Личный кабинет

Курсовая работаРазное

Готовая работа №43824 от пользователя Глотова Наталья

КУЛЬТУРА КОУЧИНГА КАК ИНСТРУМЕНТ ПОВЫШЕНИЯ ВОВЛЕЧЕННОСТИ СОТРУДНИКОВ В КОМПАНИИ «УЛЫБКА РАДУГИ»

Name: КУЛЬТУРА КОУЧИНГА КАК ИНСТРУМЕНТ ПОВЫШЕНИЯ ВОВЛЕЧЕННОСТИ СОТРУДНИКОВ В КОМПАНИИ «УЛЫБКА РАДУГИ»
Price: 790.00 RUB

790 ₽

Файл с работой можно будет скачать в личном кабинете после покупки

Страниц: 53

Год написания: 2023

Глотова Наталья

Сообщить о нарушении авторских прав

Гарантия безопасной покупки

Уникальность текста выше 50%

Возможность снять с продажи

Не подходит эта работа?

Укажите тему работы или свой e-mail, мы отправим подборку похожих работ

содержание

Введение 4
Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КОУЧИНГА 7
1.1 Общая характеристика понятия «коучинг» 7
1.2 Коучинг: особенности, классификация и принципы 11
1.3 Опыт компании «Газпром нефть» 28
Глава 2. АНАЛИЗ ИНСТРУМЕНТОВ КОУЧИНГА В КОМПАНИИ «УЛЫБКА РАУДГИ» И РАЗРАБОТКА ДАЛЬНЕЙШИХ РЕКОМЕНДАЦИЙ 32
2.1 Краткое описание компании «Улыбка Радуги» 32
2.2 Вовлеченность сотрудников в компании «Улыбка радуги» 33
2.3 Культура компании «Улыбка радуги» 35
2.4 Анализ развития элементов культуры коучинга в «Улыбке радуги» 36
2.5 Рекомендации по развитию элементов культуры коучинга в компании «Улыбка радуги» 45
Заключение 51
Список использованной литературы 53

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

ВВЕДЕНИЕ

С каждым годом коучинг становится все популярнее и популярнее. Полагаясь на исследование ICF «Building a Coaching Culture» (2016) , можно увидеть, что количество организаций и предприятий, который использую внутренний и внешний коучинг, увеличилось на 5% по сравнению с этим же показателем двумя годами ранее. А количество менеджеров, которые обладают инструментами коучинга, возросло на 9% по сравнению с тем же 2014 годом. Компания Hay Group провела исследование, согласно которому 25-40% компаний, входящих в список Fortune 500, используют коучинг высших должностей с целью повышения эффективности и вовлеченности сотрудников, а также для общих результатов бизнеса .
Но при этом в странах Центральной и Восточной Европы технология коучинга пока еще менее популярно, это и касается Российской Федерации. Согласно данным ICF «Global Coaching Study» (2016) , лидерами по доходу от коучинговой деятельности являются страны Северной Америки и Западной Европы, а процент Центральной и Восточной Европы по этому же показателю составляет 3% от общего.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

отрывок из работы

Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КОУЧИНГА
1.1 Общая характеристика понятия «коучинг»
На сегодняшний день понятие «коучинг» представляется довольно размытым. Большинство людей, как утверждает Р. Метц (2001) , используют этот термин довольно небрежно, то есть нет единого четкого представления о том, что такое коучинг. Различный опыт в коучинге у людей формирует различные представления об этом понятии. Чтобы сузить области применения коуч-практик, сформировав тем самым единое представление, ведущие профессионалы в области коучинга довольно быстро развивают новые направления, такие как бизнес-коучинг, лайф-коучинг, семейный-коучинг, коучинг первых лиц и т.д.
Одной из причин размытия понятия «коучинг», и, как следствие, различий в отношениях к нему, является деятельность неквалифицированных специалистов, которые используют коучинг «как новую упаковку для старого товара» , то есть предоставляют услуги под маркировкой «коучинг», не имея теоретических и практических знаний в данной области. Наиболее распространённым среди таких специалистов является сочетание тех областей, в которых они действительно разбираются, как, например, консалтинг или наставничество, и некоторых инструментов коучинга, который представляется им более востребованным на рынке. Коучинг же представляет собой обособленную дисциплину, определение которой будет дано в следующих разделах.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

Список литературы

1. Беляев, В. Обратная связь как инструмент руководителя [Электронный ресурс] / Владимир Беляев // iTeam. — 2014. — Режим доступа: https://iteam.ru/publications/ human/section_44/article_4441 (дата обращения: 10.05.2023).
2. Дауни, М. Эффективный коучинг: Технологии развития организации через обучение и развитие сотрудников в процессе работы / Майлз Дауни. - М. : Добрая книга, 2015. — 288 с.
3. Дафт, Р. Менеджмент / Ричард Л. Дафт. - СПб. : Питер, 2012. — 656 с.
4. Егорова, А. Вовлеченность персонала: 7 шагов к пониманию / Егорова Анна. - Business Result Group, 2014. - 25 с.
5. Котова, Н. Менторинг больше чем наставничество [Электронный ресурс] / Наталья Котова // Интернет-версия газеты «Акмолинская правда». — 2013. — № 138. — Режим доступа: http://apgazeta.kz/2013/11/27/mentoring-bolshe-chem-nastavnichestvo/ (дата обращения: 9.05.2023).
6. Лебедева, А. Коуч – Волшебное зеркало [Электронный ресурс] / Анна Лебедева // Интернет-версия журнала «Управление персоналом». — 2014. — № 16. — Режим доступа: http://www.top-personal.ru/issue.html?3711 (дата обращения: 9.05.2023).
7. Особенности современного российского стиля управления / А. Алексеев и др. // Научно-методический электронный журнал «Концепт». — 2016. — Т. 43. — С. 180-184.
8. Петров, К. Оценка программ обучения и развития сотрудников в российских и зарубежных компаниях / Петров Кирилл Андреевич. - СПб. : Высшая школа менеджмента, 2016. - 53 с.
9. Планета коучинга [Электронный ресурс] // История коучинга. — Режим доступа: http://coachplanet.ru/about/ (дата обращения: 22.04.2023).
10. Психологический центр Карташовой А. [Электронный ресурс] // Психиатр, психотерапевт или психолог. — Режим доступа: http://www.psy-centre.ru/about/questions/psihiatr_psihoterapevt_ili_psiholog/ (дата обращения: 22.04.2023).

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

Купить и скачать работу

КУЛЬТУРА КОУЧИНГА КАК ИНСТРУМЕНТ ПОВЫШЕНИЯ ВОВЛЕЧЕННОСТИ СОТРУДНИКОВ В КОМПАНИИ «УЛЫБКА РАДУГИ»

Почему студенты выбирают наш сервис?

Работаем круглосуточно

24 часа в сутки

7 дней в неделю

Гарантия

Возврат средств в случае проблем с купленной готовой работой

Мы лидеры

LeWork является лидером по количеству опубликованных материалов для студентов

не подошла эта работа?

В нашей базе 78761 курсовых работ – поможем найти подходящую

Ответы на часто задаваемые вопросы

Как оплатить заказ?

Чтобы оплатить заказ на сайте, необходимо сначала пополнить баланс на этой странице - https://lework.net/addbalance

На странице пополнения баланса у вас будет возможность выбрать способ оплаты - банковская карта, электронный кошелек или другой способ.

После пополнения баланса на сайте, необходимо перейти на страницу заказа и завершить покупку, нажав соответствующую кнопку.

Если у вас возникли проблемы при пополнении баланса на сайте или остались вопросы по оплате заказа, напишите нам на support@lework.net. Мы обязательно вам поможем!

Есть ли услуга безопасной покупки, и какой срок гарантии?

Да, покупка готовой работы на сайте происходит через "безопасную сделку". Покупатель и Продавец финансово защищены от недобросовестных пользователей. Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней.

Что означает возможность снять с продажи готовую работу ?

У покупателя есть возможность снять готовую работу с продажи на сайте. Например, если необходимо скрыть страницу с работой от третьих лиц на определенный срок. Тариф можно выбрать на странице готовой работы после покупки.

Как вернуть средства за некачественную работу?

Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней. Если администрация сайта принимает решение о возврате денежных средств, то покупатель получает уведомление в личном кабинете и на электронную почту о возврате. Средства можно потратить на покупку другой готовой работы или вывести с сайта на банковскую карту. Вывод средств можно оформить в личном кабинете, заполнив соответствущую форму.

Как связаться со службой поддержки, если возникли вопросы?

Мы с радостью ответим на ваши вопросы по электронной почте support@lework.net