Оптимизация процесса снабжения на промышленном предприятии

ВВЕДЕНИЕ 3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЦЕССОМ СНАБЖЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ 6
1.1 СУЩНОСТЬ И ЗНАЧЕНИЕ ПРОЦЕССА СНАБЖЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ 6
1.2 ЭТАПЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЦЕССОМ СНАБЖЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ 10
1.3 ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЦЕССОМ СНАБЖЕНИЯ НА ПРОМЫШЛЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ 19
2 АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЦЕССОМ СНАБЖЕНИЯ В ООО «ПКФ «КУБ-СЕРВИС» 31
2.1 ХАРАКТЕРИСТИКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «ПКФ «КУБ-СЕРВИС» 31
2.2 АНАЛИЗ ПРОЦЕССА СНАБЖЕНИЯ В ООО «ПКФ «КУБ-СЕРВИС» 33
2.3 ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ СНАБЖЕНИЕМ В ООО «ПКФ «КУБ-СЕРВИС» 43
3 РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ОПТИМИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЦЕССОМ СНАБЖЕНИЯ В ООО «ПКФ «КУБ-СЕРВИС» 50
3.1 НАПРАВЛЕНИЯ ОПТИМИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ СНАБЖЕНИЕМ В ООО «ПКФ «КУБ-СЕРВИС» 50
3.2 РАСЧЕТ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ МЕРОПРИЯТИЙ ПО ОПТИМИЗАЦИИ ПРОЦЕССА СНАБЖЕНИЯ В ООО «ПКФ «КУБ-СЕРВИС» 64
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 71
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 75
ПРИЛОЖЕНИЕ А 78

Весь текст будет доступен после покупки

Данная работа посвящена исследованиям, лежащим в области управления процессом снабжения промышленных предприятий, и касается изучения влияния осуществления политики снабжения на эффективность работы логистических процессов при дальнейшем продвижении материального и сопутствующих ему потоков в частности и интегрированной логистической системы в целом.
В настоящее время в России процесс снабжения является неотъемлемой частью интегрированной логистической системы. Решение задач увеличения конкурентоспособности предприятий, сокращения времени доставки товара до потребителя и улучшения качества обслуживания зависит от каждого элемента логистической цепи.
Важно рассмотреть управление снабжением не как отдельным процессом, а как частью интегрированной логистической системы.
От своевременного выполнения плана снабжения зависит ритмичность производственного цикла и своевременность исполнения организацией принятых договорных условий поставки. При этом пристальное внимание уделяется использованию передовых форм и методов не только в процессе исследования рынка снабжения материальных ресурсов, комплектующих изделий, оперативной организации снабжения цехов, но и в управлении материальными потоками в рамках внутренней и внешней логистики.
Предприятия, создавшие у себя хорошо отлаженный снабженческий аппарат, обладают большим конкурентным преимуществом, поскольку деятельность службы материально-технического оснащения направлена на планомерное, комплексное и ритмичное обеспечение промышленных предприятий необходимыми видами материальных ресурсов, соответствующих требованиям нормативно-технических документов в интересах эффективной работы предприятия.
Актуальность исследования оптимизации управления процесса снабжения заключается в том, что его эффективное построение является одним из основных условий успешной работы предприятия. Специфические организационно-технологические особенности производственного процесса иногда требуют довольно большого запаса некоторых ресурсов. Создание страховых запасов продукции, закупаемой у внешних поставщиков, может быть обусловлено либо длительностью срока поставки, либо колебаниями производственных потребностей. А нарушения бесперебойного снабжения промышленного предприятия могут привести к остановке производственного процесса, большим расходам, неспособности предприятия выполнить производственную программу в установленные сроки и, соответственно, срывам поставок и ухудшению репутации. Эффективное управление процессом снабжения означает, что необходимые материально-технические ресурсы должны поступать на предприятие в необходимом объеме, заданного качества, в установленные сроки, в нужное место и при этом размер запасов должен быть таким, чтобы совокупная стоимость владения была минимальна.
Объектом исследования является производственная логистическая система промышленного предприятия ООО «ПКФ «КУБ-сервис».
Предметом исследования является оптимизация подсистемы снабжения на промышленном предприятии.
Целью исследования является разработка рекомендаций по оптимизации управления процессом снабжения промышленного предприятия за счет налаживания инновационно-управленческого и технико-технологического процесса.
Для достижения поставленной цели служат следующие задачи:
? изучить и проанализировать осуществление процесса снабжения на предприятии ООО «ПКФ «КУБ-сервис»;
­ провести анализ и дать оценку эффективности организации управления процессом снабжения на анализируемом предприятии;
? разработать рекомендации по оптимизации управления процессом снабжения на промышленном предприятии.
В работе были использованы такие методы как сравнение, анализ, и экономико-математический метод.
Теоретической и методологической основой исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых, материалы научных конференций, данные статистической отчетности, а также нормативные и законодательные акты.
Для разработки данной проблемы были использованы труды российских ученых Гаджинского А.М. – автора теоретической базы в области логистики, Дыбской В.В., Герами В.Д., Колик А.В., Сергеева В.И. – профессоров факультета логистики НИУ «Высшая школа экономики». А также труды авторов, которые занимались изучением непосредственно процесса снабжения: М.Н. Григорьев, И.М. Синяева, В.П. Мельников, А.Г. Схиртладзе, О.А.Новиков и др.
Практическая значимость работы состоит в том, что рекомендации и выводы могут быть использованы для дальнейшей оптимизации управления процессом снабжения ООО «ПКФ «КУБ-сервис».
Данная работа состоит из введения, трех глав основной части, заключения, списка использованных источников; содержит 18 таблиц, 3 рисунка, 8 листов приложений, 85 страниц машинописного текста.

Весь текст будет доступен после покупки

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЦЕССОМ СНАБЖЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ
1.1 СУЩНОСТЬ И ЗНАЧЕНИЕ ПРОЦЕССА СНАБЖЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ
Снабжение – это процесс, который обеспечивает «вход» в логистическую систему предприятия всех необходимых ресурсов. В цепи поставок с функции снабжения начинается движение материального потока на предприятии, поэтому все некачественные процедуры на этом первом этапе, по принципу «цепной реакции» повлекут негативные результаты и для предприятия, и для потребителя. Снабжение включает в себя взаимосвязанные виды деятельности по управлению закупками и поставщиками, необходимые для выполнения плана компании с оптимальными затратами ресурсов: финансовых, материальных, трудовых. Функция снабжения заключается в:
? МТО - материальное (предметы труда – сырьё, полуфабрикаты, запчасти, комплектующие) и техническое (средства производства: машины, оборудование, станки, инструменты) обеспечение;
? НМО - нематериальное обеспечение - приобретение работ, услуг, консультаций со стороны;
? закупки - товарно-денежные операции по приобретению необходимого предмета поставки (ПП).
В современном понимании снабжение состоит из двух функционалов: управление закупками и управление поставщиками. Основная задача управления закупками – обеспечение организации продукцией заданного количества и качества из правильного источника, доставленной вовремя, в нужное место по оптимальной цене. К управлению поставщиками относится рационализация базы поставщиков, их отбор, координирование их работы, оценка показателей их функционирования и наращивание потенциала их деятельности.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Аникин, Б.А. Коммерческая логистика: учебник / Б. А. Аникин, А. П. Тяпухин. – Москва: Проспект, 2017 – 426 с.;
2. Аникин, Б.А. минимально Практикум по логистике: учеб. тяпухин пособие / Б.А. закупаемой Аникин- М.: Инфра-М, 2018. – 276 с.;
3. наличие Бауэрсокс, Дж. Логистика. Интегрированная цепь поставок: учеб. узнаваемой пособие / Дж. Баурсокс. – масло Изд-во оптимизировать Олимп-Бизнес, 2015. – 640 с.;
4. зстр Бауэрсокс Д.Дж., Клосс Д.Дж. Управление логистикой. - М.: ЗАО «связи ОЛИМП-БИЗНЕС», 2018. – 410 с.;
5. затраты Баркалов С.А. Задачи рецептурам управления внесении материально-техническим снабжением в рыночной экономике: учеб. пособие. - М.: ИПУ РАН, 2018. – 312 с.;
6. Волгин, В.В. числе Логистика обеспечение приемки и отгрузки товаров: практическое пособие / В.В. Волгин. – М.: потребность Изд-во Дашков и К, 2018. – 460 с.;
7. допускаемые Гаджинский, А.М. Логистика: учебник для вузов / А.М. Гаджинский. – 11-позволяющей е изд., перераб. и доп. – М.: Изд-во Дашков и К, 2018. – 431 с.;
8. Гайдаенко, А.А. Логистика: учебник для вузов / А.А. Гайденко. – М.: опыт КноРус, 2017. – 272 с.;
9. выполняют Гамкрелидзе, Л.И. мероприятия Логистика. Теория и практика: учеб. пособие / Л.И. Гамкрелидзе. – М.: оценки Мгиу, 2018. – 276 с.;
10. факторы Гаррисон, А.Р. потребности Логистика. Стратегия управления и конкурирования через необходимом цепочки материального поставок: учебник / А.Р. запуск Гаррисон. – М.: интегральная Изд-во ДиС, 2017. – 368 с.;
11. определенному Голиков Е.А. связано Маркетинг и логистика: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2018. – 410 с.;
12. Григорьев, М.Н. Логистика: продвинутый курс: период учебник для промышленного магистров / М. Н. Григорьев, А. П. наиболее Долгов, С. А. особое Уваров – Москва: Юрайт, 2018. – 734 с.;
13. Лаврова О.В. порожних Материальные оптимизации потоки в логистике: Конспект лекций по курсу “других Логистика”. – Саратов: Изд-во СГУ, 2016. – 368 с.;
14. баркалов Левкин, Г.Г. Логистика: учеб. сберечь пособие / Г.Г. Левкин. – М.: промышленных Изд-во представлена Феникс, 2016. – 221 с.;
15. период Логистика: тренинг и практикум: учебное пособие / Государственный университет управления. – Москва: составления Проспект, 2017. – 442 с.;
16. Логистика: интеграция и оптимизация логистических бизнес-процессов в цепях поставок / В. В. определяет Дыбская [и др.]. – Москва: Эксмо, 2016. – 939 с.;
17. метод Логистика снабжения: учебник / В. И. Сергеев, И. П. Эльяшевич. – процедуры Москва: выбора Юрайт, 2016. – 522 с.;
18. подлежать Логистика производства: теория и практика: учебник / В. А. Волочиенко, Р. В. Серышев. – Москва: Юрайт, 2016. – 454 с.;
19. Логистика и есть управление россии цепями поставок: учебник / [В. В. расчете Щербаков и др.]. – Москва: Юрайт, 2018. – 581 с.;
20. Логистика и наибольший управление егрип цепями поставок: практическое пособие / Д. В. Курочкин. – критериев Минск: просьба Альфа-книга, 2016. – 783 с.;
21. масло Логистика: учебник для академического бакалавриата / Ю. М. Неруш, А. Ю. Неруш. – оценку Москва : далее Юрайт, 2017. – 558 с.;
22. ассортимент Мельников, В.П. учебник Логистика / В.П. Мельников, А.Г. Схирладзе, А.К. Антонюк. – М.: Юрайт, 2018. – 288 с.;
23. предприятию Моисеева, Н.К. Экономические основы логистики: учебное пособие / Н. К. Моисеева. - Москва: стороны Инфра-М, пальмоядровое 2017. – 527 с.;
24. Молокович, А.Д. Транспортная логистика: учебное пособие / А. Д. Молокович. – Минск: пресечь Издательство учебник Гревцова, 2015. – 430 с.;
25. промышленных Никитина, Э.И. тонну Международная логистика: учебное пособие / Э. И. Никитина. – критерий Минск: затраты МИТСО, 2018. – 331 с.;
26. Складская и сотрудниками транспортная оценки логистика в цепях поставок: для бакалавров и специалистов / О. Б. Маликов. – Санкт-Петербург: Питер Пресс, 2017. – 397 с.;
27. Степанов, В.И. Логистика: учебник для бакалавров / В. И. другой Степанов – Москва: Проспект, 2015. – 487 с.;
28. просьба Савенкова, Т.И. Логистика: учеб. осуществляется пособие / Т.И. Савенкова - М.: Омега-Л, 2015. – 255 с.;
29. Тяпухин А.П. структура Проектирование сырье товаропроводящих систем на основе логистики: учеб. пособие для вузов. – М.: Финансы и осуществляет статистика, 2016. – 388 с.;
30. Чернякова Е.В. стабильной Управление статуса закупками и дистрибуцией должны дилерской проведенный сети // Менеджмент в России и за рубежом. – 2016. - № 4. – С. просьба 54-59.;
31. Официальный сайт ООО «ПКФ «КУБ-севрис» [Электронный ресурс] Режим доступа – https://www.emkoct.ru, свободный.

Весь текст будет доступен после покупки