Планирование деятельности как основополагающая функция менеджмента.

Введение 3
1. Теоретические основы планирования в менеджменте 5
1.1. Принципы, методы и виды планирования в управлении предприятием 5
1.2. Бизнес-план предприятия как инструмент планирования 14
2. Анализ системы планирования в кафе «Манявы» 24
2.1. Характеристика предприятия и его системы планирования 24
2.2. Предложения по совершенствованию системы планирования кафе «Манявы» 29
Заключение 34
Список использованных источников и литературы 37

Весь текст будет доступен после покупки

Планирование деятельности является одной из наиболее важных функций менеджмента, которая позволяет организациям определять цели и задачи, выбирать оптимальные стратегии и действия, а также координировать работу всех подразделений и сотрудников. В условиях быстро меняющейся внешней среды, конкурентной борьбы и ограниченных ресурсов, планирование деятельности становится особенно важным, поскольку позволяет организациям адаптироваться к изменениям и эффективно управлять своей деятельностью.
Планирование деятельности – это процесс определения целей и задач, а также разработки стратегий и планов действий, необходимых для достижения этих целей и задач. Этот процесс включает в себя анализ внешней и внутренней среды организации, определение ее сильных и слабых сторон, а также выявление возможностей и угроз, которые могут повлиять на достижение целей организации.
Будучи одной из ключевых функций менеджмента, планирование деятельности требует от руководителей организаций высокой квалификации и умения принимать правильные решения. Однако, если оно выполняется правильно, планирование деятельности может стать мощным инструментом, позволяющим организациям достигать поставленных целей и быть успешными в условиях современной экономики.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Теоретические основы планирования в менеджменте

1.1. Принципы, методы и виды планирования в управлении предприятием

Планирование деятельности – это процесс определения целей и задач, а также разработки стратегий и планов действий, необходимых для достижения этих целей и задач. Этот процесс включает в себя анализ внешней и внутренней среды организации, определение ее сильных и слабых сторон, а также выявление возможностей и угроз, которые могут повлиять на достижение целей организации [22, с. 85].
Планирование деятельности является одной из наиболее важных функций менеджмента. Его значение заключается в том, что планирование позволяет определить направление деятельности организации, а также разработать конкретные мероприятия, необходимые для ее развития и достижения целей. Без планирования деятельности менеджеры не могут эффективно управлять организацией и принимать решения.
В управлении предприятием планирование является одной из основных функций менеджмента и играет ключевую роль в достижении целей организации. Планирование позволяет организации определить направления своей деятельности и разработать стратегии для достижения поставленных целей. Рассмотрим основные принципы планирования в управлении предприятием.
1. Принцип целесообразности. Один из основных принципов планирования – это принцип целесообразности. Он заключается в том, что планы должны быть разработаны таким образом, чтобы они были направлены на достижение целей организации и были реалистичными. Планы, не отвечающие целям организации или не реалистичные, не будут эффективными и не позволят достичь желаемых результатов [21, с. 310].
2. Принцип комплексности. Другой важный принцип планирования – это принцип комплексности. Он заключается в том, что планы должны рассматриваться как комплексная система, включающая в себя различные аспекты деятельности организации. Комплексное планирование позволяет организации рассмотреть все аспекты своей деятельности, определить возможности и угрозы и разработать стратегии для достижения целей.
3. Принцип гибкости. Гибкость является неотъемлемой частью планирования в управлении предприятием. Принцип гибкости заключается в том, что планы должны быть гибкими и способными к изменению в соответствии с изменениями внешней и внутренней среды организации. Гибкость планов позволяет организации адаптироваться к изменениям и достигать своих целей несмотря на непредвиденные обстоятельства.
4. Принцип своевременности. Своевременность – это еще один важный принцип планирования в управлении предприятием. Он заключается в том, что планы должны быть разработаны и выполнены в определенные сроки, чтобы достигнуть желаемых результатов [16, 64].

Весь текст будет доступен после покупки

1. Абчук, В. А. Менеджмент в 2 ч. / В. А. Абчук, С. Ю. Трапицын, В. В. Тимченко. – 3-е изд., испр. и доп. – М.: Издательство Юрайт, 2021. – 249 с.
2. Акимова, Г. З. Проблемы планирования в деятельности современных предприятий / Г. З. Акимова, Я. А. Шпаченко // Международная научно-техническая конференция молодых ученых, Белгород, 25–27 мая 2020 года. – Белгород: Белгородский государственный технологический университет им. В.Г. Шухова, 2020. – С. 4967-4971
3. Баскаева, Р. У. Планирование и контроль производственной деятельности – важные составляющие управленческой деятельности предприятия / Р. У. Баскаева // Юридическая наука в современном мире: материалы всероссийской научно-практической конференции, посвященной 25-летию со дня основания юридического факультета горского государственного аграрного университета, Владикавказ, 17 ноября 2022 года. – Владикавказ: Горский государственный аграрный университет, 2022. – С. 181-184.
4. Бектурганова, А. А. Роль экономического анализа в планировании деятельности предприятия / А. А. Бектурганова, Г. К. Омуркулова // – 2020. – № 3(30). – С. 170-174.
5. Бухалков, М. И. Стратегическое планирование как механизм снижения неопределенности в экономической деятельности предприятий / М. И. Бухалков, М. А. Кузьмин, Е. Г. Сафронов // Нормирование и оплата труда в промышленности. – 2021. – № 6. – С. 8-21.

Весь текст будет доступен после покупки