Оценка коммерческих рисков в торговом предприятии ООО «Лента»

Введение…………………………………………………………..………………….3
1. Организационно - экономическая характеристика торгового предприятия ООО «Лента» ………………………………………..………...........................…….6
1.1. Организационно-правовая форма, структура управления и основные виды деятельности предприятия…………………..……………………………..…6
1.2. Месторасположение предприятия и зона обслуживания, потребители продукции, товаров и услуг………………………………….………………...…..12
1.3. Характеристика товаров и оказываемых услуг……………………...…..17
1.4. Торгово-технологический процесс на предприятии……………..………20
1.5. Оценка финансового состояния предприятия………………..…………..22
2. Оценка коммерческих рисков в торговом предприятии ООО «Лента» .…...27
2.1. Анализ коммерческих рисков торгового предприятия ………………..……27
2.2.Факторы, оказывающие влияние на уровень рисков на предприятии……...32
2.3.Влияние коммерческих рисков на показатели эффективности деятельности предприятия……………………………………………………………………...…36
3. Разработка мероприятий по снижению коммерческих рисков в торговом предприятии ООО «Лента»………………………….…………………………….42
3.1 Методики оценки коммерческих рисков в торговом предприятии………………………………………………………………………...42
3.2. Мероприятия по снижению коммерческих рисков в торговом предприятии…………………………………………………………..…………….51
3.3. Экономический эффект от предложенных мероприятий по снижению коммерческих рисков в торговом предприятии………………………..…….…..61
Заключение………………………………………………………..………….……..65
Список литературы………………………………………………………...……….69
Приложения………………………………………………………………...……….71

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы. Устойчивое развитие предприятий в рыночных условиях возможно в тех случаях, когда обеспечивается их способность под-держивать прибыль на заданном уровне. Изменчивость и неопределенность внешней и внутренней среды требует создания таких финансовых отноше-ний, при которых предприятие может поддерживать платежеспособный спрос, обеспечивать привлечение кредитов для инвестирования и прироста оборотных средств, создавать финансовые резервы.
В этих условиях хозяйственный риск выполняет две функции: опасную для предприятия – угроза банкротства, и полезную ориентирующую пред-принимателей и руководителей на успех и получение выгод. Анализ рисков включает оценку рисков и методы снижения рисков или уменьшения связан-ных с ним неблагоприятных последствий.
Экономические связи, которые возникают в процессе функционирова-ния предприятий торговли, сопровождаются рисками, особенно в период глобального финансово-экономического кризиса. Таким образом, наличие рисков неизбежно в рыночных условиях хозяйствования, а эффективное раз-витие предприятий розничной торговли напрямую зависит от их способно-сти адаптироваться к условиям неопределенности коммерческой деятельно-сти и минимизировать обусловленные ею риски. Такая способность в значи-тельной степени зависит от понимания руководителями предприятий отрасли экономической сущности коммерческих рисков, сфер и источников их воз-никновения, владения подходами и навыками управления рисками.

Весь текст будет доступен после покупки

1. ОРГАНИЗАЦИОННО - ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ТОРГОВОГО ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «ЛЕНТА»

1.1 Организационно-правовая форма, структура управления и основные виды деятельности предприятия

Компания Лента была основана 25 октября 1993 года.
Именно тогда был открыт первый магазин-склад в торговом формате cash & carry по адресу: ул. Замшина, д. 27/1, где работали всего 2 кассовых аппарата. Магазин-склад был рассчитан на оптового покупателя: владельцев кафе, ресторанов, мелкорозничных продавцов. Ассортимент состоял в основном из кондитерских изделий, алкогольной продукции, самых популярных сортов чая и кофе. С самого начала основным преимуществом «Ленты» были низкие цены.
За несколько лет бизнес компании значительно вырос и уже в 1996-1997 гг. были открыты два небольших магазина Лента на Тихорецком и Ленинском проспектах.
Сейчас «Лента» – ведущий многоформатный продуктовый и FMCG-ритейлер в России.
Компания развивает форматы гипермаркетов, супермаркетов, а также недавно запустила новый формат магазинов у дома под брендом «Мини Лента». «Лента» является крупнейшей сетью гипермаркетов в России и четвертой среди крупнейших розничных сетей страны по выручке. «Лента» также дает покупателям возможность совершать покупки онлайн, используя свои сервисы click-and-collect и экспресс-доставки.
По состоянию на 31 марта 2022 года под управлением «Ленты» находилось 254 гипермаркета и 541 супермаркет общей торговой площадью более 1,77 млн кв. м в более чем 200 населенных пунктах России. Средняя торговая площадь одного гипермаркета «Ленты» составляет около 5 500 кв. м, средняя площадь супермаркета – 800 кв. м, средняя торговая площадь магазинов формата «Мини Лента» – 500 кв. м. Компания располагает 14 распределительными центрами по всей России.
Гипермаркеты Лента работают 7 дней в неделю и предлагают покупателям товары не менее чем на 5% ниже среднерыночных за счет использования преимуществ торгового формата, в котором работает Лента. Отличительная черта Ленты в том, что это не просто некий западный формат, адаптированный для российского рынка, а проект «tailormade», т.е. «сшитый по индивидуальной мерке», сделанный именно для российского розничного рынка. Его смысл заключается в сокращении затрат на складские помещения за счет размещения части товарных запасов непосредственно в торговом зале. С использованием современных технологий организации товародвижения достигается экономия, которая позволяет снижать цены без потери прибыли. Оптимизация всех технологических процессов позволяет решить главную задачу – довести продукцию до потребителя кратчайшим путем по минимальной цене.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Налоговый кодекс РФ. Часть 2 от 05.08.2000 № 117-ФЗ (ред. от 01.05.2022г.)
2. Гражданский кодекс Российской Федерации - часть 1 Утвержденный Федеральным законом от 30 ноября 1994 г. №52 ФЗ (ред. 25.02.2022г.)
3. Гражданский кодекс Российской Федерации - часть 2 Утвержденный Федеральным законом от 26.01.96 г. № 14 ФЗ (ред. 25.02.2022г.)
4. Антонов, Г.Д. Управление рисками организации: Уч. / Г.Д. Антонов, О.П. Иванова, В. М. Тумин. - М.: Инфра-М, 2018. - 48 c.
5. Бабкина О.Н. Менеджмент в некоммерческих организациях : учебное пособие по изучению дисциплины для бакалавров направления: 38.03.02 Менеджмент / Бабкина О.Н.. — Ставрополь : АГРУС, 2019. — 100 c.
6. Белов, П. Г. Управление рисками, системный анализ и моделирование в 3 ч. Часть 1 : учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / П. Г. Белов. — М. : Издательство Юрайт, 2019. — 211 с.
7. Бондаренко О.Г. Управление коммерческим риском: Учебное пособие для бакалавров / О. Г. Бондаренко, В. Т. Гришина. — М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2018. — 147 с.
8. Валигурский Д.И. Торговое дело: коммерция, маркетинг, менеджмент. Теория и практика. Т.1 : монография / Д.И. Валигурский [и др.].. — Москва : Дашков и К, 2019. — 410 c.

Весь текст будет доступен после покупки