Особенности отбора персонала в современных условиях.

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИССЛЕДОВАНИЯ ОТБОРА ПЕРСОНАЛА В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ 5
1.1.Понятие, цели, основные этапы процесса отбора 5
1.2.Источники и методы, применяемые при отборе персонала 11
1.3.Отечественный и зарубежный опыт в отборе персонала 15
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ПРОЦЕССА ОТБОРА ПЕРСОНАЛА В РАМКАХ ПРЕДПРИЯТИЯ ГБУ ЦСО МОСКОВСКИЙ 21
2.1. Организационно - экономическая характеристика ГБУ ЦСО Московский 21
2.2. Анализ основных этапов процесса отбора ГБУ ЦСО Московский 28
2.3. Проблемы процесса отбора в ГБУ ЦСО Московский 34
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 39
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 41

Весь текст будет доступен после покупки

В современных российских экономических условиях как никогда является актуальным эффективный отбора персонала в организацию. Это связано с тем, что большинство предприятий не обладают достаточным объёмом ресурсов для тщательного и системного подхода к отбору сотрудников, а в период ухудшения экономической ситуации, такие долгие процедуры и вовсе являются рискованными для финансового состояния предприятия.
Организация продуктивного отбора персонала представляет собой сложную задачу, от правильного решения которой зависит успех таких важных задач, как определение потребности в персонале; оптимальное распределение сотрудников на предприятии; набор в организацию наиболее компетентных и мотивированных сотрудников; организация обучения и переобучения сотрудников на предприятии.
Особенно актуальным проблема отбора представляется на региональном уровне, так как в современных условиях существует проблема оттока наиболее квалифицированного персонала другие регионы РФ, в основном в Московский регион. В частности, данная проблема актуальна для ГБУ ЦСО Московский.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИССЛЕДОВАНИЯ ОТБОРА ПЕРСОНАЛА В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
1.1. Понятие, цели, основные этапы процесса отбора

Управление персоналом как один из важнейших элементов управленческой деятельности представляет собой систему управления работниками, для достижения поставленных целей фирмы. Существует несколько подходов к объяснению концепции управления персоналом.
Классический подходили технико-экономический подход представляет собой деятельность по управлению персоналом, цель которой максимально эффективно распорядиться человеческим потенциалом организации. Это выражается в хорошей технической подготовке работников и грамотному распределению сотрудников на рабочие места, с учётом их квалификации и опыта. Данный подход основан на научной организации труда, основоположником которого является Тейлор.
Гуманистический подход к управлению персоналом признаёт работника как наиболее ценный ресурс организации, и сфокусирован на развитие работника в организации. Элементами гуманистического подхода можно выделить выход на новые рынки, творчество, инновации, поощрение инициативы, развитие способностей работников [1,c.40-51].
Концепция «человеческих ресурсов» подразумевает, что работники организации являются не менее важным ресурсом организации, чем финансовые, производственные или материальные ресурсы. Из этого следует, что в зависимости от выбранной стратегии организация может изменять численный и квалификационный состав персонала для достижения своих целей.

Теория человеческого капитала, разработанная двумя учеными, Т. Шульцем и Г. Беккером, подразумевает, что потенциал каждого человека выражается в знаниях, опыте, мотивации и определённых навыках. Организация способна развивать свой персонал путём его обучения, переобучения, повышения квалификации, охраны его здоровья, медицинского обслуживания и пр. [2, с.25-48].

Весь текст будет доступен после покупки

Нормативно-правовые акты:
1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 113.1993) ((с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 № 6-ФКЗ, от 30.12.2008 № 7-ФКЗ, от 05.02.2014 № 2-ФКЗ, от 21.07.2014 № 11-ФКЗ, от 01.07.2020 №11-ФКЗ) // Собрание законодательства РФ. 04.08.2014. № 31. Ст. 4398.
2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ (последняя редакция)

Книги:
3. Актуальные проблемы управления персоналом: работники старших возрастов : учеб. пособие / И.Б. Дуракова, С.М. Талтынов, Е.В. Майер. — М. : ИНФРА-М, 2020. — 191 с. — (Высшее образование: Магистратура). — www.dx.doi.org/10.12737/textbook_5c18a406bca5c0.03945616. - Режим доступа: http://znanium.com/catalog/product/972424
4. Давыдова Э.Н., Рыбаков А.Е. Работа с обращениями граждан: учебник / Э.Н. Давыдова, А. Е. Рыбаков. – Минск: Регистр, 2016. – 254 с.
5. Документоведение: Учебник для студентов учреждений высшего образования / М.В. Ларин, Е.А. Плешкевич, В.Ф. Янковая, В.С. Мингалев, Е.В. Терентьева, М.Л. Гавлин; под ред. д-ра ист. наук, проф. М.В. Ларина. М.: Издательский центр «Академия», 2016. – 320 с.

Весь текст будет доступен после покупки