основанное на познании законов природы, общества и мышления. Научное предвидение может иметь форму: предсказания, которому присущ описательный характер, или форму предуказания, когда указываются необходимые действия для достижения цели. Формой предсказания является прогноз, то есть научное исследование, направленное на определение перспектив развития явления. Прогнозируются те явления, на которые человек не может оказать влияние или оно бывает слабым. Например, разрабатываются прогнозы погоды, урожая, моды, спроса на товары, рождаемости, смертности. Понятно, что эти явления невозможно предсказать с высокой точностью, а тем более запланировать.
Предуказание, в отличие от предсказания, связано с решением проблемы. Здесь обязательно присутствует волевое решение человека (группы людей) по достижению намечаемой цели. Предуказание может быть в форме планирования и программирования.
Планирование — это проекция в будущее для достижения поставленной цели при определенных условиях и возможностях. Прогноз — это документ, отражающий поиск реального и экономически оправданного решения. Планирование может быть выполнено с разным (в зависимости от потребности) уровнем детализации. Составление комплекса этих документов — один из наиболее широко используемых подходов в практике финансового планирования и прогнозирования.
Финансовое планирование — это совокупность взаимосвязанных решений по управлению процессами формирования, перераспределения и использования финансовых ресурсов, реализующихся в детализированных финансовых планах.
Виды корпоративного финансового планирования:
1) Реактивное планирование (вертикальный патернализм на основе исторических оценок).
2) Инактивное планирование (приспособление к настоящему).
3) Преактивное планирование (прогнозирование).
4) Интерактивное планирование (на основе мобилизации обратной связи с инициативными группами).
5) Стратегическое планирование.
6) Оперативное планирование (тактическое, текущее).
Направления корпоративного финансового планирования (рис. 1) включают операционную, инвестиционную и финансовую деятельность компаний, предприятий, организаций.
Основные функции корпоративного финансового планирования:
а) прогнозирование — как взгляд в будущее, оценка возможных путей развития ситуации, последствий принимаемых решений и любых событий;
б) планирование состоит в разработке последовательности действий, позволяющей достигнуть желаемого, завершающаяся принятием какого (управленческого, потребительского, сумасшедшего) решения.

Весь текст будет доступен после покупки

1) Баканов М.И., Шеремет А.А. Теория экономического анализа. – М.: Финансы и статистика, 2012. – 482 с.
2) Бернстайн Л.А. Анализ финансовой отчетности: Пер. с англ. – М.: Финансы и статистика, 2017. – 218 с.
3) Гиляровская Л.Т. Экономический анализ: Учебник для вузов /Под ред. Л.Т. Гиляровской. – 2-е изд., доп. – М.:ЮНИТИ_ДАНА, 2014. – 615 с.
4) «Уральский Федеральный Университет» Финансовое планирование и прогнозирование: учебное пособие/Под ред. Разумовская Е.А. , 2017 – 288 с.
5) Федосеева В.А. «Пермский Государственный Национальный Исследовательский Университет» Экономика Организации (Предприятия), 2018 – 170 с.
6) Андросов В.В., Чернов С.С. «Новосибирский Государственный Технический Университет» Экономическое содержание факторов стоимости и сущность инвестиционной активности энергетических предприятий, 2018 – 21 с.
7) Анализ рентабельности предприятия [Электронный ресурс].- Режим доступа : https://upr.ru/article/analiz-rentabelnosti-predpriyatiya/
8) Финансовое планирование и прогнозирование [Электронный ресурс] Режим доступа : https://alfaseminar.ru/finansovoe_planirovanie_i_prognozir
9) О бухгалтерском учете: Федеральный закон от 06.12.2011 г. №402-ФЗ (в ред. от 31.12.2017 г.) // СПС «КонсультантПлюс»
10) Об утверждении Положения по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в Российской Федерации: Приказ Минфина России от 29.07.1998 г. №34н (в ред. от 11.04.2018 г.) // СПС «КонсультантПлюс»

Весь текст будет доступен после покупки