Повышение эффективности управления запасами предприятия (на примере ООО «ЛесПромТорг»)

ВВЕДНИЕ 6
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ 8
1.1. Сущность материальных запасов и система управления материальными запасами 8
1.2. Особенности формирования запасов на предприятии 13
1.3. Основные методы организации основных систем управления запасами на предприятии 22
ГЛАВА 2. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА СКЛАДСКОЙ СИСТЕМЫ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «ЛЕСПРОМТОРГ» 28
2.1. Характеристика предприятия ООО «ЛесПромТорг» 28
2.2. Система управления складирования на предприятии 33
2.3 Анализ управления запасами на предприятии 38
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ СКЛАДИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО «ЛЕСПРОМТОРГ» 50
3.1. Складской учет, как фактор повышения эффективности работ склада и штриховое кодирование складского учета ООО «ЛесПромТорг» 50
3.2 Направления совершенствования системы использования хранения 57
складского хозяйства 57
3.2. Обоснование и определение экономической эффективности от предложенных рекомендаций 60
Список использованной литературы 65
ПРИЛОЖЕНИЕ 67
Приложение А 68
Приложение Б 71

Весь текст будет доступен после покупки

Понятие материального запаса является одним из ключевых в области логистики. Теория управления материальными запасами разрабатывает раз-личные методы вычисления и определения уровня запаса на предприятии, которые обеспечивают наиболее экономные пути удовлетворения будущего спроса.
Большинство предприятий стремится увеличить оборачиваемость запа-сов, чтобы при меньшей площади складов и меньших затратах на содержа-ние запасов, получить наибольший объем прибыли. Поскольку оборот запа-сов находится в прямой зависимости от объема реализации, необходимо ис-пользовать все возможные методы управления, и контроля над запасами.
Основные вопросы в управлении запасами касаются определения сро-ков и количества заказов и влияют на стоимость товаров, величину затрат, связанных с оформлением заказов, количество расходов, на хранение запа-сов и размер денежных потерь в случай если данный вид продукции отсут-ствует на складе предприятия.
Современные предприятия уже включили управление запасами в со-став основных направлений активно осуществляемой стратегии своего пове-дения в рыночной среде и стараются, используют данный фактор повышения конкурентоспособности. Анализ существующей практики хозяйствования на предприятиях показывает, что общим ориентиром в управлении запасами является их минимизация в допустимых пределах, приводящая к ускорению оборота собственных и привлеченных средств, повышение на этой основе конкурентоспособности, упрочение и расширение своей ниши на рынке то-варов, работ и услуг.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ
1.1. Сущность материальных запасов и система управления материаль-ными запасами
Управление – это целенаправленное воздействие на определенный объ-ект с целью стабилизации или изменения его состояния таким образом, чтобы достичь поставленной цели. [1, с.15]
Запас – это форма существования материального потока.
Материальный запас - это материальная продукция, изделия народного потребления, ожидающие вступления:
? в процесс производственного потребления;
? в процесс продажи;
? в процесс личного потребления. [2, с.317]
Материальные запасы - это производственно-технологические товары, находящиеся на различных стадиях производства и распределения, товары народного потребления и другие товары, предназначенные для личного или производственного потребления. Данное определение дает более точное и подробное описание сущности запасов.
Управление запасами - это вид производственной деятельности, объек-том которой является приобретение и хранение производственных запасов.
Основную часть запасов на предприятиях составляют предметы произ-водства, поступающие в материальный поток на различных стадиях его тех-нической обработки. Запасы на предприятиях формируются по двум основ-ным причинам. Основными причинами образования запасов на предприяти-ях являются две: несоответствие между количеством поставленных товаров и количеством потребленных единичных изделий и разница во времени между моментом поступления материалов и их потреблением.
Наличие запаса может рассматриваться и как положительный, и как отрицательный момент в экономике предприятия. Лишние запасы отвлекают значительные финансовые средства, поэтому вложение в запасы финансовых средств весьма неэффективно, так как эта доля финансов не имеет оборота
Существует много причин, по которым фирмы идут на создание запа-сов:
1. Обеспечение непрерывности производства: создание запасов позволяет фирмам обеспечить непрерывность производства в случае возникнове-ния проблем с поставкой сырья или комплектующих из-за задержек в поставках, стихийных бедствий или других непредвиденных обстоя-тельств.
2. Сезонный спрос: фирмы могут создавать запасы, чтобы удовлетворить сезонный спрос на свою продукцию, особенно в отраслях, связанных с сельским хозяйством, туризмом или праздниками.
3. Экономия затрат: некоторые фирмы могут создавать запасы с целью сэкономить на доставке и закупке большими партиями сырья или ком-плектующих.
4. Защита от ценовых колебаний: создание запасов может помочь фир-мам защититься от ценовых колебаний на рынке, позволяя им закупать сырье или комплектующие по более выгодной цене и хранить их до момента использования.
5. Гарантирование качества: фирмы могут создавать запасы, чтобы га-рантировать постоянное качество и доступность продукции для своих клиентов, особенно в случае использования ограниченных ресурсов. [3, с.123]
Общие расходы на содержание запасов в год, как правило, составляют приблизительно 5-25% их стоимости. Однако конкретные расходы могут существенно различаться в зависимости от отрасли, типа товара, его стоимо-сти, способа хранения и других факторов. [4, с.9]

Весь текст будет доступен после покупки

1. Веснин Р.В. Основы управления: учебник для бакалавров. - М.: Изда-тельство Проспект, 2015. – 272 с. – ISBN 978-5-392-18158-2;
2. Гаджинский А.М. Логистика: учебник. – М.: Издательство Дашков и Ко, 2013. – 420 с. – ISBN 124-8-2367-5412-1;
3. Левкин Г.Г. Логистика: теория и практика: учебное пособие. Ростов н/Д., 2013. С. 123
4. Брынцев А.Н., Синьков А.В. Логистика внешнеэкономической деятель-ности: монография. - М.: Издательский дом «Экономическая газе-та»,2013. – 124 с. – ISBN 978-5-905735-67-7;
5. Тебекин В.А. Логистика: учебник. – М.: Издательство Дашко и Ко, 2014. 356 с. – ISBN 978-5-394-00571-8;
6. . Неруш Ю.М. Логистика: учебник. – М.: Издательство Юрайт, 2014. – 560 с. - ISBN 978-5-9916-3561-5;
7. Басовский, Л. Е. Финансовый менеджмент [Текст: учеб. пособие / Л. Е. Басовский. – М.: Изд-во ИНФРА-М, 2013. – 240 с
8. . Чуев, И. Н. Комплексный экономический анализ хозяйственно дея-тельности [Текст : учеб. пособие / И. Н. Чуев. – М.: Изд-во Дашков и К, 2012. – 368 с.
9. Землянский, А. А. Финансовый менеджмент [Текст : учеб. пособие / А. А. Землянский. – Волгоград: Изд-во ФГОУ ВПО ВАГС, 2011. – 204 с.
10. Чейз, Ричард Б. Производственный и операционный менеджмент [Текст : учеб. пособие / Ричард Б. Чейз, Николас Дж. Эквилайн, Роберт Ф. Якобе. – М.: Изд-во «Вильяме», 2011. – 704 с.
11. Басовский, Л. Е. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности [Текст : учеб. пособие / Л. Е. Басовский, А. Л. Басовский. – М.: Изд-во ИНФРА-М, 2011. – 222 с.

Весь текст будет доступен после покупки