ГЛАВА 1
ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ ИНДУСТРИИ ТУРИЗМА И ГОСТЕПРИИМСТВА
1.1 Конкурентные преимущества предприятия: понятие, сущность и факторы, влияющие на их формирование
В сложившихся условиях для каждой функционирующей организации очень важно верно проанализировать создавшуюся рыночную ситуацию, для того чтобы предложить эффективные средства конкуренции, которые, с одной стороны, отвечали бы сложившейся в целом в стране ситуации на рынке и направлениям ее развития, с другой стороны – спецификам определенного производства. Наиболее трудным этапом этой работы выступает осознание способов достижения конкурентных преимуществ и разработка на этой основе определенных мер по усилению конкурентной позиции организации.
Конкурентные преимущества в данном контексте выступают характеристиками субъекта хозяйствования. В свою очередь это определение неразрывно связано с понятием конкурентоспособность, так как конкурентные преимущества представляют собой факторное условие конкуренции, а конкурентоспособность – уровень успеха, достигнутого в конкурентной борьбе. Поэтому нельзя переходить к рассмотрению понятия, конкурентное преимущество, не изучив понятие ”конкурентоспособность“.
Конкурентоспособность как экономическая категория показывает функциональный результат использования многих факторов воздействия, которые проявляются на различных уровнях и сегментах рынка [1, с. 12]. Конкурентоспособность объекта формируется в процессе деятельности конкретного экономического субъекта хозяйствования, осуществляемой посредством выполнения различных функций: управленческой, организационной, производственной, сбытовой.
Некоторые ученые отмечают, что определения конкурентоспособности и конкурентных преимуществ зависят от специфики предмета, в отношении которого они рассматриваются [2]. В этом отношении на данные понятия могут быть сконцентрированы исследовательские интересы во многих областях науки. Изучение сущностных аспектов конкурентного преимущества дает основание выделить интересную особенность. С одной стороны состояние конкурентоспособности достигается за счет обладания, сохранения и развития конкурентных преимуществ, а с другой стороны конкурентные преимущества являются объектами конкуренции и могут достигаться в конкурентной борьбе.
Таким образом, природа конкурентного преимущества такова, что оно одновременно может выступать средством и результатом конкурентной борьбы (рис. 1.1).
Рисунок 1.1. – Взаимосвязь категорий конкуренция, конкурентоспособность и конкурентное преимущество
Примечание – Источник: [3]
В результате конкурентное преимущество (как и конкурентоспособность) проявляется только в конкурентной борьбе [3].
В литературных источниках известны различные подходы к определению понятия ”конкурентное преимущество объекта“, поэтому для уточнения определения этой категории как предмета исследования необходимо остановиться на анализе, прежде всего, теоретических разработок в трудах отечественных и зарубежных ученых-экономистов.
Наиболее известными теориями конкурентных преимуществ объектов в современной науке являются теории М. Портера и Р. А. Фатхутдинова [4, 5].
Все виды конкурентных преимуществ предприятия в зависимости от сложности их достижения можно разделить на две группы:
1) преимущества низкого порядка;
2) преимущества высокого порядка.
Низкий порядок конкурентных преимуществ обычно связан с тем, что они очень неустойчивы и легко могут быть потеряны либо вследствие роста цен и заработной платы, либо из-за того, что дешевые производственные ресурсы точно так же могут использовать (или перекупить) главные конкуренты.
К преимуществам высокого порядка принято относить: наличие уникальной продукции; использование самых передовых технологий; высокий уровень менеджмента; прекрасную репутацию предприятия [6, c.43].
В случае, когдаконкурентное преимущество достигнуто, например, за счет выпуска на рынок оригинальной продукции, основанной на личных конструкторских разработках, то для преодоления такого преимущества конкурентам нужно или создать аналогичную продукцию, или предоставить что-то лучшее, или заполучить секреты с минимальными затратами. Все эти пути требуют огромных затрат и времени у конкурента. Это означает, что на некоторое время предприятие, вышедшее на рынок с принципиально новым товаром, оказывается в лидирующем положении и недосягаемо для конкурентов.
Еще одно весьма существенное преимущество на рынке — репутация (имидж) компании. Данное конкурентное преимущество достигается с весьма большим трудом, за достаточно продолжительный период и требует больших финансовых затрат на его поддержание.
Конкурентоспособность организации указывает, насколько эффективно организация удовлетворяет потребности клиента по сравнению с другими организациями, предлагающими сходные услуги. С учетом специфики и особенностей организации индустрии туризма и гостеприимства целесообразно классифицировать факторы, влияющие на конкурентоспособность организаций индустрии туризма и гостеприимства — на тактические и стратегические.
Стратегический фактор формирования конкурентных преимуществ организации индустрии туризма и гостеприимства — конкретный компонент внешней или внутренней среды организации, по которому она может превзойти конкурирующие компании после выполнения в перспективе конкретных условий, определяющих превосходство анализируемого компонента организации по сравнению с конкурирующими организациями. Отдаленность срока реализации стратегического фактора формирования конкурентных преимуществ компании может быть не менее двух лет. Конкретный срок определяется иерархическим уровнем фактора, сложностью объекта и актуальностью проблемы.
Весь текст будет доступен после покупки
