Организация системы управления рисками на промышленном предприятии

-

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы исследования обуславливается тем, что на данный момент не существует единого подхода к определению рисков и их управлению. Затруднения в использовании зарубежного опыта в области управления рисками связаны с тем, что предприятия в развитых странах работают в более стабильных условиях, чем отечественные компании. Постоянные изменения в нормативно-правовой сфере, быстрый научно-технический прогресс и другие факторы приводят к увеличению степени риска, воздействующего на деятельность предприятий из-за возрастающей нестабильности во внешней среде.
Из-за отсутствия общепризнанных теоретических основ риск-менеджмента и стандартизированных практических руководств по его внедрению, многие российские предприятия не уделяют должного внимания управлению рисками. Однако недостаточное внимание к данному аспекту в управлении существенно уменьшает конкурентоспособность и выживаемость предприятий в условиях постоянно меняющейся внешней среды. К уже существующим проблемам предприятий, таким как технологическое устаревание, физическое износ оборудования, низкая мотивация сотрудников, впоследствии экономических реформ добавились новые вызванные резкими изменениями в социально-экономической среде. Эти проблемы включают в себя сокращение спроса на продукцию в период экономического спада, разрыв деловых связей с партнерами, дефицит оборотных средств по причине инфляции и необходимость адаптации к новым условиям без четких макроэкономических и отраслевых ориентиров.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Теоретико-методические основы управления производственными рисками на промышленных предприятиях
1.1 Роль управления производственными рисками в стратегической деятельности предприятия
В условиях глобализации, наблюдается тенденция к усложнению производственных систем, увеличению числа участников на международных рынках и повышению степени изменчивости рыночного спроса в результате интеграции конкурирующих технологий. Производители становятся все более зависимыми от нестабильности спроса на промышленную продукцию, обусловленной процессами глобализации. Безусловно, множество рисков возникает внутри организации, особенно внутри производственной системы, где находится центральный элемент, ответственный за создание потребительской ценности. В настоящее время прогнозирование успеха продуктов или услуг на рынке и обеспечение устойчивого развития производственной системы, основываясь на определенной технологии,
не только сложная, но и многогранная задача. Успешное функционирование системы зависит от ряда факторов, таких как развитие цепей поставок, надежность ресурсного обеспечения, уровень квалификации персонала,
а также эффективное использование интеллектуального капитала.
Двумя основными источниками рисков в производственной среде, оказывающими влияние на общий контекст большинства методов управления рисками, являются факторы внешней и внутренней среды. Внешняя среда, в свою очередь, делится на две группы заинтересованных сторон. Первая группа включает дальнее окружение компании, состоящее
из политических, экономических, социальных и технологических институциональных факторов, которые определяют общую динамику национальной экономики. Вторая группа охватывает ближнее окружение компании, включая поставщиков, потребителей, акционеров и местные сообщества в зоне деятельности предприятия. Взаимодействие с ближайшим окружением имеет прямое влияние на результативность производственной системы промышленного предприятия.
Факторы внутренней среды включают в себя технологические параметры производства (например, технические характеристики оборудования, его производительность и эксплуатационные возможности), уровень квалификации персонала и другие показатели. К ним также относится обеспечение информационной безопасности производственной системы, что включает в себя поддержание устойчивого функционирования при сохранении интеллектуальной собственности компании, включая внутренние базы данных, исключительные права на результаты интеллектуальной деятельности и коммерческие тайны производства.
Эти аспекты совместно формируют базу конкурентных преимуществ предприятия.
Процессы и методы оценки и управления производственными рисками играют ключевую роль в современной деятельности предприятий, учитывая изменения, которые произошли в производственных системах. Они стали более сложными и требуют специального подхода. Особое внимание уделяется стратегическому подходу, которое сосредотачивает внимание руководства на долгосрочном развитии. Каждая компания формирует свою уникальную базу знаний и передовых практик, что приносит долгосрочное конкурентное преимущество.
Большинство производственных систем на сегодняшний день ориентированы на удовлетворение потребностей заказчика, включая
не только управление качеством, но и возможность заказчика принимать участие в процессе производства, внося свои пожелания и корректировки
на различных этапах. В таком взаимодействии компании с потребителями меняется роль человеческого капитала, ставя его в центре внимания
как ключевой ресурс для долгосрочного успеха.

Весь текст будет доступен после покупки

1. ГОСТ Р ИСО 31000-2019. Менеджмент риска. Принципы и руководство / М.: Станднартинформ. – 2020. – 20 c.
2. ГОСТ Р ИСО 9001-2015. Системы менед жмента качества. Требования / М.: Станднартинформ. – 2015. – 23 c.
3. Адельсеитова, Э. Б. Управление инвестиционными рисками на предприятии / Э. Б. Адельсеитова, Э. Н. Ильясова // СОВРЕМЕННАЯ НАУКА: АКТУАЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ, ДОСТИЖЕНИЯ и ИННОВАЦИИ : сборник статей X Международной научно-практической конференции : в 2 ч., Пенза, 05 декабря 2019 года. Том Часть 2. – Пенза: "Наука и Просвещение" (ИП Гуляев Г.Ю.), 2019. – С. 80-82.
4. Ал, К. Р. Эффективное управление рисками на предприятии / К. Р. Ал // Современные тенденции развития науки и производства : сборник материалов Международной научно-практической конференции, Кемерово, 30 апреля 2019 года. Том 1. – Кемерово: Общество с ограниченной ответственностью "Западно-Сибирский научный центр", 2019. – С. 51-53.
5. Алагаева, К. Ю. Управление налоговыми обязательствами и рисками на предприятии / К. Ю. Алагаева, Р. Д. Темиров // Бюллетень транспортной информации. – 2020. – № 9(303). – С. 6-12.
6. Алексеева, Н. И. Управление рисками на предприятии на основе международного стандарта ISO 31000 / Н. И. Алексеева, А. А. Федоренко // Стратегия предприятия в контексте повышения его конкурентоспособности. – 2020. – № 9. – С. 243-246.
7. Афанасьев А. А., Афанасьев В. А. Управление рисками в производственных системах: учебное пособие. – СПб.: Изд-во Политехн. ун-та, 2017. – 257 с.

Весь текст будет доступен после покупки