Мотивация трудовой деятельности

ВВЕДЕНИЕ 1
1.Теоретические основы мотивации трудовой деятельности. 3
1.1 Сущность мотивации деятельности и ее место в системе управления организацией. 3
1.2 Методы мотивирования персонала. 8
1.3 Теоретический обзор авторов теорий мотивации персонала. 10
2. Сравнительный анализ точек зрения авторов 25
ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ 28
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 30

Весь текст будет доступен после покупки

Путь к эффективному управлению человеком лежит в понимании его мотивации. Эффективную систему форм и методов управления человеком можно разработать, только зная, что им движет, что побуждает его работать, какие мотивы лежат в основе его действий. Для этого необходимо знать, как возникают те или иные мотивы, как и какими способами, мотивы могут быть приведены в действие, как мотивируются люди.
Актуальность данной темы представлена тем, что одной из стратегических задач управления персоналом является повышение эффективности и результативности работы сотрудников. В решении этой задачи наиболее важным направлением является мотивация трудовой деятельности сотрудников.
Цель курсовой работы - изучение и анализ системы мотивации персонала в организации.
Задачи курсовой работы:
– рассмотреть теоретические аспекты мотивации и стимулирования персонала;
– проанализировать классические теории мотивации;
– закрепление и углубление теоретических знаний по дисциплине «Теория управления»;
– приобретение практических навыков обработки управленческой информации и самостоятельной работы с литературой и нормативными материалами;
– развитие исследовательских навыков, умения критически оценивать различные позиции ученых, анализировать собранный материал и самостоятельно делать выводы;
– углубленное изучение наиболее актуальных проблем менеджмента, понимание связи теории с ее реальным применением на практике.

Весь текст будет доступен после покупки

1.Теоретические основы мотивации трудовой деятельности.
1.1 Сущность мотивации деятельности и ее место в системе управления организацией.
Задача мотивировать кого-то сделать что-то стояла всегда, эта тема не нова. Но сегодня актуальность мотивации велика как никогда, значимость вопроса многократно усилилась. Почему? На этот вопрос ответить несложно. Дело в постоянно растущем ускорении развития общества, усложнении человеческих взаимоотношений. Результатом усложнения вкупе с ускорением явилось построение довольно сложных цепочек взаимодействия, требующих от участников процесса выполнения большого количества непростых операций (часто мыслительных) с довольно высокой точностью в течение ограниченного времени [1. с. 138]. В результате характер взаимодействия в компаниях меняется - появляется необходимость предоставления довольно высокой степени свободы участникам взаимодействия в принятии решений. А для этого нужно уметь находиться «в высоком тонусе», обладать определенной личной смелостью в сочетании с высокой чуткостью в течение довольно длительного времени, то есть это состояние должно стать корпоративным стилем и постоянно поддерживаться культурой организации.
Начнем с понятия «мотивация». Мотивация - Это система мер воздействия на человека, вызывающих положительный мотив (внутренне желание человека работать в требуемом направлении). Соответственно, воздействие на человека, вызывающее отрицательный мотив (внутреннее желание человека работать в ином направлении, - называется демотивацией. Здесь ключевое понятие - мотив. Мотив (лат. motive - это двигать, перемешать) - движущая сила, направляющая поведение человека на выполнение одной конкретной модели поведения, которая способна удовлетворить его актуальную потребность. То есть, мотив всегда исходит изнутри человека. Мотив не может быть привнесен извне.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Вардаян И.С. Предложение по совершенствованию системы
нематериального стимулирования// Управление персоналом. 2010. - №4 - C.21-26
2. Кардатов В. Мотивация персонала: теория и практика // Человек и труд. - 2012. - №10. - C.80-83.
3. Ковалев, В.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия (Текст): Учебник/под ред. В.В. Ковалева. - М.: Проспект, 2012. - 442 с.
4. Магура, М. Курбатова М. Моральное стимулирование [Текст]/ Управление персоналом. - 2012. - № 13-14. - C. 361-384
5. Савицкая, Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия
[Текст] : Учебник / Г. В. Савицкая. - 5-е изл. непр. и доп. - М. : ИНФРА-М, 2010. - 536 c.
6. Каверин С.Б. Мотивация труда. - М.: ИГ РАН. 2010. - 236 с.
7. Егоршин, А.П. Управление персоналом [Текст]: Учебное пособие/под ред. А.П. Егоршина. - Н. Новгород: НИМБ, 2011. - 632 с.
8. А.Г. Маслоу. Мотивация и личность/Перевод. с англ. Татлыбаевой А. М. СПб.: Евразия, 1999.
9. Абрахам Маслоу и иерархия потребностей// Энциклопедия маркетинга (электронный ресурс), режим доступа:http://www.marketing.spb.ru/lib-around/maslow.htm

Весь текст будет доступен после покупки