1 ПОНЯТИЕ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ
1.1 Определение и возникновение корпоративной культуры
Корпоративная культура — совокупность моделей поведения, которые приобретены организацией в процессе адаптации к внешней среде и внутренней интеграции, показавших свою эффективность и разделяемых большинством членов организации. На сегодняшний день насчитывается 250 различных определений корпоративной и организационной культуры [2].
Когда мы говорим о "корпоративной культуре", то это словосочетание впервые появилось в XIX веке. Немецкий фельдмаршал Мольтке использовал его для описания отношений в офицерской среде. Тогда офицерские взаимоотношения регулировались не только правилами и честными судами, но также дуэлями. Иметь шрам от сабли стало обязательным знаком принадлежности к офицерской "корпорации". Правила поведения, будь то записанные или нет, существовали внутри профессиональных сообществ еще с времен средневековых гильдий. Нарушение этих правил могло привести к исключению из сообщества.
Во второй половине двадцатого века началось активное развитие научных подходов к определению корпоративной культуры. Все больше исследователей посвящают этому феномену свои труды. Достаточно большое количество разнообразных трактовок наблюдаются в научной литературе, как самого понятия корпоративной культуры, так и ее важнейших составляющих. Это приводит к необходимости уточнения понятийного аппарата корпоративной культуры, что и является одной из задач исследования. В широком смысле слова «корпоративная культура» – это совокупность специфических ценностей, отношений, поведенческих норм для данной организации. Это система духовных и материальных ценностей, проявлений, связанных между собой, присущих данной компании, отражающих ее индивидуальность [1, с.2].
1.2 Цели и задачи корпоративной культуры
Обычно корпоративная культура в организациях — это сложный набор предположений, с которыми все сотрудники соглашаются и которые определяют общие правила поведения. Эта культура формируется с учетом целей, задач и ценностей конкретной компании, которые могут отличаться от ценностей других компаний. Основные функции этой культуры включают достижение будущих результатов, формирование имиджа компании, укрепление чувства общности среди сотрудников, подчинение ее ценностям, участие и ответственность за результаты, а также установление образцов поведения.
Корпоративная культура — это, как видят себя сотрудники и как они воспринимают друг друга в своем рабочем окружении. Она играет важную роль в организации, ориентируя сотрудников, устанавливая стандарты и ценности компании. Она также выражает уникальность сотрудников. В современном обществе, которое переживает культурные изменения, влияние на формирование корпоративной культуры оказывают широкие социокультурные изменения.
Корпоративная культура формируется под воздействием культуры в целом и социально-экономических изменений. Взаимосвязь между культурой индивида и корпоративной культурой очевидна. В современной рыночной экономике корпорация — это основная форма предпринимательства, а внешние изменения влияют на все ее ресурсы и процессы.
Целью корпоративной культуры является обеспечение высокой рентабельности компании за счет совершенствования управления человеческими ресурсами, обеспечение лояльности сотрудников к руководству, воспитание у сотрудников чувства принадлежности к компании как к дому.
В задачи корпоративной культуры входит создание творческой обстановки, когда люди сами максимально принимают участие в выработке решений, и, как следствие, наилучшим образом их реализуют. Ни одна инициатива сверху не будет реализована до тех пор, пока каждый уровень организации не расценит ее как нечто собственное.
Весь текст будет доступен после покупки