Стратегическое планирование (на примере ООО "Табер Трейд")

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………. 3
РАЗДЕЛ 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА
1.1. Понятие и сущность стратегического менеджмента
1.2. Основные этапы стратегического менеджмента
РАЗДЕЛ 2. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ НА ПРИМЕРЕ ООО «ТАБЕР ТРЕЙД»
2.1. Характеристика организации ООО «Табер Трейд»
2.2. Анализ внутренней среды ООО «Табер Трейд»
2.3. Анализ внешней среды ООО «Табер Трейд»
2.4. SWOT-анализ ООО «Табер Трейд»
РАЗДЕЛ 3. ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА ООО «ТАБЕР ТРЕЙД»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ..................................................................................................... 38

Весь текст будет доступен после покупки

Стратегический менеджмент – термин, за которым стоит многолетний опыт работы зарубежных специалистов по управлению, стремительно ворвался в нашу жизнь, прочно заняв свое место в ряду таких понятий, как маркетинг, реинжиниринг, генная инженерия, глобализация, интерактивное взаимодействие и т.п. Знание теории и практики стратегического менеджмента представляет основу при решении задач стратегического развития экономических систем. В настоящее время все больше предприятий ориентируются на программы долгосрочного развития. В этих условиях принципиальное значение приобретают стратегический маркетинг, ситуационный анализ, формирование стратегических целей и стратегия предприятия, вопросы наращивания стратегического потенциала организации и проектирования систем стратегического управления.
Именно стратегические т.е. сложные долгосрочные задачи организации, решаемые в условиях неопределенности, представляют главным для менеджеров среднего и высшего звена управления. Таким образом, стратегический менеджмент - сочетание теории и практики обеспечения конкурентоспособности и эффективности управленческий решений с применением разработанных стратегий организации.
Актуальность такой темы для курсовой работы, несомненно, огромная. В современных быстро изменяющихся условиях внешней среды и внутренних возможностей компаний оценка эффективности выбранной стратегии является важнейшей составной частью процесса стратегического управления. Этот этап превращает его в замкнутый цикл, в последовательный непрерывный процесс. Изучая стратегическое управление, менеджеры смогут качественнее работать на рынке, правильно оценивая ситуацию и предпринимая необходимые для организации шаги.

Весь текст будет доступен после покупки

РАЗДЕЛ 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА

1.1. Понятие и сущность стратегического менеджмента

Стратегический менеджмент - это постоянное планирование, мониторинг, анализ и оценка всего необходимого, что требуется организации для достижения своих целей и задач. Изменения в бизнес-среде требуют от организаций постоянной оценки своих стратегий для достижения успеха. Процесс стратегического управления помогает организациям оценить текущую ситуацию, разработать стратегии, внедрить их и проанализировать эффективность внедренных стратегий управления.
Процесс стратегического менеджмента помогает организации и ее руководству думать и планировать свое будущее. Стратегический менеджмент задает направление для организации и ее сотрудников. Эффективное стратегическое управление постоянно планирует, контролирует и проверяет деятельность организации, что приводит к повышению операционной эффективности, увеличению доли рынка и прибыльности.
Стратегическое управление опирается на человеческий потенциал ка основу организаций, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, осуществляет гибкое регулирование и своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности позволяет организации выживать и достигать своей цели в долгосрочной перспективе.
Стратегическое управление представляет собой наиболее сложное и динамично развивающееся направление современного менеджмента, которому посвящены многочисленные исследования российских и зарубежных ученых. Стратегическое управление призвано обеспечить предприятию выживание в долгосрочной перспективе на основе соответствующей стратегии. Благодаря накопленному мировому опыту в области совершенствования управления предприятием можно говорить о наличии необходимой теоретической базы для разработки стратегии.
Сложность состоит в адаптации имеющихся рекомендаций к условиям функционирования конкретного объекта стратегического управления. По мнению О.С. Виханского, С.Д. Ильенкова, П.Н. Будаева и В.И. Кузнецова, стратегический менеджмент является совокупностью ряда взаимосвязанных управленческих процессов и включает анализ среды, оценку состояния предприятия, формулировку цели, выбор и реализацию стратегии, анализ и контроль выполнения стратегии.
Сущность стратегического менеджмента в решении двух основных задач:
-выбор направления развития организации из многочисленных альтернатив;
-организация и деятельность и концентрация усилий коллектива на выбранном направлении.
Выбор стратегии основывается на тщательном изучении внешней и внутренней среды, альтернатив развития организации и заключается в определении направления развития. Стратегия определяет рынки, методы конкуренции, обслуживаемые потребности, привлекаемые ресурсы, формы ведения бизнеса; создает ориентиры производительности и достижения высокой эффективности производства.
В стратегическом менеджменте невозможно с достаточной степенью точности предсказать долгосрочные тенденции и определить будущие изменения во внешней среде, рассмотреть все возможные альтернативы. Разработка стратегии происходит в условиях неполноты информации, поэтому руководитель, занимающийся стратегическом менеджментом, должен обладать талантом предпринимателя и уметь мыслить на перспективу.
Выбрав стратегию, руководство организации должно воплотить в жизнь разработанные мероприятия, контролировать их выполнение и оценивать результаты. Это предполагает формирование кадрового потенциала, создание систем мотивирования и организации труда, эффективной структуры организации, особой организационной культуры в соответствии со стратегией, децентрализацию и демократизацию управления, усиление неформального подхода в нем, рост значимости интуиции, эффективные системы контроля, оценки и корректировки результатов.
Основные задачи стратегического менеджмента:
-обеспечение целевой направленности деятельности объекта управления;
-учет влияния факторов внешней среды, выявленных возможностей и угроз;
-оценка альтернативных вариантов решений, связанных с распределением имеющихся ресурсов в стратегически обоснованные и высоко эффективные виды деятельности
- формирование внутренней среды, способствующей своевременному реагированию на изменение ситуации во внешней среде.
Конечный продукт стратегического менеджмента- потенциал для достижения стратегических целей и развития организации в будущем.
Стратегический потенциал организации представляет собой совокупность ресурсов, отражающих объективные возможности и границы функционирования организации в тех или иных условиях. Он состоит из финансовых, материальных, трудовых ресурсов, информации, произведенной продукции или услуг, являющихся потенциально прибыльными, набора правил социального поведения, следование которым позволяет организации добиваться своих целей.
Другой конечный продукт стратегического менеджмента – структура организации и ее изменения, позволяющие быстро адаптироваться к воздействию внешней среды и достигать стратегических целей. Проведение стратегических изменений в организации требует от менеджеров умения предвидеть будущие возможности и опасности, сочетающего с умением руководить необходимыми ответными стратегическими действиями.

Весь текст будет доступен после покупки

-

Весь текст будет доступен после покупки