Планирование потребности предприятия АО “Агрокомбинат Южный” в энергоресурсах

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы планирования потребности предприятия в энергоресурсах 5
1.1 Значение и задачи потребностей предприятия в энергоресурсах 5
1.2 Структура и функции потребностей предприятия в энергоресурсах 9
1.3 Особенности планирования потребности предприятия в энергоресурсах 13
Вывод по главе 1. 18
Глава 2. Анализ планирования потребности в энергоресурсах предприятия АО «Агрокомбинат Южный». 19
2.1 Общая характеристика деятельности АО “Агрокомбинат Южный” 19
2.2 Анализ планирования энергоресурсов предприятия АО “Агрокомбинат Южный” 22
2.3 Проблемы потребностей в энергоресурсах и методы их решения предприятия АО «Агрокомбинат Южный» 29
Вывод по главе 2. 39
Заключение 39
Список использованных источников 41

Весь текст будет доступен после покупки

Роль энергоресурсов в реализации рабочего процесса на предприятии неоценима. Осуществление подавляющего большинства производственных процессов, их механизация, автоматизация и т. д. – весь производственный процесс невозможен без массового использования энергии в различные его формы.
Следующим важным моментом в процессе проверки предприятий по использованию энергии является устранение нерационального, расточительного потребления энергии и выявление существующих резервов энергосбережения на предприятии.
По мнению множества научных исследователей, если потреблять энергоресурсы не в большом количестве, то это будет показатель ответственного и правильного действия достижения научного прогресса, перспективного ведения технологического процесса и базой экономического и финансового роста.
Роль энергии в жизни современного общества неоценима. Освещение и отопление наших домов, реализация подавляющего большинства производственных процессов, их механизация, автоматизация, компьютеризация, распространение информации по радио и телевидению и т. Д. - весь наш современный образ жизни невозможно без массового использования энергии в различные его формы.
Каждый год промышленные предприятия внедряются в производство около 250 тысяч мер с экономическими сбережениями.
Другим важным моментом в процессе проверки предприятий по использованию энергии является устранение нерационального, расточительного потребления энергии и выявление существующих резервов энергосбережения на предприятии.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Теоретические основы планирования потребности предприятия в энергоресурсах

1.1 Значение и задачи потребностей предприятия в энергоресурсах

Энергоресурсы – это различные источники механической, химической и физической энергии.
Энергоресурсы подразделяются на первичные источники (природные ресурсы) и вторичные источники (пар силовых промышленных установок, сортировка угля, остаточные переработки нефти, горючие газы, тепло уходящих газов, остатки от работ при заготовке леса, горючая вода из систем охлаждения) [2, с. 55].
Таблица 1. Виды энергоресурсов
Первичные энергоресурсы Вторичные энергоресурсы
- невозобновляемые или истощаемые;
- возобновляемые. Энергоресурсы, которые используются повторно для производства энергии за пределами основного производственного процесса.

В настоящий период времени более 90% энергоресурсов получают за счет невозобновляемых энергетических ресурсов:
1) уголь – самый распространенный носитель энергии в природе;
2) масло – используется мало; чаще используется остаточный продукт масла – мазут;
3) газ – основное преимущество природного газа – высокая теплотворная способность, экологичность, удобство применения.
Вторичные энергоресурсы – это продукция и отходы, которые получаются в результате работы на предприятии и не используются на самом предприятии, но используются в качестве энергоресурсов для других потребителей. Потребности предприятий в энергоресурсах осуществляются при следующих условиях:
1) узкоспециализированное снабжение;
2) собственное производство на предприятии;
3) использование вторичных энергоресурсов.
Задачи потребности предприятия в энергоресурсах состоит в том, чтобы были реализованы основные рабочие процессы на предприятии, а также для вспомогательных нужд. [5, с. 90]
Основной способ определения потребности предприятия энергоресурсов осуществляется с помощью составления энергетических и топливных балансов. [4, с. 71]
Энергетические балансы имеют классификацию, представленную в таблице 2
Таблица 2. Классификация энергетического баланса
По назначению По видам По характеру использования
1. Перспективные (на долгий срок при условии проектирования или реконструкции предприятия).
2. Текущие (они составляются на год с разбивкой на кварталы).
3. Отчетные (они составляются для контролирования использования энергии) 1. Частные (отдельные виды).
2. Общие (они создаются по всей сумме топлива). 1. Для силового использования.
2. Для технического использования.
3. Для производственно-хозяйственного использования.

Планирование и создание энергетических балансов является основным способом анализа использования энергоресурсов на предприятии.
Потребности промышленных предприятий в энергоресурсах обеспечиваются за счет трех источников: централизованного снабжения, собственного производства энергии, использования вторичных энергоресурсов. Потребность в электроэнергии содержит в себе потребности на осуществление основных производственных процессов, на вспомогательные нужды, потери электроэнергии. [10, с. 65]
Потребность в электроэнергии на основные производственные процессы и вспомогательные нужды рассчитывается исходя из количества источников расхода энергии, режима их работы и соответствующих норм расхода. Потери электроэнергии в сетях рассчитываются по разработанным нормативам. [2, с. 72]
Суммирование потребности по всем трем составляющим определит общий расход электроэнергии по цеху в плановом периоде.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Алексеевский, В.С. Синергетика менеджмента: Управление устойчивым развитием диссипативных структур / В.С. Алексеевский. - М.: КД Либроком, 2020. - 360 c.
2. Алтухов, С.В. Ивент-менеджмент в спорте. Управление спортивными мероприятиями. Учебно-методическое пособие. / С.В. Алтухов. - М.: Советский спорт, 2013. - 208 c.
3. Андреева, И.Н. Управление кадрами. Руководство для персонала и топ-менеджмента / И.Н. Андреева. - СПб.: BHV, 2022. - 416 c.
4. Андреева, И.Н. Управление кадрами. Руководство для персонала и топ-менеджмента. / И.Н. Андреева. - СПб.: BHV, 2022. - 416 c.
5. Антонова, И.И. Всеобщее управление качеством. Основоположники всеобщего менеджмента качества / И.И. Антонова, В.А. Смирнов, С.А. Антонов. - М.: Русайнс, 2019. - 16 c.
6. Аппело, Ю. Agile-менеджмент.Лидерство и управление командами / Ю. Аппело. - М.: Альпина Паблишер, 2021. - 534 c.
7. Барулина, Е.В., Управление стоимостью компаний: финансовый контроллинг, менеджмент, информационно-сервисное обеспечение / Е.В. Барулина. - М.: Русайнс, 2020. - 480 c.
8. Буянский, С.Г. Корпоративное управление, комплаенс и риск-менеджмент / С.Г. Буянский, Ю.В. Трунцевский. - М.: Русайнс, 2020. - 352 c.
9. Веселков, С.Н. Стратегический менеджмент. Успешное управление бизнесом в России: Учебно-практическое пособие / С.Н. Веселков, Ю.А. Цыпкин. - М.: Юнити, 2019. - 606 c.
10. Дуборасова, Т.Ю. Категорийный менеджмент: управление ассортиментом, качеством товаров, мерчандайзингом и товарными запасами / Т.Ю. Дуборасова, В.П. Коростелева. - М.: Русайнс, 2018. - 384 c.

Весь текст будет доступен после покупки