Организационно-методическое обеспечение управления проектами стратегического развития предприятий в сфере производства металлоконструкций

Введение 3
1. Научно-методические основы управления проектами в области стратегического развития компании в сфере производства металлоконструкций 7
1.1 Современные тенденции развития сферы производства металлоконструкций и особенности проектов стратегического развития на предприятиях, занимающихся производством металлоконструкций 7
1.2 Характеристика современной методологии управления проектами стратегического развития в сфере производства металлоконструкций проблемы и пути их решения 11
1.3 Особенности управления проектами стратегического развития в сфере производства металлоконструкций 18
Выводы по главе 1 24
2.Выявление и характеристика проблемной ситуации функционирования в ООО «Техсистемы» 26
2.1. Общая характеристика ООО «Техсистемы» 26
2.2 Характеристика конкурентной среды и положения организации ООО «Техсистемы» на рынке 27
2.3 Анализ финансового состояния ООО «Техсистемы» 34
2.4 Характеристика системы управления ООО «Техсистемы» 39
2.5. Описание проблемной ситуации в ООО «Техсистемы» 42
Выводы по 2 главе 45
3.Разработка организационно-методического обеспечения управления проектом диверсификации производства с обновлением производственного оборудования. 46
3.1 Описание проекта диверсификации производства с обновлением производственного оборудования. О проекте 46
3.2. Организация управления проектом диверсификации производства с обновлением производственного оборудования 49
3.3. Финансирование, риски и эффективность проекта диверсификации производства с обновлением производственного оборудования 60
Выводы по главе 3 68
Список использованных источников 69

Весь текст будет доступен после покупки

В настоящее время актуальной управленческой задачей становится повышение эффективности развития предприятий, т.е. их способности быстрее, экономичнее, четче и адекватнее реагировать на изменения рынка путем выпуска новой или модернизированной продукции, внедрения новых технологий производства и сбыта, реструктуризации, улучшения системы внутреннего управления и использования новейших маркетинговых стратегий. Как результат, развитие становится эффективным рыночным инструментом управления современными предприятиями и одним из их конкурентных преимуществ, а само предприятие, ее внутренние процессы и бизнес будут объектами, на которые необходимо воздействовать с целью повышения конкурентоспособности – в долгосрочной перспективе.
Упорядочение и регулирование развития повышает конкурентоспособность предприятия, увеличивает эффективность использования выделяемых на стратегическое развитие затрат, уменьшает время на достижение поставленных целей развития, создает «прозрачность» управления деятельностью по развитию и, таким образом, чрезвычайно актуально.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Научно-методические основы управления проектами в области стратегического развития компании в сфере производства металлоконструкций
1.1 Современные тенденции развития сферы производства металлоконструкций и особенности проектов стратегического развития на предприятиях, занимающихся производством металлоконструкций
На сегодняшний день рынок металлоконструкций начинает свой подъем после упадка в 90-е года и длительной стагнации начала 2000-х. Отрасль сегодня – одна из наиболее науко- и ресурсоемких в сфере производства и сочетает в себе применение новейших достижений в области материаловедения, приборо- и электростроения, применение новых способов и механизмов обработки, подготовки и защиты металлов . При этом возрастают требования со стороны заказчиков к качеству и срокам изготовления продукции, гарантии ее эксплуатации.
Современные тенденции развития сферы производства металлоконструкций обусловлены рядом внешних фактором. Так, производство металлоконструкций в России в 2021 году стало одним из самых нестабильных направлений бизнеса. Большие трудозатраты, сложная логистика и множество других факторов негативно сказались на отрасли, которая не была готова к резким скачкам ценовой политики производителей стали . Положительная динамика цен была зафиксирована еще в конце 2020 года, в начале 2021 г. скачок превысил 60%, а к началу мая 2021 г. закупочный металл подорожал уже более чем в 2 раза.
Все это естественным образом отразилось на готовой продукции. Начале 2022 г. цены в отрасли пошли на спад, цены стабилизировались, однако ущерб всем участникам рынка был уже нанесен, потребители оказались не готовы платить по завышенным ценникам, производители металлоконструкций подсчитывали убытки за 2021 г. и фиксировали понижение спроса, приходилось идти на уступки и работать над конкурентным преимуществом. Ситуация в отрасли на сегодняшний день также остается сложной, однако уже сейчас можно сказать, что данный вид бизнеса признается весьма рискованным.
По данным Росстата, объем производства конструкций из черных металлов за 9 месяцев 2021 г. увеличился на 24,8% до 4,88 млн т. По итогам 9 месяцев 2021 г. производство металлопродукции строительного назначения выросло более чем на 17% и составило около 2,7 млн тонн. Потребление стальных конструкций строительного назначения в России за 9 месяцев 2021 г. увеличилось более чем на 16% и составило около 1,64 млн. т .
За 9 месяцев 2021 г. импорт строительных металлоконструкций снизился более чем на 17% до 93 тыс. т., а экспорт вырос на 11% до 107 тыс. т. В III квартале 2021 г. цены на металлоконструкции незначительно снизились – до 160 тыс. руб. за тонну, однако это по-прежнему выше уровня конца 2020 г. более чем на 50% .
В начале IV квартала 2021 г. вновь сформировался тренд на рост цен на металлопродукцию. Так, к октябрю 2021 г. цена на горячекатаный листовой прокат ГОСТ 16523-89 снизилась до 70 тыс. руб./т, после чего снова начали расти: так в ноябре 2021 г. цена на г/к прокат составила уже более 80 тыс. руб./т. Новый виток роста цен вызван оживлением внутреннего спроса в условиях дефицита предложения и ростом стоимости железнодорожных перевозок. Определённое влияние на рынок металлоконструкций может оказать прекращение внешнеторговых отношений России с рядом стран, произошедший вследствие наложенных санкций в результате проведения специальной военной операцией Россией на Украине.
Внедрение новых технологии, применение оборудования и использование труда квалифицированных кадров – это залог успеха современной компании, производящей металлоконструкции. Поэтому конкурирующие компании стараются использовать свои преимущества для достижения лидирующих позиций.
Текущая ситуация – рынок металлоконструкций характеризуется постоянным спросом и высокими требованиями к качеству продукции и срокам исполнения обязательств.
Единого общепринятого определения «проект» в литературе не существует, поэтому рассмотрим некоторые определения этого понятия, имеющиеся в отечественной и зарубежной литературе и используемые в управлении проектами.
Так, в «Советском энциклопедическом словаре» выпуска 1988 года (четвертое издание) приводится следующее понятие: проект – это: 1) совокупность документов (расчетов, чертежей и др.) для создания какого-либо сооружения или изделия; 2) предварительный текст какого-либо документа; 3) замысел, план; проектирование – это процесс создания проекта – прототипа, прообраза предполагаемого или возможного объекта, состояния. Наряду с традиционными видами (архитектурно-строительный, машиностроительный, технологический и др.) начали складываться самостоятельные направления проектирования: человеко-машинных систем, трудовых процессов, организаций, экологическое, социальное, генетическое и др.) .
1) Толковый словарь Вебстера: «Проект (англ. – project) – это что-либо, что задумывается или планируется, большое предприятие».
2) Свод знаний по управлению проектами, PMI, США : «Проект -некоторое предприятие с изначально установленными целями, достижение которых определяет завершение проекта».

Весь текст будет доступен после покупки

1. Васина, А.В. Модель реализации стратегического управления параметрами инновационных проектов на предприятиях / Васина А.В. // Актуальные проблемы экономики и менеджмента. 2019. № 2 (22). С. 15-23.
2. Веселова, Ю.В. Внедрение системы управления проектами на предприятии / А.А. Ерёмина, Ю.В. Веселова, М.В. Кизимиров // Наука и образование транспорту. 2019. № 1. С. 215-218.
3. Винярский, Д.В. Совершенствование системы управления проектами на основе информационных технологий на предприятиях нефтегазового комплекса / Д.В. Винярский // В сборнике: Новейшие технологии освоения месторождений углеводородного сырья и обеспечение безопасности экосистем Каспийского шельфа. Материалы XI Международной научно-практической конференции. 2020. С. 365-368.
4. Гомалеев, А.О. Особенности управления проектами внедрения ERP-систем на российских предприятиях / А.О. Гомалеев, Т.В. Белоусова // Актуальные вопросы современной экономики. 2021. № 7. С. 59-62.
5. Гордеева, Н.М. Управление инновационными проектами в производственной сфере на предприятиях ОПК при производстве продукции гражданского назначения / Н.М. Гордеева // Актуальные исследования. 2021. № 38 (65). С. 23-25.

Весь текст будет доступен после покупки