Построение системы управления рисками на предприятии на примере ООО «Руки к Телу»

Введение 3
Глава I. Теоретические основы управления рисками 7
1.1 Понятие сущность и классификация рисков 7
1.2. Методы идентификации и анализа рисков 17
1.3. Стратегия управления рисками 20
Глава II. Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «Руки к Телу» 23
2.1 Основные показатели компании. 23
2.2 Анализ и оценка рисков компании 47
3. Разработка и внедрение рекомендаций с целью снижения рисков 51
IV. Заключение 55
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И 61

Весь текст будет доступен после покупки

В условиях высокой динамики внешней среды, роста неопределённости и ужесточения нормативного контроля, управление рисками становится ключевым элементом эффективного корпоративного управления.
Современные предприятия сталкиваются с разнообразными угрозами от макроэкономических шоков и изменений в законодательстве до киберинцидентов и репутационных кризисов.
Комплексная система управления рисками (СУР) позволяет
1.систематически выявлять и оценивать потенциальные угрозы;
2.снижать вероятность возникновения и/или влияние негативных событий на операционную и финансовую деятельность;
3.обеспечивать непрерывность бизнес-процессов и защиту интересов клиентов и сотрудников;
4.принимать обоснованные управленческие решения с учётом допустимого уровня риска;
5.повышать доверие со стороны стейкхолдеров (клиентов, партнёров, регуляторов, инвесторов).

Весь текст будет доступен после покупки

Глава I. Теоретические основы управления рисками
1.1 Понятие сущность и классификация рисков

Согласно «ГОСТ Р 51897-2021. Национальный стандарт Российской Федерации. Менеджмент риска. Термины и определения» риск, это влияние неопределенности на достижение поставленных целей.
Под влиянием неопределенности понимается отклонение от ожидаемого результата. Оно может быть положительным и/или отрицательным, может создавать или приводить к возникновению возможностей и угроз. Цели могут иметь различные аспекты и категории и определяться на различных уровнях.
Риск часто выражается через его источники потенциальные события, их последствия и вероятность.
Для формализации риска используются два показателя/
1.-Вероятность (P), это частота или шанс реализации события.
Оценивается в диапазоне от 0 до 1 (или от 0% до 100%).
Пример: P = 0,3 (30% вероятность снижения выручки в течение года).
2.-Последствия (C), это ущерб или эффект от наступления события.
Может измеряться в денежных единицах, репутационных потерях, сроках простоев.
Пример C = 400 000 руб. недополученной прибыли за месяц.
3.Уровень риска (R):
R=P?C, где
R интегральная оценка риска,
P вероятность события,
C последствия (ущерб).
Технологии оценки риска направлены на то, чтобы помочь людям понять неопределенность и связанный с ней риск в более широкой, более сложной и разнообразной области применения с целью обеспечения более обоснованных решений и действий. [1]
Общеметодологической основой управления риском, или риск–менеджмента, является рискология, представляющая собой научную дисциплину, которая изучает влияние случайных событий, наносящих физический и материальный ущерб различным сферам деятельности человека.
Это достаточно молодая наука, внимание которой полностью направлено на то, как различного рода системы реагируют и предотвращают в своем функционирование всевозможные опасности, которые способны возникнуть в будущем.
То есть рискология изучает такие законы и закономерности, действие которых направлено на идентификацию, анализ и ликвидацию возможных непредвиденных отрицательных ситуаций и их последствий, которые могут встретиться в процессе осуществления системой своей деятельности. [2]
Риск, понятие достаточно многогранное. Это одновременно и философская, и историческая, и экономическая категория.
Сегодня существует огромное количество взглядов относительно к сущности, природе и понятию риска, что связано, в первую очередь, с многоаспектностью этого сложного явления, недостаточным вниманием к нему в реальной действительности и, в частности, в современном законотворчестве.
С появлением и укреплением товарно–денежной сферы, а также общего развития общества, риск становится в большей степени экономической категорией.
Подробный анализ показывает, что в современной науке о риске рискологии, происходила постоянная эволюция взглядов относительно категории «экономический риск».

Весь текст будет доступен после покупки

1.
ГОСТ Р 58771—2019, «Менеджмент риска» раздел 4.2, стр.2
2.
Андронова Ю.Э. Состояние малого предпринимательства в
современной России // Символ науки. 2016. №5–2 С.240–242.
3.
Виленский А.В. Возможности оценки результатов поддержки
российского малого и среднего предпринимательства на федеральном и
региональном уровне // Нац. интересы: приоритеты и безопасность. – 2013. –
N 17. – C.8.
4.
Гуньченкова А. Стимулирование развития
микропредпринимательства через индивидуальные потребности граждан //
Пробл. теории и практики управл. – 2015. – N 12. – С.137–141.
5.
Князева Е.А. Инновационная сложность: самоорганизация и
управление рисками // Российское предпринимательство. 2015. № 5 (251). С.
49–54.
6.
Ветрова М.Н., Гришанова С.В. Организация деятельности малого предпринимательства: законодательные рамки и нормативное регулирование «Финансовый вестник: финансы, налоги, страхование, бухгалтерский учет», 2011, N 6
7.
Коробкова Г.Г. Банковское дело. Учебник. – 2–е изд., перераб. и
доп. – М.: Магистр, Инфра–М, 2015. – 592 с.

Весь текст будет доступен после покупки