Планирование как основная функция менеджмента: основные инструменты

Готовая работа не предполагает план (содержание)

Весь текст будет доступен после покупки

В современном мире бизнеса планирование играет важную роль. Планирование – это один из основных методов, функций процессов управления. Оно формулирует и конкретизирует задачи, которые в дальнейшем нужно решить. Также помогает компаниям контролировать проблемы и готовиться к ним заранее. Грамотное планирование позволяет оптимально использовать ресурсы и создает устойчивое преимущество перед конкурентами, помогая бизнесу развиваться. Сейчас экономика постоянно меняется, поэтому тема планирования становится еще более важной. Старые методы управления зачастую не срабатывают, и способность предвидеть будущее и гибко ставить цели является ключом к выживанию компании. Именно поэтому современным менеджерам очень важно уметь пользоваться инструментами планирования. Существует противоречие среди теоретиков – одни считают, что обстоятельства меняются так быстро, что любой подробный план бесполезен. Другие уверены, что без четкого плана бизнес теряет фокус и просто безуспешно пытается угнаться за событиями. Я же считаю, что планирование было и остается основной функцией менеджмента, а его инструменты прогрессируют, чтобы обеспечить необходимый баланс между структурой и гибкостью.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Существует разрыв между теорией менеджмента, которая считает планирование ключевой функцией, и реальной практикой.
Теоретическая литература по менеджменту признает планирование ключевой функцией управления. Но при этом, в реальной практике современных организаций планирование применяется формально или полностью игнорируется. Этот разрыв между теорией и практикой создает значительные сложности для менеджеров. Организации часто ограничиваются разработкой стратегических планов без последующей их реализации. Причиной такого дисбаланса является то, что менеджмент воспринимают не как непрерывный процесс, что в следствии не пронизывает все уровни управления. Данный подход противоречит фундаментальным принципам менеджмента. Планирование должно быть в повседневной деятельности, однако его делегируют отдельным специалистам или консультантам, отрывая его от реальных операционных процессов и сотрудников, которые должны его выполнять. Тем самым, стратегические планы превращаются в «бумагу», которая не используется для принятия реальных решений. Соответственно подрывается сама суть планирования как инструмента достижения организационных целей.
В качестве аргумента приведу мнение Майкла Портера. Он заявлял, что подлинная стратегия подменяется в современных организациях операционной эффективностью, что и приводит к формальному, «бумажному» планированию, оторванному от реальности. Портер строго разграничивает два понятия: операционная эффективность (выполнение сходных видов деятельности лучше, чем конкуренты) и стратегическое позиционирование (создание уникальной и ценной позиции, основанной на видах деятельности непохожих на других). Как утверждал Портер, «суть стратегии заключается в выборе того, чего не делать». Однако в организациях, где планирование – это формальность, менеджеры отказываются от сложного выбора. Они стремятся угодить всем, включая в план все возможные инициативы, что приводит к распылению ресурсов и отсутствию четкого фокуса. Такой план не может быть руководством к действию, потому что он не говорит, чем не стоит заниматься. Также Майкл Портер критиковал делегирование стратегии отдельным отделам или консультантам. Он настаивал, что роль руководства как раз в том, чтобы определять и укреплять стратегию компании. Когда же этот процесс отдан на аутсорсинг, он теряет связь с уникальными компетенциями компании. Тем самым, формальное, нереализуемое планирование – это прямое следствие того, что компания не занимается настоящей стратегией.

Весь текст будет доступен после покупки

Без списка литературы

Весь текст будет доступен после покупки