Формирование команд в современных организациях.

Введение……………………………………………………………….3
Глава 1. Теоретические аспекты процесса формирования команд в организации……………………………………………………………………..5
1.1 Понятие и основные цели формирования команд в организации……………………………………………………………………..5
1.2 Механизм формирования команд в современных организациях…………………………………………………………………..12
Глава 2. Исследование процесса формирования команд в организации ООО НПП «Техноприбор» ……………………………..…...18
2.1Общие характеристики организации ООО НПП "Техноприбор"………………………………………………………………..18
2.2 Анализ опыта формирования команд в организацииООО НПП «Техноприбор» …………………………………………………………….. 22
2.2 Предложения по оптимизации процесса формирования команд в организации ООО НПП «Техноприбор» …………………………………..28
Заключение……………………………………………………………..31
Список использованных источников…………………………………33

Весь текст будет доступен после покупки

В настоящее время не существует единого теоретического видения на предмет научного знания о формировании команд в системе управления организацией, так как наблюдается многозначность терминов в определении сущности формирования команд в организации и их роли в повышении эффективности управления и различные их трактовки.
В теории, формирование команд в организации рассматривается, как самостоятельная сфера деятельности руководителя при выработке решений по развитию организации, ее конкурентоспособности. Умение подобать эффективную команду, в последние годы стало ключевой компетенцией руководителя, помимо его высокого профессионализма, опыта и квалификации, требуются дополнительные знания в области психологии, знания закономерностей в формировании и развитии команд, создании условий для оптимизации всех процессов, происходящих в организации, что осуществляется посредством эффективной деятельности команды
Необходимо понимание механизмов и основных особенностей формирования команд в современной организации, подбор эффективных способов управленческой деятельности при формировании команд. Особенности современного российского бизнеса можно охарактеризовать ограничением ресурсов, сокращением бюджета и использованием временной помощи.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Теоретические аспекты процесса формирования команд в организации
1.1 Понятие и основные цели формирования команд

Управление организацией является трудоемким процессом, внедряются элементы новой системы управления в виде формирования команд, направленные на повышение эффективности производства через внедрение новых технологий, организацию и проведение изменений в компании, на решение целевых задач, стоящих перед организацией на современном этапе ее развития.
Данный инструмент успешно используется в управленческой практике успешных компаний, для получения положительных эффектов в области создания научно-технического задела и реализации комплексных научно-технических проектов. Также он может оказаться полезным при предварительном прогнозировании и стратегическом планировании развития организации.
Вместе с тем, формирование команд в управлении организацией не является новым инструментом. Ещё, в первой половине 20 века в США, Франции и Англии началось активное применение разноплановых комплексных игровых методик, которые объединены одной целью – создание единой команды при проведении спортивных состязаний, появилась концепция о невероятном влиянии игровых методик для сплочения отдельных людей, объединённых идеей эффективного выполнения коллективных заданий. Отличная результативность стала использоваться для психологической тренировки групп людей.
Автором термина «тимбилдинг» считается американец Мэйо, который несколько лет проводил изыскания и эксперименты по этому вопросу. Проведя детальные исследования, Элтон Мэйо определил основные факторы, влияющие на рост производительности труда : процесс организации труда ; стиль руководства ; межличностные отношения сотрудников; внутренняя атмосфера в коллективе работников; условия труда .
Ученый Э. Мэйо, представляет человека труда как полноправного партнера администрации в достижении общих целей организации, как многогранную личность, побуждаемую к работе разнообразными мотивами преимущественно социального и психологического характера.
Главный приоритет администрации в теории Э. Мэйо — всестороннее развитие социальных навыков сотрудничества; достижение этой цели способствует не только успеху и процветанию организации, но и снижению социальной напряженности в обществе в целом. Результаты, полученные в процессе исследования, стали первым сигналом для появления идеи командообразования.

Весь текст будет доступен после покупки

Научно-исследовательская литература
1. Андросюк А. Б. Принципы формирования команды проекта. Бурятский государственный университет. Вектор экономики. г. Улан-Удэ, 2019, № 7(37), С. 47- 49.
2. Белбин, Мередит Р. Типы ролей в командах менеджеров : [Пер. с англ.] / Р. Мередит Белбин. - М. : HIPPO, 2003. - 220 с.
3. Веприкова М. Я. Оценка процесса формирования и управления командами в современных организациях. Российский экономический университет имени Г.В. Плеханова. Аллея науки. Издательский центр "Quantum". М., Т.4, № 10(26) : С.146-150.
4. Верхоглазенко В.Н. Командообразование: основы управления и роли в команде // Живая психология.2019. – С. 49-74.
5. Добреньков В.И., Жабин А.П., Афонин Ю.А. Управление человеческими ресурсами: социально-психологический подход. М.: КДУ- М, 2015. 360 с.
6. Иващенко Н.С. Этапы формирования команд. Российский государственный университет им. А.Н. Косыгина. Экономические науки. №12(78), 2018. – С. 38-45.

Весь текст будет доступен после покупки