Организация работ по планированию проекта в сфере государственных услуг

ВВЕДЕНИЕ 3
1. Сущность планирования в государственных и муниципальных учреждениях. 5
1.1. Понятие и задачи планирования. 5
1.2. Подходы и методы планирования. 8
1.3. Планирование деятельности организации. 11
2. Анализ модели управления проектом в сфере государственных услуг. 13
2.1. Особенности реализации проектов. 13
2.2. Инвестиционные проекты. 14
2.3. Организация деятельности муниципальных служащих в соответствии с принципами проектного управления. 16
3. Рекомендации по совершенствованию проектной деятельности Свердловской области. 19
3.1. Предложения по развитию системы проектного управления Свердловской области. 19
3.2. Предложения для устранения проблем проектного управления в деятельности органов государственной власти Свердловской области. 28
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 29
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ 31

Весь текст будет доступен после покупки

Организация работы по планированию проекта в сфере гос. услуг –
это управленческая деятельность, предполагающая прогнозирование
и разработку программного документа по оказанию соответствующей
гос. услуги гос. учреждением, исходя из основных функций, реализуемых учреждением, анализа потребностей в соответствующей гос. услуге населения конкретной территории, степени его удовлетворенности качеством и размером реализуемой гос. услуги, а также итогов реализации гос. услуги.
На начальных стадиях формированиях рыночных отношений в России руководство предприятий не было готово самостоятельно осуществлять прогнозирование и планирование деятельности на краткосрочную
и долгосрочную перспективу.
Такое положение определялось отсутствием опыта планирования
и общей нестабильностью, непредсказуемостью рыночной конъюнктуры. Первоначально заимствовался опыт зарубежных фирм. Потом постепенно накапливался собственный опыт, и вырабатывался подход к прогнозированию и планированию, особенно на крупных предприятиях. Позитивную роль сыграла и стабилизация экономических отношений в стране. Немаловажным фактором, стимулирующим обращение к практике прогнозирования
и планирования, являлась необходимость соответствовать требованиям
и уровню зарубежных партнеров по бизнесу.
По мере приобретения опыта планирования стали более широко практиковаться разработки среднесрочных планов, а позже и долгосрочных (стратегических) планов. Для разработки стратегических планов необходим предварительно составленный прогноз. Таким образом, сложилась практика прогнозирования деятельности предприятий.
Внутрифирменное прогнозирование и планирование, являясь органическим элементом системы управления, представляет собой процесс проектирования, желаемого будущего и эффективных путей его достижения. Плановые решения должны быть обеспечены совокупностью организационно-технических, экономических, финансовых и социальных условий. [1].
Актуальность данной темы заключается в том, что в планирование
как специфический вид управленческой деятельности направлено на выбор оптимальной альтернативы развития объекта управления, рассчитанной
на определенный период времени.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Сущность планирования в государственных и муниципальных учреждениях.

1.1. Понятие и задачи планирования.

Планирование представляет собой научное обоснование экономических целей развития предприятия и форм его хозяйственной деятельности
и разработку наилучших способов их осуществления с учетом требований рынка при максимальном использовании имеющихся производственных ресурсов. Сущность планирования отражена на рис. 1.

Рисунок 1 - Сущность планирования.

Планирование – разработка и корректировка плана, включающая предвидение, обоснование, конкретизацию и описание деятельности хозяйственного субъекта на ближайшую и отдаленную перспективу. Планированием охватывается работа людей и движение ресурсов, нацеленных на получение заданного конечного результата.
В плане указываются:
? цель деятельности предприятия;
? средства достижения цели;
? правила и сроки увязки целей и средств по этапам на весь период действия плана;
? этапы и сроки выполнения работ;
? исполнители плана по срокам и видам работ;
? методы этапы и средства контроля выполнения плана. [2]
Технология планирования включает:
1) Определение и обоснование основной цели и вытекающих из неё задач предприятия.
2) Оформление поставленной задачи, установление конкретных показателей и заданных для исполнителей.
3) Детализация задания по видам и объёмам работ, конкретным рабочим местам и срокам исполнения.
4) Детальные расчёты затрат и получаемых результатов на весь период планирования.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Планирование на гос. предприятиях в новых условиях. Электронный ресурс. [Режим доступа]: https://knowledge.allbest.ru/economy/2c0b65625a2bd69b5c53a88521306d27_0.html
2. Сущность планирования. Электронный ресурс. [Режим доступа]: https://studopedia.ru/2_128247_sushchnost-planirovaniya-tseli-zadachi-funktsii.html
3. Планирование. Электронный ресурс. [Режим доступа]: https://studfile.net/preview/5274722/
4. Принципы, подходы и методы планирования. Электронный ресурс. [Режим доступа]: https://studfile.net/preview/5873162/page:9/
5. Задачи организационного планирования на предприятии. Электронный ресурс. [Режим доступа]: https://www.kom-dir.ru/article/2402-zadachi-planirovaniya
6. Планирование деятельности организации. Электронный ресурс. [Режим доступа]: https://studopedia.ru/3_170624_tema--planirovanie-deyatelnosti-organizatsii.html
7. Реализация проекта. Электронный ресурс. [Режим доступа]: https://studopedia.ru/10_170222_ekspertiza-proekta.html
8. Особенности реализации проекта. Электронный ресурс. [Режим доступа]: https://lektsii.org/9-40503.html
9. Инвестиционный проект. Электронный ресурс. [Режим доступа]: https://www.profvest.com/2020/02/investicionnyy-proekt.html
10. Инвестиционный проект и его эффективность. Электронный ресурс. [Режим доступа]: https://studfile.net/preview/3567365/
11. Проектная компетентность муниципальных служащих. Электронный ресурс. [Режим доступа]: https://apni.ru/article/2211-proektnaya-kompetentnost-munitsipalnikh-sluzh

Весь текст будет доступен после покупки