Микрологистическая система KANBAN

Введение 3
1. Характеристика микрологистических систем 5
2. Особенности применения микрологистической системы KANBAN 7
Заключение 11
Список использованной литературы 13

Весь текст будет доступен после покупки

Сегодня в региональной экономике большое значение имеет сокращение времени и затрат связанных с характером производственных процессов и бережливости производства Предприятия стремятся оптимизировать управление товарно-материальными запасами.
Следовательно, одним из приоритетных направлений производственного управления является правильное использование товарно-материальных запасов, что гарантирует современному предприятию повышение эффективности всех сфер деятельности.
Внедряя на предприятии гибкие системы бережливого производства можно получить больше возможностей оптимизировать товарные потоки и повысить эффективность производства, для этого необходима подача комплектующих изделий и полуфабрикатов, осуществлять передаточными устройствами, управляемыми дистанционно [1]. Система также направлена на минимизацию материальных запасов.
Суть системы «канбан» состоит в том, чтобы начальные запасы по своему количеству соответствовали потребностям начальной стадии производственного процесса, и не накапливались.
Система «канбан» базируется на строгом контроле качества на всех уровнях производственного процесса, а так же высоких квалификационных навыках работников в тесном сотрудничестве и связях с поставщиками. Основным принципом функционирования системы «канбан» является предоставление всех материалов в соответствующем количестве, качестве и ассортименте к моменту и месту их потребления, а так же обеспечение гибкости производства, его быстрой приспособляемости к изменяющимся требованиям рынка. «Качество» — это не просто слово, а стратегия организации современного производства. Обеспечение качества является первостепенной задачей, а объем производства занимает только второе место. Качество товара - это степень достижения установленного технического уровня при производстве каждой единицы товарной продукции. Планирование выпуска изделий исходит от наличия основных средств производства, а так же комфортной рабочей смены, в течение дня должно отводится время для решения возникающих производственных проблем, чтобы предотвратить выпуск бракованной продукции.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Характеристика микрологистических систем
Логистическая система - это сложная, структурированная экономическая система, которая состоит из объектов, действий, явлений, взаимосвязанных единым процессом управления материальными и сопутствующими им потоками.
Для управления основными и сопутствующими потоками в хозяйственной практике принято организовывать логистические системы, т. е. структурированные совокупности взаимосвязанных объектов, взаимодействие которых направлено на достижение логистических целей. Как правило, все логистические системы делят на две большие группы: макрологистические и микрологистические системы.
Микрологистические системы представляют собой внутрипроизводственную логистическую сферу. Эта сфера может относится как к одному предприятию, так и к группе фирм, которые объединены между собой на корпоративной основе. Следовательно, условиям выделения логистической системы на микроуровне является наличие технологической связи между производства, которые объединены одной инфраструктурой и нацеленностью на получение одного экономического результата.
Микрологистические экономические системы, в первую очередь, занимаются выполнением следующих функций:
• Осуществление закупок и выполнение плана по поставкам с учет потребностей производства, которое ориентировано на выполнение заказов покупателей;
• Организация управления в сфере производства работами по транспортировке и перемещению на основе оптимизации потоковых процессов;
• Выполнение плана по сбыту и осуществление контроля за этим процессом путем обеспечения соответствия готовой продукции заказам клиентов и создания условий, необходимых для транспортировки и доставки сбываемой продукции;
• Оказание воздействия на некоторые логистические процессы, которые имеют место во внешней среде предприятия.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Дерягина, Т. И. Особенности применения микрологистической системы KANBAN в отраслях ТЭК / Т. И. Дерягина, И. А. Меркулина // Сбалансированное развитие инновационных систем: теория и практика : Сборник научных трудов Всероссийской научно-практической конференции, Москва, 20–25 апреля 2020 года. – Москва: Индивидуальный предприниматель Сафронов Руслан Анатольевич, 2020. – С. 90-94.
2. Казьмина, М. С. Применение канбан-метода для управления циклом продаж / М. С. Казьмина // Экономика. Право. Инновации. – 2018. – № 5(2). – С. 59-60.

Весь текст будет доступен после покупки