Основы планирования и проектирования цепей поставок

Введение 3
Основные свойства цепей поставок и принципы их формирования 5
Управление организационными изменениями в цепях поставок 7
Цели и задачи планирования цепей поставок 10
Логика планирования и проектирования цепей поставок 14
Заключение 17
Список использованных источников 18

Весь текст будет доступен после покупки

Эффективная организация и управление цепью поставок закладывает определяющее влияние на темпы и пропорции экономического развития национальной экономики России. Реализуя функции распределения и обмена, сформированные цепи поставок определяют динамику товарно-материальных, информационных, финансовых и других потоков в процессе воспроизводства.
Концепция цепи поставок представляет собой одно из проявлений расширенного использования логистики. Участники цепей поставок все больше осознают необходимость не только внутренней интеграции потоковых процессов, но и налаживания связей и координации между процессами других хозяйствующих единиц цепи: поставщиками, клиентами и самим предприятием.
При управлении цепью поставок возникает задача объединения рынка, сбытовой сети, производственного процесса и закупочной деятельности таким образом, чтобы обеспечить обслуживание клиентов на более высоком уровне и с меньшими издержками.
Логистика способствует решению проблемы оптимизации материальных потоков по всей цепи поставок в целом. Интегрированный инструментарий логистики направлен на максимизацию качественных и количественных характеристик всех элементов схемы поставок.
Он ориентирует на такой подход, при котором потребности рынка трансформируются в план и стратегию производства, связывая его со стратегией и планом закупок.
Важным условием эффективного функционирования цепей поставок является снижение логистических издержек товародвижения. Определяющую роль в калькуляции издержек на конкретные виды деятельности, которые осуществляются в цепи поставок, оказывает идентификация затратоемких элементов логистической цепи и их количественная оценка.
Осуществить это возможно на основе атрибутивной характеристики издержек вида деятельности по каждому типу покупателя и определения рыночного сегмента обслуживания потребителей, выявления факторов, которые обеспечивают вариации затрат на обслуживание с учетом специфических ресурсов, используемых для поддержки покупательских сегментов.
Целью данной работы является рассмотрение основ планирования и проектирования цепей поставок.
Поставленная цель предполагает решение следующих задач:
1) Изучить основные свойства цепей поставок и принципы их формирования;
2) Рассмотреть управление организационными изменениями в цепях поставок;
3) Провести анализ целей и задач планирования цепей поставок;
4) Рассмотреть логику планирования и проектирования цепей поставок.

Весь текст будет доступен после покупки

1 Основные свойства цепей поставок и принципы их формирования

Логистическая цепь компании включает географически распределенные объекты, где приобретаются, преобразуются, хранятся или продаются сырье, незавершенная и готовая продукция, и каналы распределения, которые соединяют эти объекты, по которым перемещается продукция. [6]
Данные объекты могут управляться фокусной компанией, поставщиками, покупателями, представителями третьих сторон или другими фирмами, с которыми компания производитель товара имеет деловые отношения. [6]
Цель компании - эффективное управление своими ресурсами, в том числе продуктами, по мере того как они перемещаются по цепи поставок и транспортируются на географически распределенные рынки в необходимом количестве, в необходимой комплектации, в требуемое время и по конкурентоспособной цене. [6]
Современные цепи поставок - сложная система, которая состоит из различных объектов, то есть, либо заводов с возможностями распределения, либо распределительных центров с возможностями физического преобразования продукции. [7]

Весь текст будет доступен после покупки

1) Бочкарев А.А. Планирование и моделирование цепи поставок: Учеб. пособие. – М.: Изд-во «Альфа-Пресс», 2018 - 192 с;
2) Долгов А. П. Логистика запасов: Учебное пособие. – СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2020 - 120 с;
3) Каплан Р.С., Нортон Д.П. Организация, ориентированная на стратегию: Пер. с англ. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2019 - 416 с;
4) Кирюков С.И., Кротов К.В. Развитие концепции управления цепями поставок: маркетинговый подход // Вестник СПбГУ. – 2007. – № 4. – С. 97-111.
5) Константинов Н.В. Корпоративная логистика. 300 ответов на вопросы профессионалов - М.: ИНФРА-М, 2019 - 976 с;

Весь текст будет доступен после покупки