Основные задачи, принципы и методы прогнозирования стратегического управленческого решения на примере ПАО «Газпром»

Введение 3
Глава 1. Теоретические определения понятия прогнозирования стратегического управленческого решения. 5
1.1 Определение и основные задачи прогнозирования 5
1.2 Принципы прогнозирования 6
1.3 Методы прогнозирования 8
Глава 2. Разработка и применение прогнозирования стратегических решений в ПАО «Газпром» 10
2.1 Развитие ПАО «Газпром» 10
2.2 Структура организации ПАО «Газпром» 12
2.3 Анализ управленческих решений ПАО «Газпром» 14
Глава 3. Основные направления совершенствования прогнозирования стратегического управленческого решения 17
3.1 Проблемы управленческих решений в ПАО «Газпром» и пути их преодоления 17
3.2 Рекомендации по совершенствованию системы стратегического управления и повышению конкурентоспособности 20
Заключение 23
Список используемой литературы 24

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы заключается в том, что прогнозирование является основополагающим фактором продуктивной и прибыльной работы компании. Прогнозирование стратегического управленческого решения дает возможность предпринимать определенные действия, направленные на рост внутри компании и во внешних отношениях.
Успешность прогнозирования зависит от таких условий: объема и качества информации о прогнозируемом процессе, объекте управления; правильности формулирования задачи прогнозирования и обоснованности выбора способа ее решения; наличия необходимых вычислительных средств и вычислительного аппарата в соответствии с выбранным методом. Из-за отсутствия этих условий прогнозирование может стать невозможным. Важнейшее из них — формулирование задачи, поскольку она определяет требования к объему и качеству информации, математический аппарат и точность прогноза. Информация о прогнозируемом объекте (процессе) черпается из результатов контроля деятельности, статистики.
Современные технологии прогнозирования основаны на использовании различных математических теорий: функциональный анализ, теория рядов, теория экстраполяции и интерполяции, теория вероятности, математическая статистика, теория случайных функций и случайных процессов, корреляционный анализ, теория распознавания образов. Чтобы обосновать выбор того или иного средства прогнозирования, необходимо иметь возможность количественно оценить его качество.
Объект курсовой работы – российская транснациональная энергетическая компания ПАО «Газпром».
Предмет курсовой работы – прогнозирование стратегического управленческого решения.
Цель курсовой работы- провести анализ задач, принципов и методов прогнозирования и оценить их актуальность и развитие.
Для достижения поставленной цели, были поставлены следующие задачи:
-изучить теоретический материал и имеющийся опыт по прогнозированию стратегического управленческого решения;
-дать общую характеристику ПАО «Газпром»;
-проанализировать и оценить прогнозирование внутри ПАО «Газпром»;
-выявить главные проблемы прогнозирования стратегических решений в ПАО «Газпром»;
-предложить новые стратегические решения в рамках прогнозирования для совершенствования системы.
В ведении обосновывается актуальность исследования, рассматриваются цели и задачи работы, а также объект и предмет.
В первой главе изучения теоретические и методологические основы прогнозирования стратегического управленческого решения.
Во второй главе проведен анализ и оценка разработанной стратегии в ПАО «Газпром».
В третьей главе разработаны основные направления совершенствования прогнозирования стратегического управленческого решения.
В заключении указаны основные выводы, сделанные в ходе написания курсовой работы.
Теоретической и методической основой курсовой работы является отечественная и зарубежная литература.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Теоретические определения понятия прогнозирования стратегического управленческого решения.

1.1 Определение и основные задачи прогнозирования

Прогнозирование - процесс разработки прогнозов. Прогноз - научно- обоснованное суждение о возможных состояниях объекта в будущем, об альтернативных путях и сроках его существования.
Прогнозирование управленческих решений наиболее тесно связано с планированием.
План и прогноз представляют взаимодополняющие стадии планирования при определяющей роли плана как ведущего звена управления. Прогноз в системе управления является предплановой разработкой многовариантных моделей развития объекта управления. Сроки, объемы работ, числовые характеристики объекта и другие показатели в прогнозе носят вероятностный характер и обязательно предусматривают возможность внесения корректировок. В отличие от прогноза план содержит однозначно определенные сроки осуществления события и характеристики планируемого объекта. Для плановых разработок используется наиболее рациональный прогнозный вариант.
Целью прогнозирования управленческих решений является получение научно -обоснованных вариантов тенденций развития показателей качества, элементов затрат и других показателей, используемых при разработке перспективных планов и проведении научно-исследовательских (НИР) и опытно-конструкторских работ (ОКР), а также развитии всей системы менеджмента. Самым сложным в системе менеджмента является прогнозирование качества и затрат.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Корпоративный журнал «Газпром» - М.: Издание «Газпром», 2008 - 2010г..
2. Дойль П. Маркетинг-менеджмент и стратегии. - СПб.: Питер, 2007.
3. «Газпром сегодня» Описание создания и развития «ОАО Газпром» М.: Издание «Газпром», 2011.
4. Балашов А.П. Теория организации: Учебное пособие / А.П. Балашов. - М.: Вузовский учебник, НИЦ ИНФРА-М. - 2013. - 208 c.
5. Федорова А.В. Власть и внешняя среда современных организаций // Власть. -2013.- № 4.- С. 123-127
6. http://www.gazprom.ru/ - официальный сайт ОАО «Газпром».
7. http://www.rbc.ru/ - РосБизнесКонсалтинг.
8. http://www.finam.ru/ - финансовый анализ.

Весь текст будет доступен после покупки