Оценка и пути повышения эффективности закупочной логистики в организации оптовой торговли на примере ООО "МАРКЕТИНГОВАЯ ИННОВАЦИОННАЯ ГРУППА"

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………………..3
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ЗАКУПОЧНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В ЛОГИСТИКЕ………………………………………………………………………...8
1.1 Сущность закупочной логистики: функции, цели, задачи………………….8
1.2 Планирование закупок и оценка эффективности закупочной логистики…..11
1.3 Организация закупочной логистики в дистрибьюторской организации….15
ГЛАВА 2 АНАЛИЗ СОСТОЯНИЯ ЗАКУПОЧНОЙ ЛОГИСТИКИ В ООО"МАРКЕТИНГОВАЯ ИННОВАЦИОННАЯ ГРУППА"…………………...20
2.1 Общая экономическая характеристика предприятия………………………20
2.2 Организация процесса закупки продукции на предприятии………………26
2.3 Управление товарными запасами на предприятии…………………………30
ГЛАВА 3 ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ПРОЦЕССОВ ЗАКУПОЧНОЙ ЛОГИСТИКИ НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО «МАРКЕТИНГОВАЯ ИННОВАЦИОННАЯ ГРУППА»…………………………………………………. 37
3.1 Мероприятия по оптимизации размера партии поставки………………….37
3.2 Совершенствование процесса автоматизации закупочной логистики в компании……………………………………………………………………………40
3.3 Оценка эффективности предложенных мероприятий……………………...45
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………………..51
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ……………………………….53

Весь текст будет доступен после покупки

Значение и роль логистики в бизнесе за последние два десятилетия пре-терпели существенные изменения. Логистика поднялась до уровня специфи-ческой парадигмы и стала неотъемлемой частью в ведении предприниматель-ской деятельности. Нарастание конкуренции, глобализации и индивидуали-зации рынков сбыта, рост и образование новых постоянно расширяющихся сетей по созданию стоимости, поспособствовало тому, что логистика про-должает развиваться каждый день, превращаясь в стратегический ресурс, требующий от персонала и руководства компаний высокого уровня знаний в этой сфере.
В условиях рыночной экономики наиболее актуальными вопросами становятся эффективная и рациональная организация процессов управления и контроля за движением материальных и финансовых потоков, целью кото-рых является повышение эффективности материально-технического снабже-ния самого предприятия, а также сбыта производимой им готовой продук-ции. Все это необходимо для оптимизации уровня запасов, эффективного их использования, уменьшения уровня запасов на предприятии, а также мини-мизации оборотных средств, вложенных в эти запасы.
В процессе перехода предприятия к рынку, оно получает экономиче-скую самостоятельность в ведении производственно-хозяйственной деятель-ности. Предприятие само на свой страх и риск определяет не только какую продукцию и какого качества будет продавать, но и место, время, покупате-лей, условия и цену, по которой её будут продавать. Из этого можно сделать вывод, что конкурентоспособность товаров и услуг является наиболее важ-ной характеристикой успешности предприятия.
Однако для достижения коммерческого успеха быть конкурентоспо-собным недостаточно. Предприятию необходимо чутко реагировать на за-просы покупателей. Для этого необходимо отслеживать изменение покупа-тельских предпочтений, колебания спроса, отслеживать действия конкурен-тов.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1
ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ЗАКУПОЧНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В ЛОГИСТИКЕ
1.1 Сущность закупочной логистики: функции, цели, задачи
Закупочная логистика представляет собой процесс движения сырья, ма-териалов, комплектующих и запасных частей с рынков закупок до складов предприятия. Закупочная логистика является первой логистической подси-стемой, а закупки – это нужная и важная функция во всех фирмах.
Закупка товаров – необходимая и ответственная функция в производ-ственно-экономической деятельности любого предприятия. Организациями осуществляются закупки материальных ресурсов для удовлетворения соб-ственных нужд или дальнейшей перепродажи. Закупки также проводятся в сфере государственного заказа для обеспечения нужд государства [1].
В широком смысле под термином «закупки» представляется процесс покупки, а именно осознание и признание необходимости в чем-то, поиск и выбор поставщика, переговорный процесс по цене и прочих условиях, например, связанные с доставкой товара.
Сущность закупочной логистики заключается в организационно-экономических, финансовых, деловых и других связях и взаимоотношениях отдела закупок организации с макро - и микрологистическими цепями, бла-годаря которым обеспечивается своевременность закупки качественной и не-обходимой продукции в нужном количестве и в нужном месте с минималь-ными затратами времени и финансовых ресурсов, укрепляя при этом систему сквозного управления материальными и сопутствующими потоками [2].
Главные цели закупочной деятельности включают:
• поддержание оптимального уровня качества входящих материалов;
• приобретение входящей продукции по минимально возможной полной цене (под полной ценой подразумеваются все затраты в цепи поставок);
• поиск и использование надежных, проверенных и конкурентоспособ-ных поставщиков;
• снижение объема запасов товаров и обеспечение «гладкого» продвиже-ния товаров по цепочке поставок;
• кооперирование и интегрирование закупочной деятельности с другими функциями [3]

Весь текст будет доступен после покупки

1. Сомов Д.В. Новая наука: Стратегии и векторы развития. 2016. № 118 - 1. С. 221 - 226.
2. Афанасенко, И. Д. Логистика снабжения: учеб. Для вузов / И. Д. Афа-насенко, В. В. Борисова. – СПб.: Питер, 2010. – 336 с.
3. Закупочная логистика [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://magref.ru/zakupochnaya-logistika/ (дата обращения: 27.03.2022).
4. Ерыгин К. В. Статья «Выявление актуальных направлений исследова-ния управления снабжением производственного предприятия а националь-ном и международном уровнях». – Вестник университета, 2016.
5. Пурлик, В. М. Логистика снабженческой деятельности / В. М. Пурлик, А. С. Рогожин. – Минск : Выш. шк., 2016. – 202 с.
6. Гончар, О. П. Современные особенности снабженческой деятельности / О. П. Гончар //Соврем. бизнес-курьер. – 2016. – № 12. – С. 23–29.
7. Гордон М. П., Карнаухов С. Б. Логистика товародвижения. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2013. – с. 125.
8. Борисова Е.В. Логистика закупок: влияние выбора поставщика на эф-фективность цепи поставок //Экономика и предпринимательство. 2014. № 5-2. С. 662–665.
9. Бородина Ю.А., Сярдова О.М. К вопросу оценки эффективности заку-почной деятельности предприятия // Стратегия устойчивого развития регио-нов России. 2013. № 18. С. 56–58.
10. Братухина Е.А. Экономическая эффективность логистизации процесса закупочной деятельности предприятий // Вестник Самарского госу-дарственного экономического университета. 2013. № 11. С. 118–121.

Весь текст будет доступен после покупки