Кадровое планирование на предприятии

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 8
ГЛАВА 1 КАДРОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ КАК ПРОЦЕСС ОБЕСПЕЧЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ ПЕРСОНАЛОМ 10
1.1 Сущность кадрового планирования, этапы его проведения 10
1.2 Направления кадрового планирования 15
1.3 Методы планирования потребности в персонале 22
ГЛАВА 2 АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КАДРОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В ОРГАНИЗАЦИИ НА ПРИМЕРЕ ОБЩЕСТВА С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «АГРОТОРГ» 26
2.1 Организационно-экономическая характеристика организации 26
2.2 Анализ кадрового потенциала Общества с ограниченной ответственностью «Агроторг» (магазин «Пятерочка» № 4776) 32
2.3 Анализ кадрового планирования в организации 43
ГЛАВА 3 РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ КАДРОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ОБЩЕСТВА С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «АГРОТОРГ» 63
3.1 Обоснование мероприятий совершенствования кадровой стратегии в Обществе с ограниченной ответственностью «Агроторг» (магазин «Пятерочка» № 4776) 63
3.2 Экономическая эффективность совершенствования кадрового планирования в Обществе с ограниченной ответственностью «Агроторг» (магазин «Пятерочка» № 4776) 68
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 72
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ 74
ПРИЛОЖЕНИЕ А Методика диагностики состояния мотивации 81
ПРИЛОЖЕНИЕ Б Сводный результат обработки анкет 84
ПРИЛОЖЕНИЕ В Предлагаемая система аттестации в магазине «Пятерочка» 92
ПРИЛОЖЕНИЕ Г Карьерный план сотрудника 93

Весь текст будет доступен после покупки

Оценка потребности предприятия в персонале – это достаточно сложный вид прогноза, так как он требует учитывать корпоративной культуры, уровень образования, профессиональные навыки и умения того персонала, который нужен предприятию.
В условиях становления рыночной экономики в нашей стране особое значение приобретают вопросы практического применения современных форм управления персоналом, позволяющих повысить социально-экономическую эффективность любого производства.
В системе мер реализации экономической реформы особое значение придаётся повышению уровня работы с кадрами, постановке этой работы на прочный научный фундамент, использованию накопленного в течение многих лет отечественного и зарубежного опыта.
Одной из важнейших проблем на современном этапе развития экономики большинства стран мира является проблема в области работы с персоналом. Кардинальные изменения в управлении кадрами происходит не только в нашей стране, но и в странах с развитыми рыночными системами хозяйства. Наша страна осваивает выработанные на Западе и приспособленные к рыночным условиям технологии управления кадрами, ориентируясь на повышение индивидуальной экономической и правовой ответственности за применение труда, как самих работников, так и тех хозяйственных единиц, которые его применяют. Актуальность данной темы заключается в том, что кадровое планирование позволяет ответить на следующие вопросы: сколько работников, какой квалификации, когда и где будут необходимы; как лучше использовать персонал в соответствии с его способностями; каких затрат потребуют запланированные кадровые мероприятия; каким образом можно привлечь нужный и сократить излишний персонал без нанесения социального ущерба.
Объект исследования – Общество с ограниченной ответственностью «Агроторг» (магазин «Пятерочка» № 4776).
Предметом исследования является процессы кадрового планирования организации.
Цель работы – разработка мероприятий по улучшению кадрового обеспечения организации.
В соответствии с указанной целью определены следующие задачи:
? рассмотреть теоретические аспекты кадрового обеспечения предприятия персоналом;
? проанализировать кадровый потенциал магазина «Пятерочка»;
? провести анализ кадрового планирования в организации
? разработать мероприятия по улучшению кадрового обеспечения ООО «Агроторг»;
? оценить экономическую эффективность предложенных мероприятий.
Теоретической и методологической базой выпускной квалификационной работы явились труды отечественных и зарубежных ученых и специалистов в области кадрового планирования: А.В. Дейнека, М.Ф. Казаков, В. И. Моргунов, Г. В. Ларионов, а также законы Российской Федерации.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1 КАДРОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ КАК ПРОЦЕСС ОБЕСПЕЧЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ ПЕРСОНАЛОМ

1.1 Сущность кадрового планирования, этапы его проведения

Базой кадрового планирования являются анализ потребностей в персонале и изучение информации о производительности работающих и издержках на их содержание [9, с.46].
В связи с дефицитом рабочей силы кадровое планирование стало во многих организациях интегрирующей составной частью предпринимательского планирования.
До 60-х годов в вопросах управления персоналом ориентировались лишь на текущие потребности организации. При таком подходе работодатель рассчитывал получить в любой момент необходимое ему количество работников, для использования которых не требуется длительной специальной подготовки. Избыточный рынок рабочей силы давал работодателям такую возможность, а увольнение избыточного персонала практически ничего не стоило. Изменения в условиях деятельности организаций выдвинули в качестве общего для всех требование ориентироваться при формировании ресурсов не только на текущие потребности, но и на длительную перспективу. Это требование касается всех видов ресурсов, в том числе и человеческих [9, с. 47].
В 70-80 гг. в практике управления стал применяться систематический анализ перспективных потребностей организаций и фирм в отдельных категориях персонала. Сегодня все большее число компаний выделяют как самостоятельный вид деятельности кадровых служб кадровое планирование, или планирование человеческих ресурсов [9, с. 47].
Происходящие изменения, связанные с необратимостью экономических реформ и движением к здоровой конкуренции, заставили предприятия России уделять значительное внимание долгосрочным аспектам кадровой политики, базирующейся на научно обоснованном планировании.
При бурном развитии новых технологий все большую значимость приобретает обеспечение предприятия квалифицированными кадрами. Своевременное комплектование нужными кадрами всех ключевых подразделений предприятия становится невозможным без разработки и реализации кадровой политики [17, с.216].
Кадровое планирование становится важнейшим элементом кадровой политики, помогает при определении ее задач, стратегии и целей, способствует их выполнению через соответствующие мероприятия.
Кадровое планирование – составная часть планирования на предприятии. Если рассматривать кадровое планирование изолированно, то оно будет малоэффективным, поскольку на решения по кадровым вопросам оказывают существенное влияние другие планы предприятия: производственный план, план продаж, план научно – исследовательских работ, план оборота, финансовый план. Но и другие планы предприятия, если они не учитывают кадровые решения, ведут к нежелательным последствиям. Поэтому кадровое планирование должно учитываться в деятельности предприятия [21, с. 58].
Сущность кадрового планирования заключается в предоставлении людям рабочих мест в нужный момент времени и необходимом количестве в соответствии с их способностями, склонностями и требованиями производства [14, с. 83].
Цели кадрового планирования должны планироваться систематически.
Сюда относятся цели организации и цели ее персонала. Этапами процесса планирования целей являются: поиск целей, анализ целей, оценка возможности реализации, выбор целей, реализация целей, контроль целей [30, с. 47].
Планирование мероприятий охватывает инструментарий разработки программ, которые должны быть применены для реализации кадровых функций.
Планирование потенциала означает ориентацию кадрового планирования на выявление потенциала персонала предприятия для получения преимуществ перед конкурентами [21, с.60].

Весь текст будет доступен после покупки

1 Конституция Российской Федерации: принята всенародным голосованием 12 декабря 1993 года с изменениями, одобренными в ходе общероссийского голосования 1 июля 2020 года // Официальный Интернет-портал правовой информации: сайт. URL: http://publication.pravo.gov.ru/document/0001202210060013
2 Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 № 51-ФЗ : ред. от 25.02.2022 : принят Государственной Думой 21 октября 1994 года // Российская газета. – 1994. – 1 дек.
3 Трудовой Кодекс Российской Федерации. Принят Федеральным законом РФ от 30.12.2001г. № 197-ФЗ [Электронный ресурс] // Официальный Интернет-портал правовой информации: сайт. URL: http://pravo.gov.ru/proxy/ips/?docbody=&nd=102074279&ysclid=mhq7f9oar480761085
4 Кодекс Российской Федерации об административных правонарушениях. Принят Федеральным законом РФ от 30.12.2001г. № 195-ФЗ [Электронный ресурс] // Официальный Интернет-портал правовой информации: сайт. URL: http://pravo.gov.ru/proxy/ips/?docbody&nd=102074277&ysclid=mhq7h8km3k726015628
5 О страховых взносах в Пенсионный фонд Российской Федерации, Фонд социального страхования Российской Федерации, Федеральный фонд обязательного медицинского страхования и территориальные фонды обязательного медицинского страхования: Федеральный закон от 24.07.2009 года №212-ФЗ (в действующей редакции) [Электронный ресурс] // Официальный Интернет-портал правовой информации: сайт. URL: http://pravo.gov.ru/proxy/ips/?docbody=&prevDoc=102161434&backlink=1&nd=102131706&rdk=0&ysclid=mhq7jvzwy7763759340

Весь текст будет доступен после покупки