ОБЕСПЕЧЕНИЕ КАДРОВОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ХОЗЯЙСТВУЮЩЕГО СУБЪЕКТА (НА ПРИМЕРЕ ООО «СЕКТОР»)

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОБЕСПЕЧЕНИЯ КАДРОВОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ХОЗЯЙСТВУЮЩЕГО СУБЪЕКТА 6
1.1. Понятие и структура обеспечения кадровой безопасности организации 6
1.2. Управление кадровой безопасностью хозяйствующего субъекта. Отечественный и зарубежный опыт 10
1.3. Принципы и методы оценки уровня кадровой безопасности организаций 17
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «СЕКТОР» 25
2.1. Краткая характеристика организации. Цели и виды деятельности 25
2.2. Анализ финансово-хозяйственной деятельностью ООО «СЕКТОР» 28
2.3. Анализ и оценка кадровой безопасности ООО «СЕКТОР» 40
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ КАДРОВОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ООО «СЕКТОР» 55
3.1. Разработка мероприятий по совершенствованию обеспечения кадровой безопасности хозяйствующего субъекта 54
3.2. Экономическое обоснование предложенных мероприятий 65
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 69
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 74
ПРИЛОЖЕНИЕ

Весь текст будет доступен после покупки

В условиях нестабильного экономического и политического положения нашего государства на мировой арене проблема безопасности становится очень актуальной. В последние несколько лет российская экономика столкнулась с беспрецедентным давлением. Угрозы экономической безопасности, с которыми пришлось столкнуться экономическим субъектам, носят непрогнозируемый характер. Многие предприятия столкнулись с ситуациями, которые не имеют стандартных путей решения, и для сохранения бизнеса необходимо действовать быстро, креативно и максимально эффективно, перестраивая работу всей компании с учетом новых реалий. В столь жестких условиях необходима слаженная работа всей команды предприятия, принятие взвешенных управленческих решений. Чем выше квалификация руководящего состава, чем выше мотивация и лояльность сотрудников к своей компании, тем больше шансов выйти из кризиса, или пережить его с минимальными потерями для организации. В таких условиях вопросы обеспечения кадровой безопасности на предприятии выходят на первый план и обсуждаются на высшем уровне.
Руководители, стремясь защитить свою организацию от таких внешних угроз как конкуренты, редко учитывают, угрозы исходящие изнутри самой организации, например, от ее сотрудников. Однако, в настоящее время многие организации осуществляют просто уровнем угрозы именно со стороны собственных сотрудников, что связано с увеличением рисков в процессе управления персоналом. Отечественные и зарубежные специалисты отмечают, что почти 80% убытков предприятий связаны в той или иной мере с непрофессионализмом и нарушениями закона имеющихся в наличии кадров. Отсутствие трудовой дисциплины, нерациональное использование потенциала, распространение конфиденциальной информации - все это создает угрозу имуществу, репутации и безопасности предприятия.
Кадровая безопасность – важнейшая составляющая экономической безопасности предприятия, так как персонал является первичным звеном для любой ее составляющей (финансовой, информационной, технико-технологической, правовой, экологической). Поэтому необходимо обеспечить комплекс мер по предотвращению рисков, связанных с персоналом, его интеллектуальным потенциалом и трудовыми отношениями в целом.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОБЕСПЕЧЕНИЯ КАДРОВОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ХОЗЯЙСТВУЮЩЕГО СУБЪЕКТА
1.1. Понятие и структура обеспечения кадровой безопасности организации

Кадровая безопасность организации играет ведущую роль в обеспечении его безопасного функционирования, поскольку именно трудовые ресурсы является ключевым носителем опасностей и угроз. Этим обусловлены наличие многообразия определений понятия «кадровая безопасность организации», а вместе с этим и актуальность вопросов анализа подходов к определению этого понятия.
О.Ю. Калмыкова трактует кадровую безопасность, как «генеральное направление кадровой работы, совокупность принципов, методов, форм организационного механизма по разработке целей, задач, направленных на сохранение, укрепление и развитие кадрового потенциала, на создание ответственного и высокопроизводительного сплоченного коллектива, способного своевременно реагировать на постоянно меняющиеся требования рынка с учетом стратегии развития организации» [14, с.115].
В.В. Панкратьев определяет, что «кадровая безопасность организации – это наиболее важная составляющая экономической безопасности, целью которой является выявление, обезвреживание, предотвращение, отвод и предупреждение угроз, опасностей и рисков, которые направлены на персонал и его интеллектуальный потенциал, и те, которые идут непосредственно от него, что должно проявляться в системе управления трудовыми ресурсами и кадровой политике организации» [23, с.98].

Весь текст будет доступен после покупки

1. Абалкин Л.И. Экономическая безопасность России: угрозы и их отражение // Вопросы экономики. 2019. № 12. C. 4-13.
2. Алавердов А. Р. Управление кадровой безопасностью организации. М.: Маркет ДС, 2022. – 265 с.
3. Алавердов, А.Р. Кадровая безопасность организации: учебник / А.Р. Алавердов. - М.: Эриус, 2020. - 176 с.
4. Баглей Д.Ю. Технологии кадрового менеджмента в системе экономической безопасности предпринимательства / Д.Ю. Баглей: автореферат дис. канд. экон. наук. – Ростов-на-Дону: Б.и, 2021. – 35 с.
5. Бадалова, А.Г. Управление кадровыми рисками организации / А.Г. Бадалова, К.П. Москвитин // Российское предпринимательство. – 2019. – № 7. – С. 95–98.
6. Бугаян С. А., Кущева В. А. Обеспечение кадровой безопасности предприятия // Российский Академический журнал. — 2020. — № 3. — Т. 25. — С. 28.
7. Булатов А. С. Экономика. М.: Юристъ, 2019. – 354 с.
8. Бурда И.Я. Экономическая безопасность предприятия и место в ней кадровой безопасности [Электронный ресурс]. URL: http: // economy.nauka.com.ua/index.php.
9. Водянова, В.В. Экономическая безопасность. Системное представление [Текст]: учебник/В.В. Водянова. - М.: Изд-во ГУУ, 2018. - 177 с.
10. Горматин В. И. Функционально-стоимостной анализ системы правления персоналом: 2019–08–27 / В. И. Горматин. — Белгород: БелГАУ м. В. Я. Горина, 2022. — 85 с.
11. Духновский С. В. Психологическая надежность и кадровая безопасность (на примере государ-ственной гражданской и муниципальной службы) : монография. — Курган : Изд-во Курганского гос. ун-та, 2022. — 314 с.
12. Егорова Л. С., Фролова П. С., Фролова О. Н. Риски и угрозы в системе кадровой безопасности организации // Вестник КГУ им. Н. А. Некрасова. — 2021. — № 6. — С. 145.
13. Калеменева, Е. Е. Кадровая безопасность как функциональный элемент экономической безопасности предприятия / Е. Е. Калеменева. — Текст : непосредственный // Молодой ученый. — 2020. — № 34 (324). — С. 56-60. — URL: https://moluch.ru/archive/324/73238/ (дата обращения: 28.11.2022).
14. Калмыкова, О.Ю. Управление кадровыми рисками и кадровая безопасность организации [Текст]: учебное пособие/ О.Ю. Калмыкова, Н.В. Соловова. – Самара: Издательство Самарского университета, 2022. – 68 с
15. Кибанов А. Я. Управление персоналом организации. М.: ИНФРА-М, 2019.

Весь текст будет доступен после покупки