Новые конкурентные стратегии ТНК.

Введение…………………………………………………………………….3
Глава 1. Стратегии транснациональных корпораций. Инвестиционные модели……………………………………………………………………….5
Глава 2. Новые стратегии транснациональных корпораций (ТНК)……………………………………………………………………......8
Глава 3. Цифровые ТНК.………..………………………………………...10
Глава 4. Российские ТНК…………………………………………………15
4.1 Китайско-российское сотрудничество……………………………….16
Заключение. ……………………………………………………………….18
Список литературы………………………………………………………..19
Приложение………………………………………………………………..23

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность данной курсовой работы связана с тем, что на современном этапе развития мировой экономики наблюдается активный процесс международной экономической интеграции на макроуровне, который проявляется через появление глобальных транснациональных корпораций (ТНК).
Большие компании регулярно проводят организационные изменения для обеспечения конкурентоспособности и достижения стратегических целей в перспективном развитии. Эти изменения затрагивают взаимосвязи, размеры и объемы производства, а также унификацию технологических процессов, связанных с повышением эффективности деятельности компаний. В условиях постоянно меняющейся экономической реальности предприятия сталкиваются с новыми задачами, связанными с ростом их экономических параметров. В рыночной экономике успешная корпорация не может остановиться, она всегда должна развиваться, расширяя свою деятельность и углубляя свое присутствие на рынке, чтобы избежать вытеснения конкурентами, которые могут занять ее рыночный сегмент.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. СТРАТЕГИИ ТРАНСНАЦИОНАЛЬНЫХ КОРПОРАЦИЙ. ИНВЕСТИЦИОННЫЕ МОДЕЛИ

Термин "транснациональная корпорация - ТНК" можно определить как минимум в трех аспектах: как экономическую категорию, как организационно-экономический субъект и как форму международного предпринимательства.
Как экономическая категория на современном этапе развития мировой экономики ТНК отражают явления и процессы, присущие постиндустриальному революционному этапу развития общественного товарного производства в условиях частной собственности на средства производства.
Как организационно-экономические субъекты ТНК представляют собой особые частные акционерные монополии, состоящие из головной компании и ее дочерних организаций.
Как форма международного предпринимательства (бизнеса) ТНК представляют собой способ ведения бизнеса, основанный на международном производстве прибавочной стоимости и реализации прибыли на мировом рынке в форме экспорта товаров и (или) капитала.
ТНК возникают под воздействием ряда факторов, в том числе:
1. Интернационализация производства и капитала на основе развития производительных сил;
2. Экспансия капитала за рубеж и создание филиалов;
3. Стремление к получению сверхприбыли;
4. Острая конкуренция, ведущая к концентрации производства и капитала в международном масштабе;
5. уменьшение значения географических и экономических границ.
Стратегия компании - это способ, с помощью которого она достигает своих целей в изменяющейся рыночной среде. Во-первых, на формулирование стратегии влияет конкурентная среда, в которой работает компания. В случае с транснациональными компаниями конкурентная среда изменилась и стала глобальной и имеет сложную структуру.
Стратегии ТНК можно разделить на внутриотраслевые стратегии, стратегии диверсификации и стратегии транснационализации.
Внутриотраслевые стратегии можно разделить на операционные и стратегии позиционирования. Первая группа направлена на завоевание и защиту доли рынка и связана с повышением операционной эффективности. Основную роль здесь играет ценовая конкуренция.
К стратегиям манипулирования ценами относятся:
1. Стратегии спускания. В ее основе лежит принцип постепенного снижения цен по мере удовлетворения спроса в различных сегментах рынка. Первоначально на товар (услугу) устанавливается максимально высокая цена, ориентированная на потребителей с высоким уровнем дохода. Когда первоначальный спрос несколько ослабевает, цена снижается до среднего уровня, чтобы продукт можно было предложить следующему сегменту людей (со средним доходом). Эта стратегия рассчитана на быстрый экономический успех и не подходит для обеспечения такого успеха в будущем.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Указ Президента РФ от 07.05.2024 N 309 "О национальных целях развития Российской Федерации на период до 2030 года и на перспективу до 2036 года"
2. Сильные мира сего: что такое транснациональные корпорации // Режим доступа:https://journal.sovcombank.ru/glossarii/silnie-mira-sego-chto-takoe-transnatsionalnie-korporatsii (дата обращения 12.05.2023)
3. Кузнецов А.В. ТНК – усиление международной роли или усложнение адаптации к трендам мирового развития? // Мировое развитие: проблемы предсказуемости и управляемости: мат. Межд. Лихачевских чтений. СПб., 2019. С. 154–158. // Режим доступа: https://www.lihachev.ru/pic/site/files/lihcht/2019/dokladi/KuznetsovAV_plen_rus_izd.pdf (дата обращения 11.05.2024)
4. Крылова Е. М. Транснациональные корпорации: современные черты и направления развития, 2020 // Режим доступа: https://apni.ru/article/1015-transnatsionalnie-korporatsii-sovremennie (дата обращения 19.12.2023)
5. Родионова И.А., Дирин Д.А Крупнейшие транснациональные корпорации мира: сдвиги в страновой и секторальной принадлежности, 2023. — 1 (64). — С. 62 — 67. // Режим доступа: https://argorussia.ru/sites/default/files/2023-04/Родионова%20И.А.%2C%20Дирин%20Д.А.%20%282%29.pdf
6. Ефремов В.С., Владимирова И.Г. Цифровые компании: понятие, масштабы и особенности транснационализации // Экономика: вчера, сегодня, завтра. 2018. Т. 8. № 11А. С. 137–147
7. ???.“????”?????????????? ?????. ????. 2023(04), ??:58-60. [У Юнъи. «Отступая от Запада и приближаясь к Востоку»: возможности и вызовы китайских брендов бытовой техники в процессе проникновения на российский рынок. (на китайском языке)] // Бытовая техника. — 2023. — № 04. — С. 58—60.
8. 100 крупнейших компаний России по чистой прибыли — 2023. Рейтинг Forbes//https://www.forbes.ru/biznes/497814-100-krupnejsih-kompanij-rossii-po-cistoj-pribyli-2023-rejting-forbes

Весь текст будет доступен после покупки