Обоснование экономических преимуществ использования инновационного менеджмента в обеспечении устойчивого роста и развития предприятия

Введение 12
1 Теоретические аспекты инновационного менеджмента 17
1.1 Концепция формирования инновационного менеджмента 17
1.1.1 Предпосылки формирования инновационного менеджмента 17
1.1.2 Сущность, функции и инструменты инновационного менеджмента 22
1.1.3 Механизмы развития циклов инновационного менеджмента напредприятии для формирования конкурентных преимуществ 27

1.2 Траектория изменения экономических условий функционирования
инновационной деятельности предприятия на современном этапе 31

1.3 Изучение экономической результативности использования продуктов
инновационной деятельности 43

Вывод по первой главе 52
2 Трансформация производственных процессов под влиянием
инновационного менеджмента 53

2.1 Исследование инновационной составляющая как ключевой фактор
укрепления экономических позиций на рынке 53

2.2 Установление математической зависимости влияния социально-
экономических факторов на инновационную деятельность 61

2.3 Анализ технико-экономических показателей ООО «Строй Индустрия» 69
Вывод по второй главе 83
3 Направления повышения эффективности предприятия для обеспечения
устойчивого роста и развития 84

3.1 Современные тенденции по совершенствованию производственных
процессов с использованием технологии блокчейн на основе смарт-

контрактов 85

3.2 Разработка предложений, направленных на получение экономического
результата за счет использования технологии блокчейн и смарт-
контрактов 87

3.3 Подходы к оцениванию эффективности использования технологии
блокчейн (на примере ООО «Строй Индустрия») 95

Вывод по третьей главе 98
Заключение 99
Список использованных источников 103

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы исследования. Нарастающая экономическая неопределенность в период трансформационного периода в мире подталкивает предприятия к использованию инновационных продуктов. Так как именно использование инновационных товаров и услуг в деятельности предприятия является рычагом формирования конкурентных преимуществ. За счет инновационной составляющей можно достигнуть следующих результатов: снизить дополнительные расходы, повысить привлекательность для потенциальных потребителей, повысить производительность труда, а также усовершенствовать имеющиеся производственные процессы.
В настоящее время существует масса всевозможных методов информационных, инвестиционных и инновационных продуктов, которые, в свою очередь способствуют увеличению экономических преимуществ предприятия в обеспечении роста и развития предприятия в том числе инновационный менеджмент. Целью инновационного менеджмента является определение и выработка основных стратегий инноваций и мер, направленных на их реализацию. На ряду с традиционными приемами инновационного менеджмента, такими как бенчмаркетинг, инжиниринг, реинжиниринг инноваций, бранд-стратегия, ценовой прием управления, фронтирование рынка существуют также новейшие приемы и технологии инновационного менеджмента. Беспилотные транспортные средства, роботизированное оборудование, IoT-платформы (Интернет вещей), Big Data, квантовые, блокчейн-технологии, смарт-контракты – всё это относится к инструментам новейшего инновационного менеджмента.
Использование новейших инновационных методов поможет предприятию выйти на новый уровень развития производственных процессов. На всех предприятиях существуют логистические процессы, которые связаны с обработкой данных о заказе, хранении и транспортировкой сырья/материалов, предоставление информации о товарах от производителя/поставщика к потребителю, однако имеющиеся информационные системы не в полной мере справляются со своими задачами, тем самым образуя дополнительные затраты на исправление ошибок и снижении производительности труда. Время обработки заказов и согласование результатов превышают норму, что в конечном итоге ведет к неэффективной работе предприятия.

Весь текст будет доступен после покупки

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИННОВАЦИОННОГО
МЕНЕДЖМЕНТА


1.1 Концепция формирования инновационного менеджмента



1.1.1 Предпосылки формирования инновационного менеджмента
Под инновацией принято понимать новшество, создающее новые либо совершенствующее существующие технологии и процессы, востребованные рынком. Инновационный процесс, соответственно, представляет собой последовательный процесс по созданию инновации, начиная от этапа создания идеи и заканчивая созданием продукта (процесса, модели). Понятие инновации тесно связано с научными открытиями, однако имеет важное смысловое отличие: научное открытие заключает в себе появление новых знаний, которые не имеют ценности без практической реализации в виде инновационного продукта или процесса [1].
Сама история инноваций уходит вглубь человеческой истории. Примерами могут служить и производство шелка в Древнем Китае, и многочисленные «ноу-хау», которыми владели древние ремесленники. С развитием патентного права производство инноваций переходит на более высокую степень, в связи с чем расширяются возможности для их коммерциализации. Это служит мощным толчком к развитию социально-экономических отношений в обществе и росту научной и исследовательской деятельности. Постепенно инновационная деятельность выходит на более высокий организационный уровень.

Весь текст будет доступен после покупки

1 Зинатулина А.А. Обоснование преимуществ использования инновационного менеджмента в обеспечении устойчивого роста и развития предприятия [Электронный ресурс] / А. А. Зинатулина, С. В. Рачек // Право, экономика и управление: теория и практика – Чебоксары: ИД «Среда» – 2022. – С.116-119.
2 Зинатулина А. А. Стратегический анализ перспектив инновационного и инвестиционного менеджмента корпорации [Электронный ресурс] / А. А. Зинатулина, С. В. Рачек // Инновационная наука. – 2022. – №2-1 – С. 48-50.
3 Зинатулина А. А. Экономическая оценка эффективности системы инновационного менеджмента корпорации / А. А. Зинатулина, С. В. Рачек // Академическая публицистика: Научно-издательский центр «Аэтерна». – 2021. – С. 255-258.
4 Калмуратов Б. С., Бектурдиев М. Б. Формирование инновационной стратегии развития в конкурентной среде строительной индустрии // Бюллетень науки и практики. – 2021. – Т. 7. №6. С. – 336-344.
5 Балдуин К. В. Инновационный менеджмент. М: Наука. – 2017. – 379 с.
6 Индикаторы инновационной деятельности. Статистический сборник. [Электронный ресурс]. URL: http://www.hse.ru/primarydata/ii2017 (Дата обращения: 05.02.2023)
7 Коган А.Б. Новации оценки локальной и глобальной эффективности реальных инвестиций. / Монография. – Новосибирск: НГАСУ (Сибстрин), –2018. – 95 c.
8 Низамова И.Р. Положение мировой экономики и экономики России в системе технологических укладов // Управление экономическими системами: электронный научный журнал. – 2020. – № 11(71). – c. 20.
9 Педерсен И.А. Совершенствование подходов к оценке эффективности инноваций // Проблемы экономики (Харьков). – 2016. – № 3. – c. 192-195.
10 Сизова О.В., Шишкина А.В. Оценка результатов инновационной деятельности организаций с учетом фактора времени // Вопросы инновационной экономики. – 2017. – № 2. – С. 125-140.
11 Федеральная служба государственной статистики. [Электронный ресурс]. URL: http://www.gks.ru/ (дата обращения: 20.12.2022).
12 Алемасов Е.П., Зарипова Р.С. Влияние цифровизации на экономику предприятия // Наука Красноярья. – 2020. – Т. 9 – № 2-4. – С. 12-16.
13 Алемасов Е.П., Зарипова Р.С. Цифровизация промышленности как инструмент повышения производства // Информационные технологии в строительных, социальных и экономических системах. –2020. – №2(20) – С.107-109.

Весь текст будет доступен после покупки