Методы управления проектами

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………. 3
1 ОСНОВНЫЕ КОНЦЕПЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ…………. 5
1.1 Процессы управления проектами……………………………………….. 5
1.2 Методы управления проектами………………………………………… 11
2 РАЗРАБОТКА АЛГОРИТМА ОПРЕДЕЛЕНИЯ МЕТОДОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ………………………………………………
18
2.1 Сравнительный анализ внедрения традиционных и гибких методов… 18
2.2 Особенности управления проектами в ИТ-компаниях на российском рынке……………………………………………………………………………
24
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………… 28
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ………………………. 30

Весь текст будет доступен после покупки

Управление проектом – это применение знаний, навыков, инструментов и методов для планирования и реализации действий, направленных на достижение поставленной цели в рамках проектных требований.
Переход на проектные методы управления в первую очередь связан с ликвидацией организационной системы, основанной на планово-распределительных методах управления и переходом к рыночным отношениям. Для государства основной формой программного управления являются целевые комплексные программы, они выступают в форме федеральных целевых программ.
Управление проектами становится особенно актуальным, когда в России формируются условия широкого использования методологии управления проектами. Данный метод является эффективным средством управления в реальных российских условиях и в то же время проверенным инструментом реализации организационных проектов необходимого качества, в установленные сроки, в рамках принятого бюджета.
Проект – дело, связанное не только с инновациями и с необходимостью больших инвестиций. Проект подразумевает многочисленные факторы неопределенности, а это затрудняет расчеты. К этому еще надо добавить, что работа над проектом осуществляется в команде и требует от всех ее участников особых навыков и способностей. Поэтому предприятию следует с большой тщательностью подойти к вопросам планирования, ведения и управления любым комплексным проектом. Умелый менеджмент выведет начинания компании на дорогу успеха.
Умение разрабатывать и осуществлять проекты в строгом соответствии с поставленными целями – большое искусство. Ему невозможно научить в совершенстве, но каждому под силу освоить основные методы управления и понять логику процесса управления проектами.
Цель курсовой работы – анализ использования традиционных и гибких методов управления проектами на практике.
Задачи исследования:
- изучить основные процессы управления проектами;
- рассмотреть методы управления проектами;
- провести сравнительный анализ внедрения традиционных и гибких методов;
- рассмотреть особенности управления проектами в ИТ-компаниях на российском рынке.
В курсовой работе объектом исследования является процесс управления проектами. Предмет исследования – основные методы управления проектами.
Курсовая работа носит теоретический характер, изложена на 31 страницах печатного текста, состоит из введения, двух глав, заключения и списка использованных источников, включающего 25 наименований.

Весь текст будет доступен после покупки

1 ОСНОВНЫЕ КОНЦЕПЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ

1.1 Процессы управления проектами

Управление проектами – интегрированный процесс. Действия (или их отсутствие) в одном направлении обычно влияют и на остальные направления. Такая взаимосвязь заставляет балансировать между задачами проекта – часто улучшение в одной области может быть достигнуто лишь за счет ухудшения в другой. Для лучшего понимания интегрированной природы управления проектами опишем его через процессы, из которых оно состоит, и их взаимосвязи [5].
Проект состоит из процессов. Процесс – это совокупность действий, приносящая результат. Процессы проекта обычно выполняются людьми и распадаются на две основные группы:
1. Процессы управления проектами – касающиеся организации и описания работ проекта (которые будут подробно описаны далее);
2. Процессы, ориентированные на продукт – касающиеся спецификации и производства продукта. Эти процессы определяются жизненным циклом проекта и зависят от области приложения.
В проектах процессы управления проектами и процессы, ориентированные на продукт, накладываются и взаимодействуют. Например, цели проекта не могут быть определены при отсутствии понимания того, как создать продукт.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Афонин А.М. Управление проектами: учеб. пособие / А.М.Афонин, Ю.Н.Царегородцев, С.А.Петрова. – М.: Форум, 2019. – 184 c.
2. Балашов, А.И. Управление проектами: учеб. и практикум для СПО / А.И. Балашов, Е.М. Рогова, М.В. Тихонова и др. – Люберцы: Юрайт, 2016. – 383 c.
3. Бараненко, С.П. Управление проектами: учеб.-метод. комплекс / С.П. Бараненко. – М.: АП Наука и образование, 2014. – 244 c.
4. Бурдина, Е. А. Оценка инновационных решений: взгляд в будущее / Е. А. Бурдина, И. Ю. Нефедов, Д. А. Мустафин // Вопросы экономических наук. - 2017. - № 6. - С. 22-25.
5. Верзух, Э. Управление проектами: ускор. курс по программе MBA / Э. Верзух. – М.: Вильямс, 2015. – 480 c.
6. Гонтарева И.В. Управление проектами: учеб. пособие / И.В.Гонтарева, Р.М.Нижегородцев, Д.А.Новиков. – М.: ЛИБРОКОМ, 2019. – 384 c.
7. Зуб, А.Т. Управление проектами: учеб. и практикум для академического бакалавриата / А.Т. Зуб. – Люберцы: Юрайт, 2016. – 422 c.
8. Ильенкова, С.Д. Инновационный менеджмент: учеб. / С.Д. Ильенкова, Л.М. Гохберг, С.Я. Ягудин. Под ред. С.Д. Ильенковой. – М.: ЮНИТИ, 2018.
9. Инновационный менеджмент: учеб. /под ред. В.Я. Горфинкеля, Б.Н. Чернышева. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Вузовский учебник, 2018.- 464 с.
10. Инновационный менеджмент: учеб.-метод. комплекс /В. А. Вишняков, В. И. Гончаров. – Минск: Издательство МИУ, 2017. – 239 с.
11. Инновационный проект. Управление инновационным проектом [Электронный ресурс]. – Электрон. дан. – Режим доступа: http://www.catback.ru. – Загл. с экрана.
12. Ковалев, В.В. Основные методы оценки инновационных проектов: учеб. пособ. / В.В. Ковалев. - М., 2016.

Весь текст будет доступен после покупки