Формирование проектной команды.

Введение 3
1 Теоретические основы формирования команды проекта 5
1.1 Специфика и сущность команды проекта 5
1.2 Процесс формирования команды проекта 4
1.3 Факторы и инструменты эффективного функционирования команд 8
Введите название главы (уровень 3) 12
2 Формирование команды проекта (на примере ООО СВХ
«Технопром») 15
2.1 Резюме проекта «Система менеджмента качества» 15
2.2 Алгоритм формирования и состав команды проекта «Система менеджмента качества» 20
2.3 Направления повышения эффективности функционирования командного взаимодействия 25
Заключение 29
Библиографический список 31
Приложения 33

Весь текст будет доступен после покупки

Изменяться сообразно времени должно все – продукты, сотрудники, сама организация. Возрастающая популярность организации проектных команд в компаниях является не просто данью моде, а необходимым условием существования. Эта тенденция закономерно привела к образованию компаний, ориентированных на проекты – проектная группа в них является основной ячейкой и заменяет привычные отделы. К такому радикальному варианту их подталкивает существующая реальность – проекты становятся обыденностью и основой работы организаций.
Таким образом, становится несомненной теоретическая и практическая актуальность и важность проектной работы и достижение целей, которые ставятся перед командами проектов. И одним из самых важных факторов для достижения этих целей является формирование профессиональных команд специалистов, призванных с помощью своей совместной работы решать трудные задачи, разрабатывать уникальные продукты, достигать высокие результаты в передовых областях науки и техники.

Весь текст будет доступен после покупки

1 Теоретические основы формирования команды проекта
1.1 Специфика и сущность команды проекта

Одним из основных понятий в управлении проектами является проектная команда. Управление человеческими ресурсами в проекте охватывает процессы планирования, создания команды, ее формирования и развития, а также последующей трансформации или роспуска.
Суть команды – в осознании значимости цели, общей для всех ее членов, которой проникаются все члены команды, верят в ее достижимость; в ее миссии, которая для проекта заключается в его эффективной реализации.
Согласно международному стандарту, команда – это непростая группа лиц. Это группа людей, которая действует сплоченно с единой целью достижения единого результата, к которому стремится каждый индивид из этой группы. Возможность команды гораздо выше возможностей командных или личностных вложений за счет эффекта синергии. Именно из-за этого самый простой проект, который находится на краю пропасти либо тотального провала, может дать умопомрачительные результаты.
Для команды проекта необходимо наличие у ее членов комбинации взаимодополняющих навыков (компетенций), составляющих три категории (рис.1) [5, С.293]:






Рисунок 1 – Компетенции членов команды проекта
Команда обладает такими существенными признаками, как (рис.2) [3, С.54]:



















Рисунок 2 – Признаки команды

Команда – это самостоятельный субъект деятельности, который может быть рассмотрен с точки зрения свойств, процессов, параметров, характерных для социальной группы.
Примеры наиболее распространенных команд (групп) приведены в приложении 1 [7, С.48].
В организационной структуре больших проектов и в их менеджменте можно выделить по крайней мере три типа проектных команд (таблица) [7, С.48].

Таблица 1
Типы проектных команд
Тип команды Характеристика
Команда проекта (КП) Организационная структура, создаваемая на период осуществления всего проекта либо одной из фаз его жизненного цикла. Задачей руководства команды проекта является выработка политики и утверждение стратегии проекта для достижения его целей. В команду входят лица, представляющие интересы различных участников проекта
Команда управления проектом (КУП) Организационная структура, включающая тех членов КП, которые непосредственно вовлечены в управление проектом, в том числе - представителей отдельных участников проекта и технический персонал. В относительно небольших проектах КУП может включать в себя практически всех членов КП. Задачей КУП является исполнение всех управленческих функций и работ в проекте по ходу его осуществления
Команда менеджмента проекта (КМП) Организационная структура, возглавляемая управляющим (главным менеджером) проекта и создаваемая на период осуществления всего проекта или его фазы. В команду менеджмента проекта входят физические лица, непосредственно осуществляющие менеджерские и другие функции управления проектом. Главными задачами команды менеджмента проекта являются осуществление политики и стратегии проекта, реализация стратегических решений и осуществление тактического (ситуационного) менеджмента

Главный критерий эффективности деятельности команд в проекте - его успех. Если главный менеджер проекта считает, что дифференциация команд снижает риски и способствует успеху проекта, то в этом случае именно он берет на себя всю ответственность за успешное достижение целей проекта. Однако он должен четко оговорить условия его осуществления, обеспечить формальное описание, разделение и закрепление компетенций различного типа проектных команд. В современной культуре менеджмента проектов (как «западной», так и «восточной») этот факт является осознанной необходимостью успешного осуществления любого проекта.
Так как Команды в проекте различаются своими целями, задачами, компетенцией и мерой ответственности за результаты осуществления проекта, то их позиция, место и роль в проекте и по отношению к проекту определяются целями входящих в них лиц и представителей участников проекта, степенью участия команды в процессах проекта и ее ответственностью.
Разделение компетенций в области принятия решений - политических, стратегических и тактических, их исполнение и обеспечение оперативного управления позволяет оценить целесообразность создания тех или иных проектных команд в рамках конкретного проекта.
Задачи, изначально поставленные перед командой менеджмента проекта и возникающие в ходе его осуществления, полностью определяются набором тех декларируемых и латентных целей, носителями которых являются участники проекта.
Итак, команда проекта – это своеобразный биом индивидуумов либо лиц, имеющих всевозможные способности, знания, должности, опыт, личностное отношение к происходящему и, безусловно, различный уровень ответственности, но объединенных единой идеей – благополучным комплексным финалом всего проекта.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Абрамова, М. А. Доклад на IX-й Конференции СПб Клуба консультантов и тренеров [электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.treko.ru
2. Акопян, Д.А. Формирование эффективного механизма организации и управления командой проекта / Д.А. Акопян // Экономика и предпринимательство. - 2021. - № 10 (135). - С. 786-791.
3. Варюхина, Ю.И. Корреляция между факторами формирования команды и успешности проекта / Ю.И. Варюхина // Научно-исследовательский центр "Technical Innovations". - 2022. - № 9-1. - С. 54-61.
4. Гостева, О.В. Эффективная работа команды проекта [Электронный ресурс] / О.В. Гостева. – Режим доступа: http://cyberleninka.ru/article/n/otsenka-effektivnosti-raboty-komandy-proekta, свободный. - Загл. с экрана. дата обращения 19.04.25
5. Гужина, Г.Н., Жилина Ж.А. Проектный менеджмент и бизнес-планирование / Г.Н. Гужина // Управленческий учет. - 2023. - № 9. - С. 293-300.
6. Гужина, Г.Н., Гужина, Е.А. Роли в команде и самооценка предпочитаемых командных ролей / Гужина Г.Н. и др. // Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты: Материалы IX Международной научно-практической конференции. В 2-х частях, Горловка, 29 марта 2024 года. Горловка: Донецкий национальный технический университет, 2024. - С. 197-202.

Весь текст будет доступен после покупки