Механизмы совершенствование системы управления запасами оптовой торговой компании на примере ООО «Спарта»

Введение3
1 Теоретические основы механизмов совершенствования системы управления запасами оптовой торговой компании 5
1.1 Понятие, сущность и значение системы управления запасами 5
1.2 Виды и классификация товарных запасов организации 10
1.3 Механизмы совершенствования системы управления запасами 13
2 Система управления запасами ООО «Спарта» 17
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Спарта»17
2.2 Анализ действующей системы управления запасами ООО «Спарта»21
3 Разработка и оценка эффективности рекомендаций совершенствования системы управления запасами ООО «Спарта»36
3.1 Разработка рекомендация по совершенствованию системы управления запасами ООО «Спарта» 36
3.2 Оценка эффективности рекомендаций совершенствования системы управления запасами ООО «Спарта» 41
Заключение44
Библиографический список46

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность работы. Абсолютно для любой организации запасы играют неотъемлемую роль в жизнедеятельности предприятия. Запасы обеспечивают сразу несколько факторов – это преемственность и непрерывность воспроизводства для организации. Правильное использование запасов, вернее даже его эффективное использование, является важной составляющей части оборотного капитала организации. Эти функции приводят к успешному функционированию фирмы и влечет к увеличению прибыли и оборотных активов предприятия.
На изменение политики в сфере производственных запасов влияет сразу несколько факторов: инфляция, возможности отсутствия оплаты и любые другие кризисные ситуации. Из-за данных препятствий в сфере производственных запасов организации ищут различные источники для пополнения бюджета, чтобы проводить исследования в области этой проблематики с целью выявить эффективность использования денежных средств.
Если организация разработает правильные направления по оптимизации запасов, то сможет получить следующую выгоду: снизить стоимость транзакций, произойдет разгрузка складских помещений, но при все этом компания сможет поддерживать необходимый уровень для удовлетворения потребительского спроса.
Объектом исследования выступает ООО «Спарта».
Предметом исследования является организация системы управления запасами.

Весь текст будет доступен после покупки

1 Теоретические основы механизмов совершенствования систему управления запасами оптовой торговой организации
1.1 Понятие, сущность и значение системы управления запасами
Товарно-материальный запас — это запас какого-либо ресурса или предметов, используемых в организации. Система управления товарно-материальными запасами — это совокупность правил и способов регулирования, с помощью которых можно контролировать уровни запасов и определять, какие уровни нужно поддерживать, какой запас следует пополнять и каким должен быть объем заказа.
Принято считать, что в производственный запас включаются предметы, которые становятся частью выпускаемой продукции предприятия (или вносят тот или иной вклад в производство продукции).
На рисунке 1 представлены подвиды производственных (товарных) запасов.

Рисунок 1 – Виды производственных запасов
В сервисных системах товарно-материальный запас обычно составляют товары, предназначенные для продажи, а также вспомогательные материалы, необходимые для предоставления услуг.
Цель создания запасов — образование определенного буфера между последовательными поставками материалов и исключение необходимости непрерывных поставок.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Алексеева, Н.И., Алёхина, Ю.В. Управление товарными запасами предприятия на основе анализа системы показателей / Н.И. Алексеева, Ю.В. Алёхина // Стратегия предприятия в контексте повышения его конкурентоспособности. 2019. Т. 1. № 5 (5). С. 56-59.
2. Аникин, Б. А. Логистика производства: теория и практика: учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры [Электронный ресурс] / В. А. Волочиенко, Р. В. Серышев; отв. ред. Б. А. Аникин. — М.: Издательство Юрайт, 2019. — 454 с. – Режим доступа: https://urait.ru/bcode/400874, свободный – 21.05.2023
3. Бабурина, Д.А. Необходимость новых подходов к управлению товарными запасами торгового предприятия / Д.А. Бабурина // Научный альманах. 2018. № 7-1 (21). С. 32-36.
4. Гаврилов, Л. П.Инновационные технологии в коммерции и бизнесе: учебник для бакалавров [Электронный ресурс]/ Л. П. Гаврилов. — Москва: Издательство Юрайт, 2019. — 372 с. —Режим доступа: https://urait.ru/bcode/425884, свободный - 21.05.2023
5. Гамкрелидзе, Л. И. Логистика. Теория и практика [Электронный ресурс]/ Л.И. Гамкрелидзе, Е.Л. Гамкрелидзе. - М.: МГИУ, 2019. - 280 c. – Режим доступа: https://bookmix.ru/book.phtml?id=264208, свободный – 21.05.2023
6. Григорьев, М. Н. Коммерческая логистика. Теория и практика [Электронный ресурс] / М.Н. Григорьев, С.А. Уваров, В.В. Ткач. - М.: Юрайт, 2017. - 490 c. – Режим доступа: https://static.my-shop.ru/product/pdf/255/2547159.pdf, свободный – 21.05.2023
7. Григорьев, М. Н. Коммерческая логистика: теория и практика: учебник для ВО [Электронный ресурс] / М. Н. Григорьев, В. В. Ткач. — 3-е изд., испр. и доп. — М.: Издательство Юрайт, 2018. — 507 с. – Режим доступа: https://static.my-shop.ru/product/pdf/255/2547159.pdf, свободный – 21.05.2023
8. Дыбская, В. В.Логистика в 2 ч. Часть 1 : учебник для бакалавриата и магистратуры [Электронный ресурс] / В. В. Дыбская, В. И. Сергеев ; под общей редакцией В. И. Сергеева. — Москва: Издательство Юрайт, 2019. — 317 с. —Режим доступа: https://urait.ru/bcode/445029, свободный – 21.05.2023
9. Кирильчук, С. П. Экономика предприятия: учебник для академического бакалавриата [Электронный ресурс]/ С. П. Кирильчук [и др.]. — Москва: Издательство Юрайт, 2019. — 417 с. — Режим доступа: https://urait.ru/bcode/438903, свободный – 21.05.2023
10. Конотопский, В. Ю. Логистика: учебное пособие для вузов [Электронный ресурс] / В. Ю. Конотопский. — 4-е изд., испр. и доп. — М.: Издательство Юрайт, 2018. — 143 с. – Режим доступа: http://portal.tpu.ru/SHARED/k/KENT/students/logistic/Tab1/Logistic_UP.pdf, свободный – 21.05.2023

Весь текст будет доступен после покупки