Основные пути мотивации и стимулирования труда на торговых предприятиях (на примере ООО «ЕвроРитейл»)

Введение 5
Глава 1 Теоретические основы способов мотивации и стимулирования труда на торговых предприятиях 7
1.1 Понятие, категории и сущность мотивации труда 7
1.2 Теории мотивации, используемые в трудовой деятельности 12
1.3 Характеристика основных методов стимулирования труда персонала 15
1.4 Характеристика основных элементов процесса мотивации персонала в организации 19
Глава 2 Анализ способов мотивации и стимулирования труда предприятия на примере «SPAR» 22
2.1 Характеристика коммерческой деятельности «SPAR» 22
2.2 Анализ финансовой деятельности и рентабельности торгового предприятия 27
2.3 Анализ маркетинговой деятельности торгового предприятия 33
2.4 Изучение системы мотивации в предприятии «SPAR» 40
Заключение 50
Список использованных источников 52
Приложения 55

Весь текст будет доступен после покупки

Экономическое развитие любого предприятия на прямую зависит от производительности труда и внутренней мотивации персонала к организации. Успех в управленческом процессе зависит от использования современных подходов и технологий мотивации персонала. Мотивация играет большую роль и формирование корпоративной культуры организации и микроклимата, в создании стабильности развитии персонала.
Торговое предприятие - организация, занимающийся куплей продажей товаров или услуг. Она может функционировать как розничное (магазин супермаркет бутик.), оптовое (склад, оптовый рынок) или комбинированное предприятие. Главная цель торгового предприятия - приобретение товаров у производителей или поставщиков и их последующей реализация конечным потребителям или другим организациям. Такие предприятия могут работать в различных отраслях включая продовольственную, не продовольственную, текстильную электронную, строительную и другие отрасли.
Эффективность работы торговых предприятий определяется комплексы факторов, которые включают в себя финансовые показатели, уровень обслуживания клиентов, эффективность управления запасами, уровень конкурентоспособности, адаптивность к изменениям рынка и другие. Качественная работа в этих областях обеспечивает стабильность, прибыльность и устойчивость бизнеса на рынке, но немало важно учитывать потребности и ожидания клиентов, применять современные технологии в управлении и маркетинге, развивать персонал и поддерживать доверительные отношения с партнерами.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1 Теоретические основы способов мотивации и стимулирования труда на торговых предприятиях
1.1 Понятие, категории и сущность мотивации труда

Для руководства корпорацией нужны колоссальные силы и финансовые затраты от начальства для оценки состояния условий и выработки способов управления для достижения целей предприятия. Эффективность вложения денег во многом зависит от персонала, от его заинтересованности в работе и решении поставленных перед ним задач, особенно если эти задачи требуют дополнительных усилий. Вырабатывать и мотивировать профессиональное поведение персонала - одна из важнейших задач, стоящих перед руководством.
Мотивация — это процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения личных целей или целей организации .
Мотивация — это процесс сознательного выбора человеком того или иного типа поведения, определяемого комплексным воздействием внешних (стимулы) и внутренних (мотивы) факторов. В процессе производственной деятельности мотивация позволяет работникам удовлетворить свои основные потребности путем выполнения своих трудовых обязанностей.
Цель мотивации – добиться достижения целей в организации, и добиться достижения цели работника.
Финансовые стимулы вносят существенный вклад в компании, занимающейся продажами. Выплата справедливой зарплаты, премий за результаты работы и бонусов за достижение целей продаж повышает мотивацию и усилия сотрудников. Профессиональное развитие сотрудников - важный элемент мотивации. Предоставление возможностей для обучения, развития и карьерного роста повышает навыки и умения сотрудников, что в свою очередь, усиливает их мотивацию к достижению новых высот в работе.
Не менее важными мотивационными факторами являются создание позитивной рабочей атмосферы и укрепление командного духа. Регулярные мероприятия, корпоративные праздники и командные акции способствуют укреплению отношений между сотрудниками и созданию сплоченной команды с общими целями. Необходимо учитывать индивидуальные потребности и мотивацию каждого сотрудника.
Мотивы труда
Мотивация людей к достижению чего-то важного или необходимого называется мотивом. Мотив — это осознанное побуждение к достижению конкретной цели, понимаемое индивидом, как личностная необходимость.
Трудовой мотив — это непосредственное побуждение работника к деятельности (работе), связанное с удовлетворением его потребностей.
Мотив труда формируется только в том случае, когда трудовая деятельность является если не единственным, то основным условием получения блага. Большое значение для формирования мотивов труда имеет оценка вероятности достижения целей. Если получение блага не требует особых усилий, либо его очень трудно получить, то мотив труда чаще всего не формируется.
Формирование мотива труда происходит в следующих случаях:
– в распоряжении субъекта управления имеется необходимый набор благ, соответствующий социально обусловленным потребностям человека;
– для получения благ требуются личные трудовые усилия работника;
– трудовая деятельность позволяет работнику получить эти блага с меньшими материальными и моральными издержками, чем любые другие виды деятельности.
Сила мотива - определяется степенью актуальности той или иной потребности для работника. Чем насущнее нужда в том или ином благе, чем сильнее стремление получить его, тем активнее будет действовать работник.

Весь текст будет доступен после покупки

1. ГОСТ Р 58544-2019 Менеджмент знаний. Руководство по развитию компетенций и организации обучения на малых и средних предприятиях (Переиздание) от 01 января 2020 https://docs.cntd.ru/document/1200142673
2. Актуализация подходов к мотивации и стимулированию труда в современных условиях: монография / И. В. Митрофанова, И. В. Корсакова, Л. В. Объедкова и др. – Москва; Берлин: Директ-Медиа, 2019. – 114 с Текст электронный//сайт: https://www.chitai-gorod.ru/catalog/book/1239921/
3. Астахова, Н. И. Менеджмент: учебник для среднего профессионального образования / Н. И. Астахова, Г. И. Москвитин; под общей редакцией Н. И. Астаховой, Г. И. Москвитина. — Москва: Издательство Юрайт, 2022. — 422с.— ISBN 978-5-9916-5386-2. — URL: https://urait.ru/bcode/507959
4. Гапоненко, А. Л. Менеджмент: учебник и практикум для среднего профессионального образования / А. Л. Гапоненко; ответственный редактор А. Л. Гапоненко. — Москва: Издательство Юрайт, 2022. — 396 с. — (Профессиональное образование). — ISBN 978-5-534-02049-6. — URL: https://urait.ru/bcode/489605
5. Долгина, Е. С. Концепции мотивации персонала: содержательные и процессуальные теории / Е. С. Долгина, Е. В. Васильева. — Текст: непосредственный // Молодой ученый. — 2019. — № 7 (87). — С. 387-390. — URL: https://moluch.ru/archive/87/16975/
6. Иванов, А.В.Цивилизационное развитие. Логика социума: монография/ А.В.Иванов.— 2-е изд., испр. и доп.— Москва: Издательство Юрайт, 2024.— 181с.— (Открытая наука).— ISBN 978-5-534-11672-4. — Текст : электронный // Образовательная платформа Юрайт [сайт]. — URL:https://urait.ru/bcode/540266
7. Кузьмина, Е.Е.Маркетинг: учебник и практикум для среднего профессионального образования/ Е.Е.Кузьмина. — 2-е изд., перераб. и доп.— Москва: Издательство Юрайт, 2022.— 419с.— (Профессиональное образование).— ISBN978-5-534-13984-6. — URL : https://urait.ru/bcode/491625
8. Коргова, М. А. Менеджмент. Управление организацией: учебное пособие для среднего профессионального образования / М. А. Коргова. — 2-е изд., испр. и доп. — Москва: Издательство Юрайт, 2022.— 197с.— (Профессиональное образование).— ISBN 978-5-534-12330-2. — URL: https://urait.ru/bcode/495380

Весь текст будет доступен после покупки