Изучение реализации лекарственного препарата «Фенотропил» в ООО МДЦ «ЗДОРОВЬЕ»

Введение. 3
1. Литературный обзор 4
1.1 Методы определения конкурентоспособности аптечных организаций. SWOT-анализ 4
1.2 Методы определения конкурентоспособности лекарственных препаратов 5
1.3 Требования нормативных документов к маркировке лекарственных препаратов 7
1.4 Основы фармацевтического консультирования при реализации лекарственных препаратов. 9
1.5 Методика проведения XYZ-анализа 12
2. Экспериментальная часть 14
2.1 Характеристика аптечной организации 14
2.2 SWOT-анализ аптеки. Определение сильных и слабых сторон организации, возможностей и угроз 15
2.3 Характеристика ноотропных лекарственных препаратов 16
2.4 Анализ маркировки 18
2.5 Алгоритм фармацевтического консультирования при отпуске ноотропных лекарственных препаратов 21
2.6 Анализ продаж ноотропных лекарственных препаратов 22
2.7 Анализ стабильности продаж лекарственного препарата (XYZ-анализ) 24
Заключение 25
Список использованной литературы 26

Весь текст будет доступен после покупки

Ноотропы, они же нейрометаболические стимуляторы — лекарственные средства, предназначенные для оказания специфического воздействия на высшие психические функции.
Ноотропные препараты способны стимулировать умственную деятельность, активизировать когнитивные функции, улучшать память и увеличивать способность к обучению. Считается, что ноотропы увеличивают устойчивость мозга к разнообразным вредным воздействиям, таким как чрезмерные нагрузки или гипоксия. Основными механизмами действия ноотропных препаратов считаются влияние на метаболические и биоэнергетические процессы в нервной клетке и взаимодействие с нейромедиаторными системами мозга.
Целью курсовой работы является изучение реализации лекарственного препарата Фенотропил 100мг №30.
Для этого нам потребуется выполнить следующие задачи:
1. Изучить SWOT-анализ, конкурентоспособность аптечных
2. организаций;
3. Изучить требования к маркировке лекарственных препаратов;
4. Изучить основы фармацевтического консультирования;
5. Изучить методику проведения XYZ – анализа;
6. Охарактеризовать аптечную организацию, в которой проводилось
7. исследование, провести SWOT – анализ данной аптеки;
8. Охарактеризовать данный лекарственный препарат;
9. Провести анализ маркировки исследуемого лекарственного
10. препарата;
11. Проанализировать продажи и стабильность продаж данного
12. лекарственного препарата;
13. Сделать выводы по исследованию.

Весь текст будет доступен после покупки

1. ЛИТЕРАТУРНЫЙ ОБЗОР
1.1 Методы определения конкурентоспособности аптечных организаций. SWOT-анализ
SWOT-анализ – это инструмент, позволяющий определить сильные и слабые стороны предприятия, а также возможности и угрозы, исходящие из его ближайшего окружения (внешняя среда) [11].
Данный анализ применяется при систематизации имеющейся информации, что позволяет более четко сформулировать преимущества и недостатки аптечной организации, сформировать успешную стратегию развития, избежать опасностей и максимально эффективно использовать имеющиеся ресурсы.
SWOT-анализ предусматривает оценку внутренней и внешней среды организации. Под внутренней средой подразумевается собственный потенциал аптечной организации. Анализ внутреннего потенциала направлен на определение сильных и слабых сторон, а также их взаимосвязь с внешней средой [8]. Сильные стороны определяют достоинства аптеки, ее преимущества, благодаря которым организация выгодно отличается от конкурентов. Слабыми сторонами являются недочеты, которые подлежат исправлению, чтобы в дальнейшем не стать преимуществами конкурентов.
Оценка внешней среды заключается в определении возможностей и угроз, которые могут иметь место в настоящем или возникнуть в будущем и повлиять на работу аптечной организации. Возможностями в данном случае являются тенденции и явления внешней среды, которые приводят к увеличению объема продаж, прибыли и престижу [5]. Угрозами являются отрицательные факторы внешней среды, приводящие к обратной ситуации – уменьшению объема продаж, неспособности к адекватной конкуренции.
Проведение анализа можно разделить на три этапа. Первым этапом будет определение сильных и слабых сторон аптеки, то есть, работа над внутренней средой. Для этого необходимо определить перечень параметров, на основании которых будет строиться анализ, и определить сильные и слабые стороны по каждому параметру [1]. Параметрами могут служить финансовая устойчивость, квалификация сотрудников, полнота ассортимента, сроки окупаемости и т.д.

Весь текст будет доступен после покупки

1 Василенко, И. Л. Изучение конкурентоспособности аптеки / И. Л. Василенко. — Текст : непосредственный // Экономический вестник фармации. — 2004. — № 8. — С. 15-21.
2 Годжиева, В. Б. ABC- и XYZ-анализ ассортимента препаратов для лечения отита научный вестник / В. Б. Годжиева, З. Т. Кочиева. — Текст : непосредственный // Международный студенческий научный вестник. — 2015. — № 69. — С. 2-3.
3 Государственный реестр лекарственных средств [Электронный ресурс] Режим доступа: https://grls.rosminzdrav.ru/Grls_View_v2.aspx?routingGuid=3e254b6a-ec6a-45db-8800-5e6eea41ca03 (дата обращения 06.04.2023)
4 Григорян, С. Е. Что делает первостольника продавцом и мешает ему быть консультантом? / С. Е. Григорян. — Текст : непосредственный // Катрен-стиль. — 2017. — № 165. — С. 65-69.
5 Громовик, Б. П. SWOT-анализ деятельности оптовой фармацевтической фирмы / Б. П. Громовик, А. Д. Гасюк, Н. Б. Ярко. — Текст : непосредственный // Провизор. — 2010. — № 15. — С. 74-76.
6 Фенотропил. — Текст : электронный // Регистр Лекарственных Средств России : [сайт]. — URL: https://www.rlsnet.ru/drugs/fenotropil-23448 (дата обращения: 11.04.2023).
7 Фенотропил. — Текст : электронный // Справочник лекарственных средств Видаль : [сайт]. — URL: https://www.vidal.ru/drugs/fenotropil__3366 (дата обращения: 22.04.2023).

Весь текст будет доступен после покупки