Оптимизация способов календарного планирования строительно-монтажных работ на примере простых технологических процессов

ВВЕДЕНИЕ
Глава 1. АНАЛИЗ ЛИТЕРАТУРЫ
1.1 Исторический обзор методов строительного производства
1.2 Исследование процессов СМР
Вывод
ГЛАВА 2. СПОСОБЫ ОПТИМИЗАЦИИ ПЛАНИРОВАНИЯ СМР
2.1 Исследование способов оптимизации планирования строительно-монтажных работ
2.2 Процесс разбивки общего фронта работ
Вывод
ГЛАВА 3. ОПТИМИЗАЦИЯ КАЛЕНДАРНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ «НУЛЕВОГО ЦИКЛА» НА ПРИМЕРЕ ЖК «ПРИВИЛЕГИЯ»
3.1 Алгоритм вариантного проектирования расписаний работ
3.2. Описание объекта
3.3 Построение модели и календарного графика на примере ЖК в г. Казань
Вывод
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

Весь текст будет доступен после покупки

Анализ литературы показывает, что это актуальная проблема в строительной отрасли, так как неправильное планирование может привести к значительным задержкам проекта и удорожанию работ. Ряд исследований в этой области показывает, что оптимизация способов календарного планирования может привести к сокращению затрат на строительство и уменьшению времени выполнения работ, а также к повышению точности оценки стоимости проекта.
Однако, несмотря на значительный объем литературы по этой теме, все еще существуют проблемы, связанные с определением наиболее эффективного и удобного способа календарного планирования для конкретных проектов, а также с недостаточной степенью автоматизации этого процесса.
В современных условиях строительство становится все более сложным и многошаговым процессом, требующим интенсивной организационной и технической работы. Календарное планирование является одним из наиболее важных аспектов успешной организации строительно-монтажных работ. В данной работе будет рассмотрена оптимизация способов календарного планирования на примере простых технологических процессов, с целью повышения эффективности работы и сокращения времени выполнения проектов.

Весь текст будет доступен после покупки

1.1 Исторический обзор методов строительного производства
Особенности строительного производства привели к появлению управления производством в строительстве как отдельной и специфической области теории и практики управления.
В более широком смысле, организация производства представляет собой согласованный процесс взаимодействия всех элементов и частей системы, который осуществляется с целью достижения упорядоченности в работе.
В таблице 1 указаны основные периоды, этапы развития теории организации строительного производства. Таких этапов- 3. Первый этап имеет продолжительность 125 лет, также описаны четверо ученых, которые вошли в начальный этап.
Первый ученый - Адам Смит – шотландский экономист и философ, один из основоположников экономической науки. В 1763г. в книге «Богатство народов» впервые высказал идеи о необходимости общественного разделения труда; ввел понятие производственного и непроизводственного труда и национального благосостояния на основе доктрины свободного рынка и предпринимательства.
Один из основоположников этой науки Ф.У. Тейлор (1856-1915 г.г.) - американский инженер, в своем труде «Принципы научного управления» писал, что главнейшей за¬дачей управления предприятием должно быть обеспечение максимальной прибыли для предпринимателя. Ф. Тейлор впер-вые осуществил организацию элементов производства внутри предприятия:
• отделил подготовку к выполнению производственных операций от их исполнения;
• дифференцировал процесс труда, закрепив за каждым рабочим, как правило, одну повторяющуюся операцию;
• ввел хронометраж как средство устранения лишних, неловких приемов работы;
• разработал системы учета и контроля;
• предложил аппарат функциональных руководителей - мастеров и инструкторов, каждый из которых ведал одной стороной трудовой деятельности рабочего.

Генри Гантт (1861-1919гг.) – американский инженер, ученик Тейлора, предложил диаграмму контроля и визуализации выполнения задач в проекте, позднее названную в его честь Диаграммой (графиком) Гантта. Он считал, что важнейшим ресурсом в сфере управления является временный ресурс. Говорил, если руководитель хочет четко отслеживать ход работ, укладываться в поставленные сроки, то ему просто необходима увязка всех задач по проекту со временем, и предложил инструмент – Диаграмму Гантта. Это ленточная диаграмма (график), имеющая две шкалы: шкала времени и шкала выполняемых задач.
Фрэнк Гилбрет (1868-1924гг.) – американский инженер, один из основоположников современной науки об организации труда и управления в строительстве. В 1912г. Гилбрет разработал метод повышения производительности труда, получивший название «Система изучения движений», в основе которого лежит процесс разложения трудовых движений на элементарные микродвижения и положения о том, что любая человеческая работа состоит из суммы микродвижений.
Перевод строительства на новый уровень организации труда рабочих начался с внедрения Фр. Б. Гильбертом [1] идей и методов разделения труда строительных рабочих на рабочие движения, рабочие приемы и частично рабочие операции, ранее внедренных Ф. У. Тейлором в промышленном производстве и последующей их кооперации в едином производственном процессе, заимствованного тоже из промышленности [2, 3 и др.].
В начале 1920-х годов в Советской России методы организации труда Ф. У. Тейлора и Фр. Б. Гильберта были успешно внедрены и развиты в области промышленного строительства [10 и др.], благодаря работам А.К. Гастева [4] и других исследователей в Центральном институте труда. Были сформулированы основные принципы, включающие выделение ведущего процесса, определение вспомогательных процессов, применение принципа параллельного выполнения этих процессов, определение необходимого количества исполнителей и оптимизация их рабочих мест и времени выполнения работ. Некоторые из этих принципов были использованы в дальнейшем для развития поточной организации работ в строительстве.
Второй основной этап также длился 125 лет. Третий этап длится по настоящее время.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Гильберт, Фр. Б. Прикладное изучение движений. Изд. ВЦСПС, М, 1925. - 103 с.
2. Адамецки, К. О науке организации (Избранные произведения) / К. Адамецки. - Перевод с польского. М.: Экономика, 1972. - 191 с.
3. Форд, Г. Моя жизнь, мои достижения / Г. Форд. [пер. с англ.] - М. -2003.
4. Гастев, А.К. Трудовые установки / А. К. Гастев. - М., «Экономика».- 1973.
5. Лавров, A.C. Пути совершенствования кооперации труда рабочих строительного производства, - дис.... канд. экон. наук : 08.00.05. -М.: 2003.
6. Прудаев, П.Ф. Специализация в производстве общестроительных работ (из опыта треста Магнитострой) / П.Ф. Прудаев. - М.: Гос. изд-во литературы по архитектуре и строительству. - 65 с.
7. Волковинский, И.З. Организация труда в комплексных бригадах по сетевым графикам / И.В. Волковинский. - М.: Стройиздат, 1968. - 151 с.
8. Лубенец, Г.К. Подготовка производства и оперативное управление строительством / Г.К. Лубенец. - Киев «Будевельник», 1976. - 731 с.
9. Барановский, A.B. Организация и планирование строительного производства / А. В. Барановский. - М., Стройиздат. - 1948. - 364 с.
10. Методология нормирования строительных рабочих процессов / Бюро нормирования стройпроизводства. - М. Госплан СССР, 1928 г. - 81 с.

Весь текст будет доступен после покупки